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Google, Accel et Jay Z investissent dans une start-up en assurance-vie Ethos évaluée à 100 millions de dollars

start-up en assurance-vie
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Ethos a réuni 35 millions de dollars lors d'une levée de fonds menée par Accel et soutenue par Google Ventures.

Cet investissement a été évalué à plus de 100 millions de dollars, selon un rapport de CNBC.

Ethos a enregistré une hausse de plus de 400% de ses revenus, de ses clients et de ses applications au cours des quatre derniers mois.

C’est une start-up capable de traiter les demandes d’assurance vie en quelques minutes à peine. Elle a levé 35 millions de dollars au cours d’une levée de fonds dirigée par Accel et soutenue par la branche capital-risque de Google.

Le dernier investissement porte le financement total de l’entreprise basée à San Francisco à plus de 46 millions de dollars, et l’entreprise est maintenant évaluée à plus de 100 millions de dollars.

La transaction, qui marque la deuxième grande vague d’investissement d’Ethos, a vu le partenaire de Accel, Nate Niparko, rejoindre le conseil d’administration du cabinet, tandis que l’associé de Google Ventures General, Tyson Clark, agira en tant que conseiller du conseil.

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Les investisseurs existants, Sequoia Capital et Arrive, le fonds de capital-risque de la société de divertissement du rappeur américain Jay Z, Roc Nation, ont également participé au tour de table.

Niparko, du groupe Accel, a déclaré que le secteur des assurances représentait un billion de dollars qui dépendait en grande partie du stylo et du papier, des vendeurs pressés, des visites chez le médecin et des systèmes hérités.

C’est la raison pour laquelle "nous pensons qu’il existe une formidable opportunité de simplifier le processus grâce à la technologie et c’est exactement ce que Ethos a construit".

Il a mis en exergue les autres paris que la société a faits sur les jeunes entreprises de technologies d’assurance telles que Shift Technology, qui utilise l’intelligence artificielle pour détecter les réclamations d’assurance frauduleuses, et The Zebra, un marché de l’assurance auto.

"Nous pensons qu'Ethos est le premier acteur du secteur de l'assurance-vie véritablement prêt à faire une différence dans la manière dont les Américains achètent et interagissent avec leur fournisseur d'assurance", a ajouté Niparko.

Ethos, qui utilise l’analyse de données pour prédire l’espérance de vie d’une personne, a déclaré qu’il était en mesure de réduire le délai normalement appliqué aux polices d’assurance vie de 10 semaines à 10 minutes seulement, et que les réclamations d’assurance étaient réglées «dans les semaines à venir». affirme également que plus de 99% de ses clients n’ont pas besoin d’un examen médical ou d’une analyse de sang pour pouvoir souscrire une police.
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Assurance ZhongAn se tourne vers les produits numériques au Japon

Assurance  Japon
Assurance Japon

TOKYO - La compagnie d'assurances chinoise ZhongAn Online P & C va lancer un programme d'expansion à l'étranger en entrant sur le marché japonais, poussant les acteurs locaux à accélérer leur propre avancée numérique.

La société basée à Shanghai a formé le mois dernier un partenariat commercial avec Sompo Japan Nipponkoa, un partenaire de 130 ans et le troisième assureur non vie sur son marché domestique. 179 milliards de yens d’ici 2021, selon les prévisions de l’institut de recherche Yano à Tokyo.

Ce partenariat représente un nouveau défi pour les sociétés établies du secteur et marque la première entrée opérationnelle au Japon d'un important assureur chinois - Ping An Insurance maintient sa présence uniquement à des fins d'investissement.

Le Japon n’a été que la première étape des plans de ZhongAn. "Dans un avenir proche, l'accent sera mis sur la région asiatique", a déclaré Wayne Xu, directeur de l'exploitation et chef de la branche internationale de la société, ZhongAn International.

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La Chine est devenue un centre de technologie financière, après avoir été le pionnier des services à faible coût basés sur un smartphone, tels que les paiements mobiles Alipay, gérés par le groupe Ant Financial Services. Le secteur des assurances du pays a adopté bon nombre des mêmes stratégies.

Fondée en 2013, ZhongAn vend principalement des produits d’assurance de niche en ligne, tels que l’assurance retard de vol ou l’assurance de retour, qui rembourse les acheteurs lorsqu’ils renvoient leurs achats en ligne.

Ces produits sont principalement proposés via des plates-formes mobiles exploitées par des sociétés partenaires, telles que le géant du commerce électronique Alibaba Group Holding - société mère de Ant Financial -, l'opérateur de médias sociaux Tencent Holdings, et Ping An Insurance. Plus de la moitié des clients ont entre 25 et 35 ans.

"En tant que nouvel assureur, nous devons comprendre les besoins des utilisateurs", a déclaré Xu. "En exploitant les nouvelles technologies, nous serons en mesure de souscrire à de nombreux risques fragmentés", a-t-il ajouté, notant que la société avait automatisé une grande partie de ses opérations d'arrière-guichet ainsi que le développement de nouveaux produits. "La plupart de nos produits sont fabriqués en l'espace de deux semaines, de la conception au développement, en passant par les tests et la productisation", a-t-il déclaré.

En 2017, ZhongAn a servi 413 millions d'utilisateurs et rédigé plus de 5 milliards de polices, nombre qu'il faudrait deux ou trois décennies pour traiter selon les méthodes traditionnelles, selon Xu. Même un grand assureur comme Ping An n’a enregistré que 46 millions de nouveaux clients l’année dernière.

