Allianz s'associe à une cyberentreprise pour améliorer la détection des menaces

Allianz Assurance

Allianz Assurance coopère avec un développeur de solutions de protection contre les violations pour lutter contre les menaces à la cybersécurité et améliorer sa résilience.

L’assureur travaille avec Cynet pour mieux se protéger contre les cyberattaques. Dans le cadre de ce partenariat, Allianz adoptera la plate-forme de cybersécurité de Cynet, une plate-forme de protection contre les menaces et les violations combinant des mesures de réponse et des compromis permettant une expérience plus complète de la cybersécurité.

En tant qu'assureur mondial qui gère en permanence et surveille étroitement les informations, Allianz a été classé en tête du classement par le Dow Jones Sustainability Index pour la sécurité de ses informations. Cependant, les sociétés très répandues et diversifiées comme Allianz ont encore de nombreux points d’entrée susceptibles de provoquer des attaques.

Les cyberattaques se multiplient, tant en fréquence qu'en sophistication. Pire encore, une fois que les cyber-attaquants qualifiés parviennent à violer un système, il peut être difficile de les détecter et encore plus difficile de les combattre, car ils peuvent changer de tactique à la volée. Si des entreprises telles que Allianz espèrent pouvoir rivaliser avec leurs cyber-attaquants, elles auront besoin de systèmes de défense tout aussi efficaces.




«La vieille analogie consistant à éteindre un incendie est un échec. C’est plutôt une guerre, où chaque partie adapte en permanence ses actions et apporte de nouvelles armes sur le champ de bataille, essayant de piéger l’antagoniste», a déclaré Ralf Schneider, CIO du groupe Allianz.

«La solution Cynet peut identifier, bloquer et réagir à tout type d’attaque sur tous les terminaux, serveurs et clients. Cela signifie que les attaques peuvent être détectées et combattues avec un minimum de temps, directement sur le point final, avant qu'elles ne pénètrent plus profondément dans l'organisation, ce qui revient à traiter une blessure à la jambe ou au bras avant que la bactérie ne se propage dans le sang et les vaisseaux », a expliqué le cofondateur de Cynet. et le directeur général Eyal Gruner.

Allianz Ghana

Allianz Ghana lance le projet de RSE, «Allianz crée à travers les déchets»

Allianz Ghana (Assurance vie et non-vie) a organisé un exercice de nettoyage de la plage et de recyclage du plastique sur la plage de La Pleasure à Accra ce week-end.

L’initiative qui fait partie de la campagne de responsabilité sociale de l’entreprise, baptisée «Allianz crée par le biais des déchets», vise à la collecte des déchets plastiques aux fins de recyclage.

Selon le directeur général d'Allianz Insurance, Darlington Munhuwani, des nettoyages mensuels auront lieu dans divers endroits, non seulement sur les plages, avec un accent particulier sur le nettoyage de notre environnement des déchets plastiques recyclables.

M. Munhuwani a déclaré: «Lorsque vous regardez autour de la ville, en particulier sur les plages, il y a des ordures, en particulier des déchets plastiques. En tant que citoyens responsables, nous avons jugé important de venir nettoyer la plage pour vivre ensemble dans une communauté propre. ”

Gideon Ataraire, PDG de Allianz Assurance Vie, a déclaré: «Nous avons décidé de nous engager dans le nettoyage de l'environnement dans le cadre de notre engagement envers l'environnement immédiat dans lequel nous opérons. Nos initiatives en matière de RSE sont bien pensées et conçues pour apporter une réelle valeur ajoutée à nos communautés hôtes. Notre initiative de nettoyage découle donc du fait que nous croyons qu'un environnement propre produit des personnes et un pays en santé ».

Il a également ajouté que la société fournirait également des bacs pour la collecte des déchets plastiques sur les plages, qui seront ramassés toutes les semaines et transportés à Nelplast, un partenaire du projet qui recycle les blocs de trottoirs en plastique.

Des pavés en plastique recyclé, a-t-il dit, seront utilisés pour paver une partie de l'école élémentaire Abelenkpe 2 à Accra. L'école, selon lui, partage son terrain avec la communauté et ne dispose pas non plus d'installations de jeu pour le développement créatif de les élèves. Les élèves jouent donc sur le terrain nu qui entrave leur développement créatif et cognitif.

M. Ataraire a révélé que l'école recevrait donc un centre de création respectueux de l'environnement, composé principalement de matériaux recyclés et réutilisés. Le lifting qui comprend la peinture et la plantation d’arbres sera effectué en collaboration avec la Fondation Mmofra, afin de redessiner et de construire l’école. La Fondation Mmofra est une organisation à but non lucratif enregistrée basée au Ghana qui se consacre à l'enrichissement de la vie culturelle et intellectuelle de tous les enfants du Ghana.

Selon M. Munhuwani, «nous visons à leur donner un centre de création sûr où les enfants s'expriment librement. Le thème «Allianz crée par le biais des déchets» est approprié et nous allons démontrer le concept à travers le projet de jardin au centre. Le plan consiste à utiliser le jardin pour faire pousser des légumes et d’autres cultures et se renseigner sur le compostage. On espère que les élèves auront les connaissances en matière de recyclage et de compostage chez eux pour les informer de leurs familles et de leur communauté. »

Le personnel d’Allianz et les élèves de l’école primaire Abelenkpe 2 devraient participer à des exercices périodiques de nettoyage et de ramassage du plastique, ainsi qu’à des visites dans diverses entreprises de recyclage.

La Fondation Mmofra, le personnel d’Allianz et les élèves devraient également se réunir de temps à autre pour concevoir et construire davantage de pièces créatives à partir de matériaux recyclés à ajouter au centre de création de l’école.

Les élèves seront encouragés à participer à la conception de ces installations créatives et les trois premiers lauréats recevront des kits pédagogiques d’Allianz Ghana.

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Le partenariat AXA met Sirius Immobilier sur la voie de la croissance

Immobilier

Le propriétaire allemand Sirius a uni ses forces aux gestionnaires de placements AXA

Sirius Real Estate, qui est le seul actif immobilier de la JSE axé sur l'Allemagne, affirme que sa base d'actifs dans ce pays devrait doubler dans environ deux ans, à la suite du rapprochement avec l'un des plus importants gestionnaires d'actifs au monde.

La joint-venture a engagé Sirius sur une nouvelle trajectoire de croissance et la société souhaite désormais doubler son actif d'actifs, passant de 1 à 2 milliards d'euros en deux ans maximum, grâce à son partenariat avec AXA ​​Gestionnaires d'investissement, un gestionnaire de fonds qui gère déjà 730 milliards d’actifs dans le monde, ce qui lui permet de soumissionner pour des transactions plus importantes.

L'entreprise commune s'appelle Titanium et a été créée en février. L'entreprise a déjà acquis 230 millions d'euros d'actifs en seulement deux mois.




Sirius, qui est également coté à la Bourse de Londres et investit dans des espaces de bureaux flexibles et des installations de stockage au sein de la quatrième économie mondiale, a publié un communiqué de négociation pour l’exercice allant de mars à lundi, dans lequel il exposait de manière détaillée les progrès accomplis par AXA.

Le PDG Andrew Coombs a déclaré que la qualité des actifs qu’elle avait acquis avec l’aide d’AXA était exceptionnellement élevée et que le profil de Sirius avait été considérablement renforcé grâce à sa participation à la coentreprise.

Sirius a déclaré que ses revenus augmenteraient de 6,2% en euros, ce qui constituerait une croissance de 5% pour la quatrième année consécutive. Cela se traduirait par une croissance du dividende de Sirius comprise entre 4% et 4,5% en euros.

C’est alors que les fonds immobiliers sud-africains ont averti, au cours de la saison des résultats financiers récemment achevée, que leurs dividendes augmenteraient au mieux entre 0% et 2% en termes de rand, voire pas du tout, quelques fonds prévoyant que leurs dividendes diminueraient.

Les investisseurs sud-africains soutiennent Sirius depuis sa création, car elle verse des dividendes en euros et constitue une couverture contre la monnaie. Elle détient un portefeuille d'actifs d'une valeur supérieure à 1 milliard d'euros et affiche une performance constante depuis son introduction sur la bourse de remplacement de la JSE, qui a ensuite été transférée au conseil d'administration principal du pays.

Le cours de l'action de Sirius avait grimpé de 96% depuis sa cotation à la R6 le 5 décembre 2014, après avoir clôturé en hausse de 7,31% à 11,75 ronds lundi.

Chris Segar, gestionnaire de portefeuille chez Ivy Asset Management, a déclaré que Sirius était un investissement attrayant qu'il soutenait depuis quelques années.

"Ils démontrent toujours qu'ils peuvent effectivement recycler les actifs matures et déployer le capital pour obtenir des rendements améliorés. J'aime les acquisitions qu'ils ont effectuées récemment à Fribourg et à Hambourg; ce sont d'excellents nœuds pour eux. Cependant, j'aimerais obtenir plus d'informations à propos de Titanium, pour mieux comprendre comment cela fonctionnera dans la pratique ", a-t-il déclaré.

