Cinq astuces pour arrêter d'être PDG - Journal Assurance


Une mère ou un père qui survole constamment ses enfants. Ces gens veulent que leurs enfants réussissent et jouent un rôle aussi important que possible dans la vie de leurs enfants. Pensez à une maman qui accompagne son fils adolescent à un entretien d'embauche pour un poste de barista.

Dans un récent article de Entrepreneur, un PDG de startup a inventé un terme apparenté qui s'applique au monde des affaires: le PDG de l'hélicoptère. C’est un chef qui se cache toujours sur les épaules de leurs employés, leur disant ce qu’ils doivent faire et ce qu’ils pourraient faire mieux.

Cela pose souvent un problème particulier lorsque les start-up commencent à évoluer - le moment où les dirigeants doivent se détacher des détails quotidiens et développer leur équipe pour stimuler la croissance. Bien qu'il soit difficile de se laisser aller (comme ce parent surprotecteur), voici cinq façons d'arrêter d'être un PDG d'hélicoptère et de vous assurer que votre entreprise est conçue pour évoluer:

1. Embaucher les meilleurs travailleurs

En tant que PDG d'une entreprise, vous devez vous assurer que tout se déroule parfaitement. C’est pourquoi vous êtes curieux de connaître les progrès réalisés chaque jour par vos employés et la façon dont ils abordent leur travail et traitent les demandes des clients.

Mais avoir une approche managériale trop pratique peut être une impasse. Vous embaucherez les meilleurs travailleurs pour chaque poste et vous n’aurez pas à vous soucier de quiconque ne fera pas un excellent travail, ce qui signifie que vous pourrez donner à vos employés l’espace qu’ils méritent.

2. Assurez-vous qu'ils restent

C'est une chose d'embaucher les meilleurs travailleurs. C’est tout autre chose de les faire rester un moment. Perdre un employé clé peut ralentir la croissance de votre entreprise alors que vous vous efforcez de remplacer les talents perdus.

Faites tout ce que vous pouvez pour vous assurer que vos employés sont heureux et engagés. Faire de la reconnaissance des employés une priorité absolue. Planifier des activités régulières de team-building. Embauchez pour la culture en forme.


3. Soutenir le développement professionnel

Le perfectionnement professionnel est l’un des avantages que les employés apprécient le plus. Toutefois, selon notre dernier rapport sur l’engagement des employés, seuls 26% des travailleurs estiment que leurs organisations offrent des possibilités de développement de carrière adéquates.

Faites des initiatives de développement professionnel une priorité de votre entreprise. Vos meilleurs employés seront en mesure d’acquérir de nouvelles compétences et d’assumer plus de responsabilités avec moins de surveillance, ce qui aidera votre entreprise à se développer plus rapidement.

4. Investir dans la technologie

Une étude récente a révélé que 44% des employés se sentent surmenés. Cela peut être en partie dû au fait qu’ils en ont trop dans leurs assiettes. Une autre raison peut être qu’elles n’utilisent pas d’infrastructure et d’applications de pointe pour faciliter leur travail.

Investir dans de nouveaux outils et technologies conçus pour rendre les travailleurs modernes plus efficaces. Migrez vers le cloud. Utilisez une plateforme de collaboration. Equipez votre personnel avec des appareils mobiles.


5. Donnez de l'autonomie à vos employés

Un moyen simple d'éviter d'être un PDG d'hélicoptère consiste à laisser vos employés travailler où ils veulent travailler et à créer leurs propres horaires flexibles. En plus de prouver à votre équipe que vous leur faites confiance et que vous les respectez en tant qu'adultes, cette approche peut certainement améliorer l'équilibre travail-vie personnelle à tous les niveaux.

Vous avez engagé vos employés pour effectuer des tâches spécifiques. Laissez-les faire ce qu'ils ont été engagés à faire. De cette façon, vous aurez plus de temps et d’énergie pour vous concentrer sur votre propre travail: faire de votre entreprise un lieu de travail encore meilleur et, par extension, offrir encore plus de valeur à vos clients.
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