AIG n'est pas à la hauteur de la décature perdue

aig crise financière
Toute personne qui a détenu des actions de l'assureur American International Group depuis la fin de 2007 continue de subir une perte de prix de 95%. C’est encore pire que Citigroup, l’affaire du panier de crise. L'assureur sort enfin d'une décennie perdue après avoir reçu en 2008 un plan de sauvetage controversé de 182 milliards de dollars, mais les investisseurs restent méfiants.

La catastrophe d’il ya 10 ans était centrée sur l’unité des produits financiers d’A.I.G., qui avait vendu d’énormes quantités de produits supposés ne pas présenter de risques très élevés sur les prêts hypothécaires à risque. Les conséquences incluent une perte de 62 milliards de dollars au dernier trimestre de 2008.

Les employés ont été diffamés et certains critiques ont qualifié le plan de sauvetage de complot visant à aider les banques, car il permettait à A.I.G. payer des milliards à des contreparties commerciales, y compris Goldman Sachs et des institutions européennes telles que Société Générale et Deutsche Bank.

A.I.G. les actifs déchargés, y compris sa branche d'assurance-vie asiatique AIA, dont la valeur a plus que triplé depuis son introduction à Hong Kong en 2010. Rembourser intégralement le gouvernement en décembre 2012 a été un signe de reconnaissance du regretté Bob Benmosche .

Les revenus ont diminué régulièrement sous la direction de M. Benmosche, Peter Hancock et, depuis mai dernier, de Brian Duperreault, à titre de successeurs. se sont battus pour maîtriser à la fois les activités en cours et les anciennes lignes problématiques.

M. Duperreault est un gourou de l’industrie et un vétéran des sociétés A.I.G., Ace, Marsh & McLennan et Hamilton Insurance. Demandez aux alentours de son siège social à New York, et les gens disent qu’il est un leader qui peut faire vibrer la société et qui forme une équipe remarquable.

L’année dernière, la suppression de la désignation «systémiquement importante» d’A.I.G. A.I.G. ressemble même à une société différente: sans A.I.A., avec un accent sur des pratiques de souscription plus fortes et des ambitions de croissance à nouveau. En juillet, la société a conclu sa plus importante acquisition depuis la crise: l’achat de 5,5 milliards de dollars de Validus, un réassureur des Bermudes.

Pourtant, A.I.G. toujours pas rentable, et les actions de la société sont vendues à un prix inférieur de près de 25% à la valeur comptable, bien inférieur à la plupart des autres sociétés. Les investisseurs n'acceptent pas encore que le passé récent de A.I.G. C'est peut-être quelque chose A.I.G. peut atteindre en 2019, son centenaire.
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