Segar a déclaré qu'il fallait accorder un crédit à la direction pour atteindre une croissance de 6% des loyers, ce qui est bien supérieur au taux d'inflation de 1,2% en Allemagne.

La croissance des loyers s'accélère, déclare Sirius

La croissance des revenus locatifs, à périmètre constant, a été meilleure que celle de 6,2% l'année précédente.

Le propriétaire allemand du parc d’entreprises Sirius Real Estate, coté à Johannesburg et à Londres, a annoncé lundi que la croissance des revenus locatifs tirés des actifs existants s’était accélérée à la fin du mois de mars.

«La forte demande continue des locataires, conjuguée aux initiatives de gestion d’actifs intensives de la société, a généré une nouvelle année de croissance de la croissance des loyers», a déclaré Sirius.

La croissance des revenus locatifs devrait être supérieure à celle de 6,2% enregistrée l'année précédente.

Les revenus locatifs annualisés totaux, y compris les acquisitions, devraient avoir augmenté d'environ 8,2 millions d'euros pour atteindre 87,7 millions d'euros, indique le journal.

Sirius a déclaré que sa stratégie de vente d'actifs non essentiels «avait bien progressé», tandis que sa joint-venture avec AXA ​​lui permettrait «d'envisager des actifs et des portefeuilles d'actifs beaucoup plus importants» qu'auparavant.


Grâce à l’augmentation de capital du groupe en mars 2018, à ses cessions d’actifs et au produit de ses ventes à la coentreprise, Sirius a déclaré qu’elle pourrait dépenser 230 millions d’euros en acquisitions. Un certain nombre de contrats étaient déjà en préparation, a-t-il ajouté.

À la fin du mois de mars, Sirius a notarié l’acquisition de deux parcs d’affaires dans les régions métropolitaines de Fribourg et de Hambourg.

Andrew Coombs, PDG de Sirius, a déclaré que le groupe "a connu une autre très bonne année, réalisant des progrès considérables pour améliorer le portefeuille et diversifier notre modèle opérationnel".

«Grâce à notre capacité à acquérir des actifs pour notre propre compte et pour la coentreprise, avec des stratégies différenciées, nous disposons d'un pool d'actifs beaucoup plus large à cibler et des moyens de générer nos rendements.

"Nous sommes confiants dans notre capacité à fournir aux actionnaires une exposition aux rendements attrayants et stables de notre portefeuille dans la quatrième économie mondiale", a déclaré Coombs. - Axa Assurance

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Le Vietnam vise à doubler la couverture d'assurance-vie à 15% d'ici 2025

assurance-vie Vietnam

Le Vietnam cible 11% de la population adhérant à l'assurance vie d'ici 2020 et 15% d'ici 2025, contre 8% actuellement, selon le schéma récemment approuvé concernant la restructuration du marché des valeurs mobilières et de l'assurance jusqu'en 2020, avec une vision à l'horizon 2025 du Premier ministre Nguyen Xuan Phuc.

Selon Viet Dragon Securities Company, la proportion de Vietnamiens ayant souscrit une assurance vie est encore faible comparée à de nombreux pays de la région et du monde, ce qui indique que ce secteur présente toujours un potentiel de croissance élevé. La classe moyenne est et continuera de croître rapidement (elle devrait représenter 50% de la population d’ici 2035, contre 11% en 2015). Ce sera le principal stimulant pour l’assurance de personnes, y compris les assurances vie, santé et véhicules automobiles.

En outre, le ratio prime moyen par PIB d'ici 2020 atteindrait le maximum de 3% et 3,5% d'ici 2025, a précisé le programme.

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Le système prévoit également une croissance annuelle moyenne de 20% d’ici 2020 et de 15% entre 2021 et 2025 du total des actifs du marché de l’assurance, du capital d’investissement, des réserves de fonctionnement, du capital des propriétaires et des revenus.

À la suite de ce programme, les produits d’assurance seront diversifiés pour répondre aux demandes des organisations et des particuliers.

L’une des mesures clés pour restructurer le marché de l’assurance est une plus grande transparence de l’information des assureurs, tout en garantissant des canaux de distribution d’assurance professionnalisés et modernisés pour un meilleur accès et de meilleurs avantages pour les clients.

De plus, un système d’information sera construit pour classer toutes les informations du marché de l’assurance afin de renforcer la gestion et le contrôle des risques.

Le système a également défini des obligations pour les assureurs non-vie d'améliorer leurs capacités, notamment en matière de contrôle des risques et de financement, afin de répondre aux demandes croissantes du marché.

Le total des primes collectées par les compagnies d'assurance vietnamiennes est estimé à 133 000 milliards VND (5,7 milliards USD) en 2018, soit une hausse de 24% par rapport à l'année précédente et dépasse l'objectif initial de 129 200 milliards VND (5,68 milliards USD), selon l'Association d'assurances. du Vietnam (IAV).

En 2018, le total des actifs des sociétés d'assurance opérant au Vietnam atteignait 384 milliards de VND (16,47 milliards USD), en hausse de 21% sur un an.

Selon la Vietnam Assurance, jusqu'à 18 entreprises opèrent sur le marché de l'assurance vie au Vietnam. À l'exception de Bao Viet Life Insurance, une entreprise vietnamienne, les entreprises restantes sont des coentreprises et des assureurs à capital entièrement étranger, y compris la présence des principaux groupes financiers et d'assurance du monde.

Au total, le Vietnam compte 63 sociétés d’assurance, dont 30 sociétés d’assurance non-vie, 18 sociétés d’assurance vie, deux sociétés de réassurance et 13 sociétés de courtage en assurances.

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Combien d'assurance-vie dont vous avez besoin aux États-Unis?

assurance-vie aux États-Unis

Ce n'est pas facile de mettre un prix sur votre vie. Il y a beaucoup de choses à considérer pour déterminer le montant d'assurance vie dont vous avez besoin, notamment si vous avez des enfants, un conjoint qui travaille, une hypothèque ou une autre dette, et des économies ou des investissements.

Tout le monde n'a pas besoin d'assurance-vie. Le site de comparaison d’assurances Policygenius résume à une simple question qui vous permet de décider si vous en avez besoin: quelqu'un compte-t-il sur vos revenus pour assurer sa santé financière? Cela pourrait être des enfants, un conjoint, des parents âgés ou toute autre personne pouvant être considérée à un certain niveau de personne à charge. Si quelqu'un d'autre compte sur vos revenus, vous avez probablement besoin d'une assurance-vie.

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Dans la plupart des cas, explique Policygenius, une police d’assurance vie temporaire ou à durée déterminée convient parfaitement à une couverture, car l’assurance vie devient plus chère plus l’attente est longue et l’assurance longue. Les parents au foyer, les retraités et les enfants n'ont généralement pas besoin d'assurance-vie.

Généralement, plus votre revenu est élevé et plus la ville dans laquelle vous vivez est chère, plus votre famille aura besoin d’argent en votre absence.

Business Insider a créé trois exemples de scénarios pour estimer les besoins en assurance vie de personnes ayant différents niveaux de revenu dans une ville où le coût de la vie est relativement élevé (Brooklyn, New York), la ville où le coût de la vie est moins élevé (Dallas, Texas) et le coût moyen. ville sans vie (Denver, Colorado) et les a analysées dans le calculateur d’assurance vie de SmartAsset.

Chaque calcul était basé sur une poignée d'hypothèses, que vous pouvez voir en détail à la fin de cet article. , qui possède une maison au prix médian dans leur ville et qui a des économies et des investissements.

Il est important de noter que ces estimations d'assurance vie sont indépendantes de l'assurance vie collective offerte par l'intermédiaire d'un employeur. Si vous avez souscrit une assurance vie collective au travail, il vous suffit de compléter ce montant par une police individuelle.

De nombreuses entreprises offrent aux employés une assurance-vie, mais celle-ci ne suffit généralement pas pour remplacer le revenu d'une famille. Selon NerdWallet, les montants de couverture typiques sont de 25 000 $, 50 000 $ ou le salaire annuel d'un employé. La police est souvent gratuite et l'argent est garanti, il vaut donc souvent la peine de la prendre.

Certains employeurs proposent une assurance vie supplémentaire pour compenser la différence, mais il est judicieux de comparer les tarifs avec ceux d'autres assureurs afin de trouver la meilleure option.

