L'impact du Brexit sur le secteur de l'assurance

Brexit sur le secteur de l'assurance
Le 23 juin 2016, quelque 72,2% des Britanniques ont pris part à un vote de fond sur l'opportunité de quitter l'Union européenne. Le résultat était proche mais inattendu: quelque 51,9% ont choisi le congé, tandis que 48,1% souhaitaient rester. Les ondes de choc se font encore sentir, notamment chez les assureurs.

L'enjeu est indéniable car le Royaume-Uni est le troisième plus grand secteur de l'assurance et de l'épargne à long terme au monde et le plus important de l'UE. Il est clair que beaucoup d’entre eux pensaient qu’il en résulterait de la volatilité et de l’incertitude et qu’avec tant d’assureurs de premier plan ayant des liens étroits avec l’Europe, une voie isolationniste avait peu de sens.

Ainsi, aux côtés de la Banque d'Angleterre, du Premier ministre d'alors David Cameron et de l'actuelle titulaire Theresa May, ainsi que de nombreux économistes, le secteur des assurances a largement préféré rester. L’ABI, la BIBA et le Lloyd’s nous ont expliqué pourquoi il était logique de rester. Mais, malgré le nombre de personnes qui se sont prononcées en faveur du maintien, le message n’a pas suffisamment résonné chez les électeurs.

Cependant, il ne sert à rien de regarder en arrière - les membres du secteur de l’assurance britannique, comme tout le monde, sont maintenant des Brexiteers et le message consiste à trouver des opportunités et à soulever des préoccupations. Il se peut fort bien qu’il soit possible de faire plus d’affaires à l’échelle mondiale et que les assureurs répondent aux besoins changeants des clients. Par exemple, l’assurance-crédit commercial pourrait être plus demandée si les protections de l’UE sont moins nombreuses, de sorte que les petites et moyennes entreprises (PME) pourraient rechercher des services supplémentaires

Les négociations devraient durer deux ans après le déclenchement de l'article 50, qui définit le processus par lequel les membres peuvent quitter l'UE. Comme nous le savons, le 29 mars 2019 est considéré comme la date de sortie probable - il ne peut y avoir qu'une prolongation des négociations si tous les membres y consentent.

L'impact reste donc à réaliser sur l'accord à concrétiser.

Les tonalités gung-ho de Nigel Farage sont muettes, de même que le point de vue selon lequel «aucun accord n'est meilleur qu'un mauvais accord», ce que Theresa May avait suggéré. Beaucoup espéreront que les efforts du négociateur en chef David Davies se traduiront par un atterrissage plus en douceur que ce que certains préparaient.

Cependant, même si le climat est moins conflictuel, un Royaume-Uni très différent émergera éventuellement et le secteur des assurances sera exposé à une série de nouvelles menaces et aux opportunités. Alors, quel genre de changements devrions-nous nous attendre à voir?
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