Les calculs ci-dessus sont effectués à l'aide des hypothèses suivantes pour un jeune de 35 ans:

  • Conjoint du même âge, gagne 60 000 $ par an et vit jusqu'à 95 ans
  • Deux enfants, années de naissance 2014 et 2012
  • Plans pour payer les frais de scolarité dans les collèges publics de quatre ans pour les deux enfants
  • Possède une maison de valeur médiane avec une hypothèque (valeur de la maison pour chaque ville provenant de Zillow)
  • Les économies et les investissements actuels sont-ils égaux à deux fois leur salaire (recommandation Fidelity pour les 35 ans)
  • L'épargne et les investissements génèrent un rendement annuel prudent de 4%
  • Les bénéficiaires reçoivent la sécurité sociale
  • La famille a besoin de 50% du revenu actuel pendant 20 ans
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Saga: les Britanniques plus âgés réduisent leurs voyages en Europe

voyages en Europe

La société spécialisée dans le tourisme et les assurances Saga a averti que les Britanniques plus âgés réduisaient leurs projets de voyage à cause du Brexit, qui a abaissé ses prévisions de bénéfices, faisant chuter ses actions de 40% jeudi.

Saga, qui dessert les plus de 50 ans, a déclaré que les bénéfices pourraient chuter de 75 millions de livres sterling cette année, du fait de la pression exercée sur ses marges dans le secteur des assurances. Il a réduit son dividende final à seulement 1 penny par action, contre 6 penny l'an dernier.

Pour relancer son activité d’assurance, Saga envisage de proposer des polices d’assurance habitation et automobile avec tarification fixe sur trois ans et de réduire les prix des renouvellements.

Les réservations de la compagnie pour les tournées de la société pour l’année à venir ont été inférieures de 3,4% à celles de l’année précédente, a déclaré Saga, accusant l’incertitude entourant la sortie du pays de l’Union européenne.

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C'est un changement de ton pour Saga, dont les activités de voyage ont été soutenues par les dépenses de retraités aisés, le protégeant ainsi du pouvoir d'achat du consommateur depuis que la Grande-Bretagne a décidé de quitter l'UE en juin 2016.

Les clients avaient commencé à être nerveux à l'idée de réserver des vacances en Europe à la fin de l'année dernière, et la tendance s'aggrave cette année, a déclaré le directeur général Lance Batchelor à Reuters. Les réservations pour les vacances européennes ont été inférieures de 8% environ.

"Le Brexit est un facteur déterminant qui pèse sur notre activité de vacances", a-t-il déclaré.

"Si une solution est trouvée dans les prochaines semaines, nous espérons voir une certaine remontée, même si la haute saison de réservation de vacances est le printemps et que le printemps passe rapidement."

Alors que les clients réservaient encore des vacances vers d’autres destinations, l’Europe représentait plus de la moitié des activités touristiques de Saga.

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Changements apportés par Arch aux opérations européennes

Assurance UE

Autre événement inspiré par le Brexit, Arch Assurance internationale, qui opère dans le secteur des assurances hypothécaires, ajoute de nouveaux bureaux au Royaume-Uni, en Italie et au Danemark. , automobile et autres secteurs d'activité dans l'UE / EEE.

Arch International a décidé d’apporter des modifications à ses activités européennes pour que les services des clients européens ne soient pas perturbés en raison de l’incertitude entourant le Brexit. «L’autorisation CBI permet à Arch Assurance UE de proposer une large gamme de produits d’assurance en Europe et d’assurer une transition en douceur vers le Brexit», a expliqué Soren Scheuer, président et chef de la direction d’Arch Assurance UE.

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La division Alwyn Europe d’Arch (anciennement assurance prêt hypothécaire Arch) dirigera les activités d’assurance automobile et d’autres lignes spécialisées. Arch Assurance internationale et les activités d’assurance IARD d’Arch Assurance UE opéreront sous Arch Insurance International. Arch Insurance International couvre l’ensemble des activités d’assurance d’Arch en Europe, aux Bermudes et en Australie.

«La division régionale Arch Royaume-Uni d’Arch Assurance UE, créée en janvier 2019, restera inchangée et se concentrera sur les domaines de l’immobilier commercial, des dommages, de la responsabilité civile, des accidents de la route et des voyages par le biais de son réseau de bureaux étendu au Royaume-Uni, ”A déclaré Arch dans sa mise à jour. "La plate-forme de souscription Arch Lloyd’s reste également inchangée."

Le PDG d’Arch Assurance internationale, Hugh Sturgess, a ajouté: «Ces changements importants signifient que nos clients et souscripteurs européens continueront à être bien servis par Arch Assurance UE.»

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Comment les feux de forêt rendent certaines maisons californiennes non assurables

maisons californiennes non assurables

Les incendies de forêt en Californie ne cessent de s’agrandir, d’être de plus en plus fréquents et de plus en plus destructeurs. Parmi les 20 pires incendies de l'histoire de l'État, quatre ne l'ont été que l'an dernier, générant un record de sinistres de 12,6 milliards de dollars.

Il n’a pas été amélioré cette année. L'incendie du complexe de Mendocino en août était le plus important de l'histoire de l'État, et l'incendie du camp qui a anéanti la ville de Paradise est le plus meurtrier. Il avait détruit près de 12 000 habitations lundi matin.

Cela a mis la pression sur les assureurs de biens, dont certains refusaient de renouveler les polices des propriétaires dans les zones exposées aux incendies. Lorsque les maisons qui ont brûlé cette année sont reconstruites, leurs propriétaires peuvent constater que personne n’y souscrit d’assurance - du moins pas à des prix abordables.

"Nous ne sommes pas encore en crise, mais toutes les tendances vont dans la mauvaise direction", a déclaré Dave Jones, qui termine sa huitième et dernière année en tant que commissaire aux assurances de la Californie. "Nous marchons lentement vers un monde non assurable."

Voici ce que vous devez savoir sur la crise de l’assurance en Californie au ralenti.

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Qui est en train d'être éliminé?

Des millions d'Américains veulent vivre dans ce que les experts appellent l'interface entre la nature et les villes: des royaumes pittoresques où les villes se terminent et où commencent les forêts, les prairies ou les garrigues. Pendant des décennies, le nombre de personnes qui se sont installées dans de tels endroits a augmenté et aujourd'hui, environ un tiers de tous les logements américains résident à l'interface entre zones sauvages et zones urbaines. Mais les maisons proches de la végétation présentent des risques complexes, notamment des incendies.

Sur les huit millions de maisons que compte la Californie, environ trois millions se situent à l’interface forêt-ville. Et parmi ceux-ci, 1,7 million sont considérés comme très sujets aux incendies de forêt. Les agents immobiliers avertissent les acheteurs de maison, mais ils prêtent peu d'attention, a déclaré Alice Hill, chargée de recherche à la Hoover Institution, qui étudie le changement climatique et d'autres événements catastrophiques.

Elle a elle-même ignoré les avertissements du passé, a-t-elle dit. Lorsqu'elle habitait en dehors de Los Angeles, elle a reçu un avis du service d'incendie local indiquant que sa propriété était exposée à des risques extrêmes et qu'elle ne serait pas défendue dans un feu de forêt.

«Cela n’a pas changé notre aménagement paysager», a-t-elle déclaré. «Nous avons planté des arbres juste à côté de la maison» - un grand non-non au pays des incendies.

Et lorsque les primes d’assurance montent en flèche, explique-t-elle, de nombreuses personnes essaient d’économiser de l’argent en réduisant leur couverture d’assurance ou en l’abandonnant totalement.

«C’est un risque connu, et les gens espèrent simplement que cela ne leur arrivera pas», a déclaré Mme Hill.

Que fait la Californie à ce sujet?

Afin de protéger les propriétaires contre les augmentations de taux inutiles, la Californie demande aux assureurs de justifier ces augmentations à l'aide de quantités de données montrant que leur coût de règlement des sinistres augmente. Et après une année catastrophique, les assureurs ne sont pas autorisés à augmenter leurs taux tout de suite, mais ils doivent les augmenter progressivement sur 20 ans.

Après les incendies de l’année dernière, United Policyholders, un groupe de défense des droits, a entendu des propriétaires qui avaient reçu des lettres de leurs assureurs, indiquant que leur couverture prendrait fin dans 45 jours. Le groupe s'est mis au travail avec les régulateurs et les législateurs sur un ensemble législatif qui aurait obligé les assureurs à obtenir l'approbation de l'État avant de se retirer des zones à haut risque, à imposer des réductions aux assurés qui ont ignoré leur maison et les modèles de feux de forêt étaient sains.

La seule disposition qui est devenue loi a été un moratoire de deux ans interdisant aux assureurs de renoncer à leurs assurés pendant deux ans après une «catastrophe couverte», a déclaré Amy Bach, directrice exécutive du groupe.

Les assureurs intensifient également les inspections de maisons, a-t-elle dit, en éliminant parfois les maisons avec des risques auxquels ils ne se préoccupaient pas auparavant.

Lorsque cela se produit, le propriétaire doit essayer de trouver une couverture ailleurs, éventuellement auprès d’un assureur «non agréé», qui ne respecte pas les normes réglementaires en vigueur dans l’État. Cela peut être risqué. En cas d’échec, ils peuvent souscrire une assurance auprès de l’assureur de biens de dernier recours californien, le régime FAIR.

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Comment ça marche?

Le plan FAIR a été mis en place en 1968 après que des émeutes ont poussé les assureurs de biens à se retirer de la section Watts de Los Angeles. Il a depuis évolué pour couvrir également les personnes exclues du marché en raison des risques d'incendie.

«Le régime FAIR est conçu pour les personnes qui ne peuvent pas trouver une assurance. Ce n'est pas simplement parce qu'elles n'aiment pas le taux», a déclaré Mark Sektnan, vice-président de l'Association américaine des assureurs de dommages, qui représente l'industrie en Californie, à Hawaii et du Nevada.

Le régime FAIR est exploité par l’industrie - sans l’argent des contribuables - et doit imposer des taux qui tiennent compte du risque, ce n’est donc pas une bonne affaire. Et cela ne couvre que les risques liés au feu; on s'attend toujours à ce qu'un propriétaire achète une couverture ailleurs contre le vol, la responsabilité, les inondations et autres risques.

Le programme couvrait 4 269 foyers extrêmement exposés aux incendies de forêt en 2017, contre 3 861 foyers présentant un risque extrême en 2014. Les chiffres, même s'ils augmentent, restent faibles car le programme FAIR sélectionne les candidats pour s'assurer qu'ils ne pourront pas obtenir d'assurance ailleurs. En raison du nouveau moratoire de deux ans sur les non-renouvellements, il faudra du temps avant que les victimes des incendies actuels ne commencent à apparaître dans les statistiques du plan FAIR.

Une telle situation est-elle arrivée ailleurs?

L’équivalent de l’incendie de camp en Floride en 1992: l’ouragan Andrew, qui a tué 44 personnes et endommagé plus de 730 000 maisons. À l’époque, c’était la pire catastrophe naturelle de l’histoire de l’État en termes de pertes assurées, causant près de 25 milliards de dollars en dommages d’aujourd’hui.

La tempête a également anéanti une douzaine de compagnies d’assurances, a déclaré Don Griffin, vice-président des recherches sur les politiques de la Property Casualty Insurers Association. Les deux plus grandes villes de l’Etat, State Farm et Allstate, ont dû emprunter de l’argent à leurs filiales d’auto-assurance pour payer les créances des propriétaires, a-t-il déclaré.

La plupart des grands assureurs se sont retirés de l’État et, lors du licenciement qui a suivi, la Floride a créé son propre assureur de propriétaires, Citizens Property Insurance.

Au début, cela a comblé le vide sur le marché. Les citoyens n’étaient toutefois pas obligés d’adapter leurs taux à leurs risques et finirent par sous-évaluer le prix des assureurs restants. À son apogée, les citoyens détenaient un quart du marché de l’assurance habitation en Floride, a déclaré M. Griffin.

M. Sektnan a déclaré: «S'ils avaient eu un ouragan majeur à ce moment-là, il y aurait des gens qui vous diraient que cela aurait détruit tout l'état."

Finalement, les citoyens ont été critiqués et ont vendu de nombreuses polices à des assureurs privés. Aujourd’hui, la part de marché des citoyens est d’environ 5% et elle fonctionne davantage comme un assureur de dernier recours.

Mme Hill, chercheuse chez Hoover, s'est demandée si les feux de forêt forceraient la Californie à étendre le plan FAIR et même à le subventionner avec de l'argent de l'État. Mais l’expérience de la Floride a laissé l’industrie méfiante vis-à-vis d’une entreprise d’assurance publique.

Jusqu'à présent, a déclaré M. Sektnan, les propriétaires ne demandent pas à adhérer au plan FAIR. Il pensait que le marché des assurances de l’État restait sain et que la plupart des gens pouvaient toujours acheter une couverture adéquate.

Mme Bach, la directrice exécutive du groupe de défense qui travaille avec les personnes qui reçoivent des avis de non-renouvellement, n'est pas d'accord. Elle a déclaré que de nombreux propriétaires optaient simplement pour des régimes bon marché avec une couverture insuffisante.

Y a-t-il autre chose qui puisse être fait?

Cela vaut la peine d’examiner un programme d’atténuation des incendies dans le Colorado.

En 1989, le comté de Boulder avait ce qu’on appelle localement le Black Tiger Fire. C’était peu en comparaison des incendies d’aujourd’hui - 44 maisons incendiées - mais cela a incité le comté à mettre en place un programme visant à durcir ses quelque 8 000 maisons contre les incendies.

Le comté a intégré son propre budget, obtenu des subventions fédérales et étatiques et consulté des spécialistes de l'assurance et de l'immobilier pour mettre en place un programme appelé Wildfire Partners, a déclaré Jim Webster, le coordinateur du programme.

Après presque 30 ans, Wildfire Partners ne prend pas tous les nouveaux venus. Les candidats retenus bénéficient d'une inspection effectuée par un spécialiste de la lutte contre les incendies, tel qu'un chef des pompiers à la retraite, qui publie un rapport sur les mesures à prendre par le propriétaire pour éliminer les vulnérabilités, notamment les ouvertures dans lesquelles les braises peuvent pénétrer, des arbres combustibles comme les genévriers et des matériaux de construction inflammables comme le cèdre zona.

Une certification peut prendre des années à un propriétaire et cela ne se traduit pas nécessairement par une réduction des primes. Cela signifie toutefois que les assureurs ne refuseront pas d'assurer la maison.

Environ 1 800 maisons du comté sont certifiées et sept autres comtés ont introduit le programme, a déclaré M. Webster. Les gens soutiennent le programme, a-t-il dit, parce que les maisons certifiées ne brûlaient pas plus tard, même si leurs voisins l'avaient fait.

«Nous croyons en cela», a-t-il déclaré. "Ça marche."

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Un autre PDG d'une banque nordique tombe sous le scandale du blanchiment d'argent

banque nordique tombe sous le scandale

Le directeur de l'une des plus grandes banques suédoises a été limogé jeudi à la suite d'allégations selon lesquelles la banque serait liée à un scandale massif de blanchiment de capitaux dans les pays baltes. C’est le deuxième chef de la direction d’une banque nordique à faire l’objet d’un scandale en quatre mois.

Le président de Swedbank, Lars Idermark, a déclaré que la PDG, Birgitte Bonnesen, avait été limogée par le conseil d'administration après que "les événements survenus ces derniers jours aient créé une pression énorme pour la banque". Le directeur financier, Anders Karlsson, a été nommé directeur général par intérim.

La décision a été prise un jour après la perquisition de l’autorité suédoise chargée de la lutte contre la criminalité économique au siège des banques près de Stockholm. Les procureurs recherchent si 15 des actionnaires les plus importants de Swedbank ont ​​reçu illégalement des informations sur le lien de la banque avec le scandale du blanchiment d'argent avant que l'affaire soit rendue publique par un reportage de la télévision suédoise le mois dernier.

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Les autorités des États-Unis, d'Estonie, de Lettonie et de Lituanie enquêtent également sur Swedbank sur les prétendus flux d'argent sale.

La bourse de Stockholm a suspendu les opérations sur les actions de Swedbank jusqu'à nouvel ordre.

Bonnesen est le deuxième plus haut dirigeant à tomber dans des affaires de blanchiment d'argent impliquant des banques scandinaves et leurs succursales dans les pays baltes.

En décembre, le directeur général de Danske Bank, Thomas Borgen, a démissionné après qu'une enquête interne ait révélé que quelque 200 milliards d'euros (225 milliards de dollars) transitant par la filiale estonienne de la banque de 2007 à 2015 étaient suspects. Selon certaines informations, une partie des flux financiers proviendrait de membres de la famille du président russe Vladimir Poutine.

Les conclusions ont poussé le régulateur financier danois à rouvrir une enquête et les procureurs danois ont ouvert une enquête pénale.

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La télévision suédoise a annoncé le mois dernier que les clients de Swedbank avaient été en mesure de canaliser au moins 40 milliards de couronnes suédoises (4,3 milliards de dollars) entre Swedbank et la division estonienne de Danske Bank.

Swedbank est entrée sur le marché bancaire balte en 2005 grâce à l’acquisition de la société est située en Estonie AS Hansapank, une banque de commerce et de détail créée en 1992 et opérant également en Lettonie, en Lituanie et en Russie sous la marque Hansabank.

Juste avant la transaction avec Swedbank, Hansapank a acquis en 2005 la OAO Kvest Bank, basée à Moscou.

Outre le SEB Bank - un autre groupe bancaire suédois -, Swedbank reste l'une des deux principales banques commerciales des pays baltes, avec une part de marché de 25 à 35% des dépôts et des crédits dans chaque pays.

À son apogée il y a quelques années, plus de 90% du secteur bancaire estonien était détenu par des banques nordiques, principalement des banques basées en Suède.

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Source: Assurance
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Vous ne gagnez pas autant que vous pourriez sur votre compte d'épargne

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Trois ans après que la Réserve fédérale américaine ait commencé à relever les taux d’intérêt de référence aux États-Unis, le montant que les principales banques du pays paient aux déposants est extrêmement bas. Comme le plus proche de zéro. Chez Citigroup Inc., c’est 0,04%. Chez JPMorgan Chase & Co., il est encore plus bas: 0,01%.

Comment est-ce possible? Parce que les clients ne semblaient pas trop se soucier d’être mieux payés. De toute façon, ils ont continué à déposer de la nouvelle monnaie, aussi n’ont-ils pas subi de pression pour faire monter les taux et absorber des coûts supplémentaires.

Mais il existe toute une série d’autres banques - généralement beaucoup plus petites, plus numériques et plus avides de nouvelles liquidités - qui tentent de manière agressive d’attirer les déposants. Dans cet univers, qui comprend American Express Co. et Marcus, la nouvelle unité grand public du géant de Wall Street Goldman Sachs Group Inc., les taux des comptes d’épargne de 2% ou plus sont courants.

Cela peut sembler peu au point de vue historique, mais comparé au taux de référence de la Fed, à 2,5%, et au rendement des obligations américaines à 10 ans, de 2,4%, ce n’est pas mauvais, surtout dans une économie où 1,5 pour cent. Certains Américains semblent enfin en prendre conscience. La croissance des dépôts dans plusieurs de ces banques en ligne s'accélère.

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Bien que l’affluence sur ces noms moins connus n’ait pas une incidence significative sur les plus grandes banques du pays, elle commence à faire mal à ceux qui se trouvent juste au-dessous de ces géants. Des banques régionales comme Citizens Financial Group et US Bancorp, qui ont toutes deux déclaré ces dernières semaines qu’elles avaient du mal à attirer les dépôts et s’attendent à devoir augmenter leurs taux.

"Les résultats du premier trimestre indiqueront probablement une augmentation continue des coûts des dépôts", a déclaré Allen Tischler, analyste chez Moody's. «Même si la Fed est en pause et que les taux n’augmentent pas nécessairement, tous les déposants n’ont pas profité des taux plus élevés qu’ils ne l’étaient il ya un an. Il y aura donc probablement un rattrapage continu, en particulier du côté des consommateurs. ”

Selon Informa Research Services, le taux moyen sur un compte courant est toujours de 0,29%, contre 0,24% il y a un an.

"Il est passé de très très mauvais taux à de très mauvais taux", a déclaré Ray Montague, directeur de la recherche sur les produits de dépôt chez Informa.

C’est une des raisons pour lesquelles les consommateurs ont tardé à déplacer leur argent: les tarifs n’ont pas été suffisamment élevés pour faire une différence pour le consommateur moyen. Pour une personne disposant de 1 000 dollars d’épargne, une grande banque offrant 0,05% des intérêts verse 50 cents par an. Le passage à un compte à rendement plus élevé - par exemple, les 2,25% offerts par le produit Marcus de Goldman - rapporterait 22,50 dollars par an en intérêts.

“Vaut-il la peine pour 20 $ de déplacer votre argent? La réponse est non », a déclaré Gerard Cassidy, analyste chez RBC Capital Markets. «Si vous avez 100 000 dollars, ça vaut le coup. Je pense que ce que vous constatez avec Marcus et ces autres produits, c’est que le dépôt moyen est assez important car c’est cet argent qui passe à des taux plus élevés. "

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Les plus grandes banques ont été les principaux bénéficiaires de la hausse des taux de la Fed, ce qui leur permet de facturer davantage pour les prêts, tandis que le montant des intérêts sur les comptes chèques et d’épargne reste relativement stable. Chez JPMorgan, la plus grande banque des États-Unis, les dépôts ont augmenté en dépit des rendements dérisoires et ont doublé par rapport à la moyenne du secteur depuis 2014.

"Les dépôts supplémentaires que nous avons acquis au cours de cette période seraient suffisants pour créer la septième plus grande banque américaine", a déclaré Thasunda Duckett, responsable des services bancaires aux particuliers chez JPMorgan, lors de la journée des investisseurs de la société en février. "Nous avons réussi car nous avons gagné à la fois en nouant de nouvelles relations et en satisfaisant les relations existantes."

Dans les banques régionales, les taux ont semblé être au plus haut. En moyenne, les comptes d'épargne des 50 plus grandes banques ne paient que 0,05%.

La pression qui pèse sur certains d’entre eux pour commencer à abaisser ces taux augmente à un moment difficile, au moment même où la Fed se dit inquiète que l’économie ralentit et qu’il est peu probable que le taux directeur augmente de nouveau. Cela les empêchera d’augmenter davantage les taux qu’ils facturent sur les prêts tout en augmentant les paiements sur les comptes d’épargne, réduisant ainsi leurs marges.

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Source: Assurance


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Les coûts pour les jeunes conducteurs diminuent maintenant - mais il existe des moyens d'économiser davantage

jeunes conducteurs
Bonne nouvelle pour les jeunes automobilistes, les coûts de fonctionnement baissent de nouveau

La baisse des coûts de carburant et des primes d'assurance offre un coup de pouce aux jeunes automobilistes - voici comment vous pouvez obtenir une offre encore meilleure

Ce n’est un secret pour personne qu’être un jeune conducteur coûte extrêmement cher.

Cependant, une nouvelle étude du site de comparaison de prix CompareTheMarket a révélé que le coût total de la gestion d’une voiture pour les conducteurs âgés de 17 à 24 ans avait chuté de 6% au cours des six derniers mois.

Ils ont constaté que le conducteur type paiera désormais 2 292 £ pour faire fonctionner la voiture au cours des 12 premiers mois, son niveau le plus bas depuis deux ans.

Cette dernière baisse est due à deux facteurs principaux.

Le premier est une baisse des coûts d’assurance typiques. L’assurance est un fardeau énorme pour les jeunes conducteurs et coûte en moyenne 1 281 £. C’est plus de la moitié des coûts d’exploitation annuels typiques d’un nouvel automobiliste.

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Prix de l'essence
Les jeunes conducteurs bénéficient de coûts de carburant réduits


Cependant, il est au moins en baisse, ayant chuté de 3,3% au cours des six derniers mois. CompareTheMarket a noté que les primes typiques de ce groupe ont chuté de 5% au cours de la dernière année, ce qui équivaut à 67 £. Ce n'est pas énorme compte tenu des primes astronomiques auxquelles sont confrontés les jeunes conducteurs, mais c'est néanmoins un bon début.

La baisse du prix du carburant a également eu un impact significatif sur les coûts de fonctionnement globaux. L’étude a montré que le coût annuel de l’essence ou du diesel pour les jeunes conducteurs a diminué en moyenne de 106 à 785 livres sterling.

Il s'agit d'un domaine qui a considérablement fluctué au cours des dernières années, passant d'un maximum de 891 £ au premier semestre de 2018 à un minimum de 739 £ au second semestre de 2016.

Comme l'a souligné Dan Hutson, responsable de l'assurance automobile chez CompareTheMarket, il est certes bienvenu que les jeunes conducteurs bénéficient d'une réduction de leurs coûts d'exploitation, alors que cette réduction est en grande partie due à la volatilité des coûts du carburant, ce serait une erreur continuer.

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Le coût d'une première voiture

La recherche fait suite à une étude distincte du site concurrent GoCompare, qui a examiné le nombre de nouveaux conducteurs qui sortent généralement de leur premier moteur.

Il a constaté que les nouveaux conducteurs dépensaient en moyenne 4 276 £ sur ce premier train de roues, après avoir bondi de 42% par rapport au chiffre de 3 005 £ de l’année dernière.

Il y a bien sûr des variations régionales ici: les conducteurs du nord-ouest dépensent le plus à 5 274 £, tandis que ceux du sud-ouest ne gagnent que 3 492 £.

Alors, peu importe combien vous dépensez pour acheter cette voiture, comment les jeunes automobilistes peuvent-ils continuer à économiser de l'argent une fois qu'ils sont au volant?


Assurance voiture black box

Il est vrai que les jeunes conducteurs font face à des factures d’assurance incroyablement élevées, mais ils disposent de plusieurs options leur permettant de réduire ces primes.

Un excellent point de départ est de souscrire à une police d’assurance auto de type boîte noire. Comme son nom l'indique, une boîte noire est installée sur le véhicule, ce qui suit vos habitudes de conduite.

Si vous montrez que vous êtes un conducteur responsable - en vous fiant, par exemple, au respect des limitations de vitesse, à la rigueur avec laquelle vous devez freiner, etc. - vous pourrez alors bénéficier de tarifs réduits.

Il y a maintenant beaucoup d’assureurs différents actifs sur ce marché, il y a donc beaucoup plus de choix qu’avant.


Comparer les prix

C’est toujours une bonne idée de faire le tour, afin d’avoir une bonne idée de ce que différents assureurs peuvent vous offrir.

Cela est particulièrement vrai avec les politiques de la boîte noire, car elles ont toutes des termes différents. Par exemple, certaines peuvent être plus strictes quant au nombre d'heures de conduite et aux limites de kilométrage autorisées.

N'oubliez pas que tous les assureurs n'utilisent pas les sites de comparaison de prix - vous devrez vous procurer des devis directement auprès de Direct Line et d'Aviva.

Éviter les «améliorations»

Les assureurs prennent en compte une foule de facteurs lorsqu’ils décident du montant à facturer pour votre assurance auto. L’un de ces facteurs est de savoir si des modifications ont été apportées à la voiture, telles que des jantes en alliage.

Cela peut sembler un petit changement, mais cela peut faire une grande différence pour le coût de votre couverture.

Choisissez la bonne voiture

Les assureurs répartissent les différents véhicules disponibles sur le marché en 50 groupes. Si vous êtes un jeune conducteur, il est probable que vous souhaitiez opter pour une voiture appartenant à l’un des cinq premiers groupes, car ce sont les moins chers à assurer.

Ce n’est pas seulement une assurance à laquelle vous devez penser ici. Une voiture plus économe en carburant signifie que vous profiterez davantage de chaque passage à la pompe, ce qui vous permet d'économiser de l'argent. De plus, les droits d’accise sur les véhicules (ou taxe sur les voitures) varient en fonction des niveaux d’émission de votre voiture.

Équilibrer ces trois considérations devrait vous aider à réduire vos coûts de conduite.


Payez le tout en une fois


Les assureurs vous donneront souvent la possibilité de payer votre police en plusieurs étapes ou en une somme forfaitaire. Il peut être tentant d’étaler les coûts, en particulier lorsque la police est trop chère, mais cela n’est généralement pas conseillé, car des intérêts seront imputés sur vos remboursements.

En d’autres termes, cette politique coûteuse le devient encore plus si vous n’effacez pas l’équilibre d’un coup.

Faites le tour du carburant

Les coûts de carburant étant si volatils, c’est une bonne idée de faire vos devoirs avant de vous rendre à la pompe. Utilisez un site comme Petrolprices.com
 
pour vous assurer de savoir ce que les différents prévisionnistes locaux chargent. Il se peut qu’un léger détour vous aide à économiser un paquet lors du remplissage de la voiture.


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Les fausses demandes d'assurance montent en flèche en 12 mois

fausses demandes d'assurance

Les ménages et les automobilistes occupent le premier rang du palmarès des fraudes, alors que la criminalité augmente de plus d'un quart

Le principal service de prévention de la fraude au Royaume-Uni a révélé que le nombre de personnes qui réclament faussement des polices d’assurance a augmenté de plus du quart en seulement un an.

Les réclamations frauduleuses au titre de l'assurance des ménages ont augmenté de 52% au cours de la dernière année, les réclamants âgés de 31 à 40 ans étant les principaux coupables, selon Cifas.

La fraude à l'assurance automobile a augmenté de 45%, les 21-30 ans constituant le groupe d'âge le plus susceptible de commettre ce type d'infraction.

En fait, bien que le nombre d’assurances enregistrées par les membres de Cifas soit en baisse, la part des millennials qui continuent à le faire a augmenté de 18% en 2018.

On parle de fronting lorsqu'un conducteur affirme être le principal utilisateur d'un véhicule conduit par un jeune conducteur ou par un autre automobiliste à haut risque afin de recevoir des primes moins élevées. C’est une tactique souvent utilisée par les parents pour leurs enfants.

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coûts d’assurance


Crime sans victime

La publication de ces statistiques alarmantes marque le lancement de la campagne «Faces of Fraud» de Cifas. La campagne met en lumière les tentations quotidiennes des consommateurs de commettre des fraudes: mensonges, exagérations, tromperies et possibilités "apparemment" anodines de gagner rapidement de l'argent ou d'obtenir un meilleur accord, qui constitue en réalité un acte criminel.

Mais les conséquences ne se limitent pas au refus de la réclamation, à l’annulation de la police et à un enregistrement avec Cifas et le registre des fraudes d’assurance. Avant tout, le cas pourrait également être signalé à la police pour enquête; conduisant potentiellement à une condamnation pénale et à une peine de prison.

«La fausse fraude liée aux réclamations d'assurance et la fraude liée aux polices d'assurance sont souvent considérées comme un moyen simple de gagner un peu d'argent sans faire de mal à personne. Pourtant, l'idée que la fraude est un crime sans victime est complètement fausse », prévient Mike Haley, PDG de Cifas.

«Premièrement, les fausses déclarations d’assurance et les polices d’assurance sont illégales. Ils peuvent avoir un impact sur votre vie et votre carrière, rendant presque impossible l'achat d'une assurance à l'avenir et peuvent même conduire à un casier judiciaire.

“Deuxièmement, commettre une fraude blesse tout le monde: vos voisins, vos amis, les habitants de la région et le Royaume-Uni dans son ensemble. Les assureurs doivent passer plus de temps à examiner les réclamations d’assurance et les demandes de police, les primes montent et tout le monde y perd.

«Comme le montre l’augmentation du nombre de réclamations frauduleuses dans les assurances habitation et automobile, beaucoup de gens ne semblent pas au courant des risques qu’ils courent et des conséquences que cela peut avoir en commettant des fraudes quotidiennes.

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«Si le recul général des contrats d’assurance est un signe positif, le fait que les jeunes soient de plus en plus susceptibles de commettre ce type de fraude souligne la nécessité d’une formation continue. Il faut faire davantage pour sensibiliser le public aux conséquences néfastes de la fraude et de la criminalité financière. "

La nouvelle du front en spirale arrive malgré le fait que le coût d'utilisation d'une voiture pour les jeunes conducteurs a diminué de 150 £ au cours de la dernière année.

Les coûts annuels en carburant ont chuté de près de 12% au cours des six derniers mois pour atteindre 785 £ en moyenne après une longue période de facturation en hausse. Et l’assurance moyenne pour les 17-24 ans a chuté de 67 £ - ou 5% - à environ 1 280 £, selon le site agrégateur journalassurance.com.

La baisse des coûts d’assurance au cours de la dernière année est imputable à la baisse de la concurrence sur le marché des couvertures automobiles. Les assureurs offrent maintenant des taux de renouvellement plus compétitifs pour tenter de fidéliser leurs clients.

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«Même si nous avons constaté des réductions nettes, le coût pour un jeune conducteur est toujours disproportionné et risque d’être prohibitif pour beaucoup», prévient Dan Hutson, responsable de l’assurance auto chez comparethemarket.

«L’impossibilité de gérer une voiture peut avoir un impact considérable sur la capacité des jeunes à se rendre au travail et à en revenir, et finalement à conserver un emploi. Notre récente recherche a révélé que 27% des jeunes craignent de perdre leur emploi s'ils ne peuvent plus se permettre de conduire.

«Nous demandons depuis longtemps au gouvernement de réévaluer la taxe sur les primes d’assurance (IPT). L’annonce faite par la chancelière dans la déclaration de printemps d’une revue opérationnelle est un pas dans la bonne direction.»

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Les jeunes conducteurs qui souhaitent réduire leurs coûts d'assurance disposent d'un certain nombre d'options, notamment des polices télématiques qui pourraient leur faire économiser 482 £ en moyenne sur leurs primes.

Cependant, seuls 14% des conducteurs sont susceptibles de choisir ce type de police lorsque leur assurance doit être renouvelée pour une foule de raisons. Plus de la moitié, par exemple, ne sont pas à l'aise pour partager ce type de données.

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«Plus de travail à faire» dans le secteur des assurances sur la diversité et l'inclusion

Inga Beale Assurance Lloyds

La fanfare qui accueille les femmes leaders dans les postes à responsabilités - que ce soit Charlotte Jones, CFO à la RSA, Yvonne Steiner à la tête de l'unité immobilière de Zurich Canada ou Hayley Spink, appelée à diriger les opérations internationales du Lloyd's of Londres - c'est peut-être positif, mais c'est aussi un signe pour un chef de file du secteur des assurances qui a encore du travail à faire sur la diversité et l'inclusion.

«Quand je lis ce texte et que je suis enthousiasmé par ce qu’elles sont, c’est une indication que nous avons beaucoup plus de travail à faire, car si c’était la norme et que nous ne pensions pas que c’était si inhabituel, nous saurions que nous avons vraiment progressé dans le secteur des assurances », a déclaré Dame Inga Beale (photo), la première et unique femme à occuper le poste de chef de la direction de Lloyd's, et membre du conseil d’administration de London First. «Les progrès sont importants et, pour moi, je ressens tellement d’élan et d’empressement à faire une différence et à en faire un meilleur endroit - une industrie plus inclusive - mais nous ne voyons pas encore suffisamment de types de personnes haut des organisations. "

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Sous la direction de Beale chez Lloyd’s, le marché a défini des objectifs en matière de représentation égale des hommes et des femmes, formé le personnel à des sujets tels que les préjugés inconscients et le recrutement inclusif, et encouragé la création de réseaux de collègues, tels que Rainbow, pour les membres de son équipe LGBT + et ses partisans. Le marché a également lancé une charte de la diversité et de l’inclusion dans Inclusion @ Lloyd’s pour promouvoir ces initiatives. Les entreprises pouvaient s’inscrire et s’engager dans des objectifs tels que la promotion de la diversité et de l’inclusion au sein de l’organisation et la responsabilité de créer un changement positif. Les entreprises recevraient alors des conseils sur la manière de travailler efficacement vers des pratiques de diversité et d’inclusion.

Le festival «Dive In» a également vu le jour chez Lloyd pendant le mandat de Beale et, bien que la dirigeante ait avoué qu’elle s’inquiétait au début de son succès et si la célébration de la diversité et de l’inclusion serait acceptée, elle a confié à Insurance Business: «Ce que j’ai réalisé à la fin de ces trois jours a été de susciter le besoin d’avoir une conversation à ce sujet et, ce qui est important, le besoin d’agir. J'étais ravi lorsque nous avons organisé l'ensemble du festival l'année dernière, en septembre, car il est devenu un événement annuel et nous avons organisé des événements dans 27 pays du monde. ”

Deux des pays en particulier pour lesquels Mme Beale s'est dite fière de rejoindre Dive In étaient l'Arabie saoudite et la Jordanie.

«Pour moi, cela signifie que nous avons parcouru un long chemin dans l’industrie de l’assurance à l’échelle mondiale, si nous pouvons commencer à avoir des conversations dans des pays où les difficultés sont peut-être encore plus grandes si vous êtes une femme susceptible de progresser dans l’assurance, " dit-elle. "Nous sentons maintenant que nous avons tout un mouvement dans le secteur mondial de l'assurance."

À la suite de cette vague d’initiatives en faveur de la diversité et de l’inclusion, Beale a vu différents types de personnes rejoindre le Lloyd’s, de même que l’ouverture d’un dialogue sur les expériences de personnes de divers horizons. Ses propres expériences, devenant un modèle pour la communauté LGBT +, ont ouvert davantage les discussions sur le lieu de travail, donnant ainsi l'impression aux gens de pouvoir parler de leur vie plus ouvertement, à l'instar du lancement de Pride chez Lloyd's et, globalement, du marché droite, direction diverse.

«Je regarde Lloyd’s et je vois le nombre de personnes de différentes origines ethniques qui se joignent à Lloyd’s, y séjournent, se sentent valorisées, se sentent respectées - cela me remplit de joie», a déclaré Beale.

Pour ce qui est de l'avenir, le bassin de talents doit rester diversifié, bien que Beale ait déjà constaté que la formation de professionnels des ressources humaines avait un impact sur le recrutement de diverses recrues.

«Nous ne faisons pas un si bon travail pour garder les gens et nous connaissons tous le vieillissement démographique des personnes qui travaillent dans le secteur des assurances», a-t-elle expliqué, ajoutant que, même sur papier, les pratiques et les politiques des sociétés d'assurance pourraient sembler prometteuses , ils pourraient ne pas répondre aux attentes des gens une fois qu’ils sont entrés. «Cela signifie fournir des lieux de travail vraiment flexibles, cela signifie peut-être promouvoir contre des cibles, et je suis un partisan de cela en raison des préjugés inconscients, parfois même des consciences. Nous prenons des décisions d’embauche et de promotion en fonction de nos propres opinions et croyances, et nous devons nous forcer à prendre des décisions de promotion en fonction du potentiel des personnes, et nous devons adopter une approche beaucoup plus large du potentiel des personnes. "

Bien que Beale voie dans l’industrie l’élan pour faire progresser les pratiques en matière de diversité et d’inclusion, cela ne signifie pas pour autant que ce ne sera pas un dur à cuire.

«Nous avons tellement de comportements enracinés que cela demandera à chacun d'entre nous un peu plus d'efforts pour que cela se produise réellement et soit vraiment inclusif, et pour l'avenir du secteur des assurances, cela est si important pour moi», dit-elle. «Le secteur des assurances est souvent critiqué pour son manque d'innovation et de progressivité. Je suis fermement convaincu que si nous réussissons correctement et que ces différentes équipes travaillent pour nous, nous pouvons nous assurer que nous innovons et que nous avons un avenir solide et solide pour l'assurance. »
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Le harcèlement sexuel fait rage dans l'assurance - rapport

Le harcèlement sexuel assurance

Juste au moment où l’assurance pensait reconstruire sa réputation grâce à des événements tels que la plongée dans le festival et les affaires propres du secteur des assurances, le secteur a été critiqué par un nouveau rapport accablant qui décrit le marché de l’assurance à Londres comme «le coin le plus archaïque de la planète». la finance."

Le rapport, publié dans Bloomberg Businessweek et écrit par Gavin Finch, souligne une «culture profondément enracinée de harcèlement sexuel», soulignant «des remarques inappropriées concernant des attouchements non désirés à une agression sexuelle».

Il affirme avoir parlé à 18 femmes cumulant plus de 300 ans d'expérience dans le domaine de l'assurance. On peut même affirmer que «c'est essentiellement un marché de la viande» et qu'il existe une atmosphère de «harcèlement quasi persistant». un cadre supérieur l’attaquant avec ivresse dans un pub et son employeur lui expliqua que ce serait une mauvaise décision pour sa carrière de porter plainte.

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On craint de plus en plus que les efforts déployés par Inga Beale - à qui nous proposons une interview exclusive avec aujourd'hui - soient compromis. En effet, Beale elle-même a été suivie à plusieurs reprises, l’une des affirmations étant qu’elle devrait cesser de parler de sa bisexualité et que Lloyd’s devrait «virer cette femme» qui en était alors la directrice générale.

Mairi Mallon, une spécialiste des relations publiques dans le secteur des assurances, a souligné dans un blog en 2017 que «les femmes de Lloyd's portent encore des noms, y compris« totty »» et sont notées de 1 à 10 sur «la shagability». embaucher les assistantes les plus attrayantes.

En réponse au rapport, l’industrie des assurances s’est exprimée et beaucoup ont choisi de souligner les progrès réalisés au cours des dernières années. Sheila Cameron, PDG de la Lloyd’s Market Association, a fait la déclaration suivante aux entreprises d’assurance.

«Le harcèlement sexuel est tout simplement indéfendable sur tout lieu de travail et toutes les situations doivent être traitées rapidement et de manière appropriée», a-t-elle déclaré. «Nous, comme toutes les autres industries confrontées à ce problème, devons continuer à faire face aux rapports de harcèlement, de front. Les victimes et les témoins de toute forme de harcèlement au travail doivent être encouragés à se manifester. Les victimes et les témoins doivent avoir confiance dans les processus et procédures robustes et équitables mis en place par les dirigeants de leurs entreprises, et ces dirigeants ont la responsabilité de veiller à ce que leurs lieux de travail soient protégés de toute forme de harcèlement.

«Au cours des dernières années, le marché des assurances à Londres et à Londres a fait d'énormes progrès pour faire avancer le programme de la diversité et de l'inclusion, notamment grâce au festival annuel Dive In, qui attire chaque année des milliers de praticiens du marché, la promesse de comportements inclusifs, signée par un grand nombre d'assureurs, de courtiers et d'associations de marché ».
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5 conseils pour économiser sur l'assurance maladie aux États-Unis

5 conseils pour économiser sur l'assurance maladie

L'assurance maladie est notoirement chère aux États-Unis. En 2018, le coût des soins de santé aux États-Unis s’élevait à plus de 3,5 billions de dollars, ce qui en fait l’une des plus grandes industries du pays. De plus en plus d'Américains de tous les horizons ont du mal à joindre les deux bouts en matière de soins de santé, ce qui signifie que de plus en plus de personnes essaient de réduire leurs coûts au maximum.

Heureusement, il y a plus de moyens que vous ne le pensez pour économiser de l'argent. Avoir un régime d’assurance est indispensable, mais votre épargne ne s’arrête pas là. Croyez-le ou non, vous êtes en contrôle en tant que patient et vous pouvez trouver des options permettant d'économiser de l'argent si vous savez où chercher. Voici 5 astuces d'économie d'argent pour l'assurance maladie.

Magasinez pour l'assurance

Une des plus grandes erreurs commises par les individus n’est pas de rechercher le meilleur régime d’assurance. Les meilleures entreprises de soins de santé offrent des tarifs et des avantages spéciaux pour attirer plus de membres. Il est donc intéressant de comparer vos options avant de prendre une décision.

Avant de commencer à magasiner, prenez en compte vos dépenses de santé annuelles. Ne choisissez pas le forfait le moins cher, car cela vous coûtera moins cher chaque mois. Pensez à ce que vous avez réellement besoin de dépenser votre argent chaque année en matière de santé et choisissez un régime qui optimise vos économies.

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Utiliser les soins urgents

Beaucoup de gens cherchent le mauvais type de soins au mauvais moment. Cela leur coûte beaucoup de temps. Si vous pensez que quelque chose ne va pas, il est facile d’aller directement aux urgences, mais cela pourrait vous coûter plus de 500 $, même pour des maux mineurs.

Économisez votre argent sauf si vous faites face à une urgence mettant votre vie en danger. Une option beaucoup plus intelligente consiste à visiter une clinique de soins d'urgence locale. Celles-ci fonctionnent à un coût considérablement inférieur et sont généralement plus rapides. De nombreuses cliniques de soins d'urgence disposent de toutes les installations d'une salle d'urgence, mais ne coûtent pas cher, et certaines sont ouvertes 24h / 24.

Trouver des médicaments moins chers

En plus de choisir un générique, saviez-vous que vous pouviez facilement rechercher de meilleures offres pour vos médicaments sur ordonnance? Vous découvrirez peut-être que les prix diffèrent entre votre pharmacie locale et un grand magasin comme Costco. En fait, vous serez peut-être plus surpris d'apprendre que, parfois, les médicaments sont meilleur marché sans assurance. Consultez l'application GoodRx pour comparer les prix dans votre région.

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Payer en argent comptant

Lorsque vous consultez des professionnels de la santé, demandez toujours s’ils offrent un rabais. Un escompte signifie que vous payerez en totalité au moment du service. Cela économise du temps et de l’argent, et vous obtiendrez souvent une réduction importante par rapport au prix si le service vous est facturé ultérieurement. Ceci est le plus souvent utilisé dans les hôpitaux, mais vous pouvez également le découvrir dans des établissements plus petits, alors n'hésitez jamais à demander.

Négociez votre tarif

Enfin, saviez-vous que vous pouvez négocier votre tarif avec votre fournisseur de soins de santé? Bien que tous ne soient pas flexibles, ils ont souvent des options pour ceux qui sont incapables de payer en totalité. D'un escompte à un plan de paiement, vous pouvez découvrir plus d'options de paiement que vous ne le pensez.

Au-delà de cela, parlez toujours de votre budget et de vos préoccupations financières à votre fournisseur de soins de santé. Beaucoup pourraient renoncer aux frais de test ou opter pour un traitement moins coûteux s'ils connaissent vos problèmes financiers. Il n'est jamais mauvais d'être franc à propos de votre situation.

Protégez votre santé

Êtes-vous prêt à protéger votre santé? Le fait que vous respectiez votre budget ne signifie pas que vous ne pouvez pas obtenir le même niveau élevé de soins de santé. Les conseils ci-dessus vous feront économiser beaucoup en matière de régime d’assurance.

Vous ne devez pas toujours payer le premier prix indiqué. N’ayez pas peur de poser des questions et de parler de vos besoins en matière de santé et de votre budget. Dans un monde où les coûts des soins de santé augmentent, nous pourrions tous défendre nos propres problèmes de santé.


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Alan, une start-up française dans le secteur de l'assurance maladie

assurance maladie

Alan, fondé en 2016, a collecté plus de 85 millions de dollars au total. La startup a déclaré qu'elle avait porté son nombre d'assurés à 27 000 personnes et son chiffre d'affaires à 25 millions de dollars en 2018

La start-up d'assurance digitale basée à Paris, en France, Alan, a complété sa campagne de financement avec un tour de table de série B de 40 millions d'euros (45 millions USD) mené par Index Ventures et DST Global dans le but d'accroître sa part de marché domestique.

La capitale se consacrera au développement de nouveaux services, à l’élargissement de la clientèle d’Alan dans les PME et les indépendants, et à l’augmentation de l’effectif de la startup à 175 d’ici fin 2019.

Alan, fondé en 2016, a collecté plus de 85 millions de dollars au total. La start-up a déclaré qu'elle avait porté son nombre d'assurés à 27 000 personnes et ses revenus à 25 millions de dollars en 2018

L’idée d’Alan est de créer un produit d’assurance maladie plus convivial avec des politiques de tarification et de remboursement plus transparentes, telles que des services de télémédecine et des outils de navigation comme Alan Map, qui aide les utilisateurs à identifier les cliniciens à proximité et à prendre rendez-vous.

L’un des arguments de la société est d’ouvrir l’accès aux options modernes d’assurance maladie pour les petites et moyennes entreprises qui étaient traditionnellement ignorées par les régimes de santé qui poursuivaient les grandes entreprises.

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«Les solutions héritées amènent de nombreux employeurs à fournir une assurance maladie limitée et inefficace à leurs employés. Grâce à Alan, les entreprises peuvent s’inscrire rapidement et facilement et offrir à leurs employés les meilleurs soins de santé à un prix compétitif et dans un format numérique », a déclaré Tom Stafford, associé directeur de DST Global.

En France - qui dispose d'une couverture de base universelle fournie par le gouvernement - les assureurs privés de soins de santé remboursent les procédures facultatives ou de haut niveau. Comme aux États-Unis, ces régimes sont généralement subventionnés par les employeurs.

Le problème, selon Alan, est que les petites entreprises et les pigistes doivent faire face au coût élevé de la gestion et de la fourniture des avantages.

C’est cette couverture qui a poussé la société à devenir le premier nouveau fournisseur d’assurance maladie agréé au pays en 30 ans et à proposer son service axé sur la technologie à environ 63 dollars par mois par employé, à un prix comparable à celui des concurrents.

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«Chez Alan, nous voulons créer une transition spectaculaire vers une expérience de santé plus transparente, attentionnée et agréable. La rapidité - notre dernière levée de fonds ne fait que 10 mois - avec le soutien d'investisseurs de premier plan, confirme notre vision de mettre en place des soins de santé intuitivement évidents pour la communauté », a déclaré dans un communiqué le PDG d'Alan, Jean-Charles Samuelian.
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On s'attend à ce que le marché de l'assurance vie universelle maintienne sa domination d'ici 2025

marché de l'assurance vie


Sensibilisation croissante à l'industrie de l'assurance vie universelle

Les progrès technologiques sur le marché de l'assurance vie universelle ont connu une croissance continue au cours des dernières années et devraient encore progresser au cours de la période de prévision (2019-2025). En plus de l’évaluation complète du marché, le rapport présente les tendances futures, les facteurs de croissance actuels, des opinions attentives, des faits, des données historiques et des données de marché étayées par des statistiques et validées par le secteur.

Ce rapport vérifie le statut complet du marché de l'assurance vie universelle et la perspective de régions globales et majeures, du point de vue des acteurs, des régions de produits et des applications / industries finales; Ce rapport analyse les principaux acteurs mondiaux et des principales régions et divise le marché de l'assurance vie universelle complète en produits et en applications / secteurs.


Avec ce rapport de marché de l'Assurance vie universelle, tous les participants et les vendeurs seront conscients des facteurs de croissance, des lacunes, des menaces et des opportunités lucratives que le marché offrira dans un proche avenir. Le rapport présente également les revenus; taille de l’industrie, part de marché, volume de production et consommation afin de mieux comprendre la politique et d’acquérir le contrôle d’une part considérable du marché.

Principaux acteurs du marché de l'assurance vie universelle:, Allianz Assurance, AXA Assurance, Generali, Ping An, China Life Insurance, Prudential Assurance, Munich Re, Zurich Insurance, Nippon Life Insurance, Japan Post Holdings, Berkshire Hathaway, Metlife, Financière Manuvie, CIPC, Chubb Assurance, Assurance AIG, Assurance Aviva, Allstate, RE suisse, Financière Prudential, Voyageurs, AIA, Aflac, Juridique et Général.

L’objectif principal de ce rapport complet sur l’industrie de l’assurance vie universelle est d’aider l’utilisateur à comprendre le marché en termes de définition, de segmentation, de potentiel de marché, de tendances influentes et de défis auxquels il est confronté. Des recherches et des analyses approfondies ont été effectuées lors de la préparation du rapport. Ce rapport aidera les utilisateurs à comprendre le marché en profondeur. Les données et les informations concernant le marché de l’assurance vie universelle complète sont tirées de sources fiables telles que revues, sites Web, rapports annuels des sociétés et autres et ont été examinées et validées par les experts du secteur.


Le secteur de l’assurance vie universelle est extrêmement concurrentiel et fragmenté en raison de la présence de plusieurs acteurs bien établis participant à diverses stratégies de marketing afin d’accroître leur part de marché. Les fournisseurs disponibles sur le marché se font concurrence sur les prix, la qualité, la marque, la différenciation des produits et le portefeuille de produits. Les fournisseurs mettent de plus en plus l'accent sur la personnalisation du produit grâce à l'interaction client.

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En fin de compte, le marché mondial complet de l'assurance vie universelle fournit une conclusion de recherche globale et la faisabilité du marché d'un investissement dans un nouveau projet est évaluée. Global Complete Universal Life Insurance Market est une source d’orientation et de mode de communication bénéfique et fiable pour les particuliers et les entreprises concernés par les ventes du marché.

Merci d'avoir lu cet article. vous pouvez également obtenir une version de rapport sage de chapitre ou de région individuelle comme Asie, États-Unis, Europe.
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