La société a plus que doublé ses recettes brutes, ou son chiffre d'affaires total, à 5,1 milliards de yuans (734 millions de dollars) entre janvier et juin de cette année, mais a également vu ses pertes nettes plus que doubler, à 666 millions de yuans.

Xu a refusé de commenter le prix de l'action de la société, qui tourne actuellement autour de 25 dollars HK, après avoir dépassé les 93 dollars HK juste après son introduction en bourse en septembre dernier. Selon les analystes, l’un des défis auxquels ZhongAn est confrontée est de réduire sa dépendance aux plateformes de partenaires, pour lesquelles elle paie des frais considérables.

Xu a déclaré que contrairement aux assureurs traditionnels, ZhongAn peut poursuivre la numérisation de manière agressive sans se soucier des services en ligne cannibalisant les produits traditionnels. "Notre vision de l'industrie est de savoir comment tout construire numériquement. Nous n'avons jamais pensé aux choses héritées du passé", a-t-il déclaré.

Les assureurs japonais ont commencé leurs propres incursions dans les services basés sur la technologie, et beaucoup devraient redoubler d'efforts à la lumière de la décision de ZhongAn.

Tokio Marine & Nichido Fire Insurance, le plus important assureur non vie du pays, ont annoncé le 11 octobre un partenariat avec l'opérateur de téléphonie mobile NTT Docomo, et lanceront un service d'assurance basé sur l'intelligence artificielle l'année prochaine.

Le service analysera les données et l'utilisation des smartphones des utilisateurs et formulera des recommandations sur les produits d'assurance, tels que les voyages, les sports ou les dommages causés à leur appareil. Toutes les transactions, de l’application au support client en passant par la demande de paiement, seront traitées par la technologie d’AI.

Sompo Japan Nipponkoa a déjà lancé un produit similaire en partenariat avec l'opérateur d'applications de chat Line. Le service propose 59 plans, principalement pour couvrir des risques mineurs qui ne sont généralement pas couverts par les polices d'assurance traditionnelles. Ils comprennent une assurance pour les blessures sportives ou les dommages à l'équipement en voyage, et sont offerts pour aussi peu qu'un dollar chacun.

Source: Assurance Japon
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L'ABC vend sa participation dans une unité d'assurance vie en Indonésie pour 300 millions de dollars

assurance vie en Indonésie
L'ABC vend sa participation dans une unité d'assurance vie en Indonésie pour 300 millions de dollars

La Commonwealth Bank of Australia a accepté de céder sa participation majoritaire dans le groupe indonésien d’assurance-vie PT Commonwealth Life à FWD Group pour 426 millions de dollars australiens (301 millions de dollars), la dernière décision du plus important prêteur australien de se retirer de ses activités non essentielles.

Dans un échange d'informations, la CBA a indiqué que, dans le cadre de l'accord, son activité bancaire indonésienne entrerait dans un partenariat de distribution d'assurance vie de 15 ans avec FWD, qui permettrait à la banque de continuer à générer des revenus provenant de la distribution de produits d'assurance vie. CBA détient une participation de 80% dans PTCL.

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La transaction devrait prendre en compte 426 millions de dollars australiens, sous réserve de l’approbation des autorités de réglementation, avec un gain après impôts d’environ 140 millions de dollars australiens ainsi qu’un gain de 7 points de base pour le ratio Common Equity Tier 1 de la CBA par rapport à à son niveau en juin.

La dernière transaction fait suite à la finalisation de la participation de la banque dans l’assureur-vie Sovereign au groupe AIA en juillet. Les ventes de CommInsure Life en Australie à AIA et de BoComm Life en Chine à Mitsui Sumitomo étaient toujours en attente d'approbation réglementaire, mais devraient se concrétiser au premier semestre 2019, a annoncé la banque.

FWD est l’activité d’assurance du groupe Pacific Century, un groupe d’investissement privé dirigé par Richard Li, l’un des deux fils de Li Ka-shing.
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Le bénéfice net du deuxième trimestre de l'assurance vie ICICI Prudential est en baisse de 28,5%

prudential assurance-vie
Assurance vie ICICI Prudential

L’assureur-vie privé l'assurance vie de chez PRUDENTIAL ICICI  a enregistré une baisse de 28,5% de son bénéfice net pour le trimestre de septembre, qui s’est chiffré à 303 crores de roupies, en raison de la pression accrue des nouvelles affaires.

Les problèmes liés aux affaires nouvelles surviennent lorsque la prime payée au début d’un contrat n’est pas suffisante pour couvrir les dépenses initiales, y compris les coûts d’acquisition et toute réserve mathématique que l’assureur doit constituer à ce moment.

NS Kannan, directeur général l'assurance vie de chez PRUDENTIAL ICICI , a déclaré que la valeur des nouvelles affaires a augmenté de 41,5% en glissement annuel pour atteindre 590 crores de roupies au cours du premier semestre de l’année.

Kannan a expliqué que, malgré la volatilité des marchés, les opportunités en matière d’épargne et de protection continuent d’être solides pour les assureurs vie. En ce qui concerne la crise du groupe IL & FS, Kannan a précisé qu’ils n’avaient aucune exposition au groupe.

La prime gagnée nette a augmenté de 16,2% sur un an et atteint 7 601 crores de roupies au deuxième trimestre de l'exercice 19. Le revenu de placement a enregistré une chute de 54% à 1 370 millions de roupies au deuxième trimestre de l'exercice 2010, principalement en raison de la volatilité des marchés.

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L’équivalent annualisé des primes (APE) a augmenté de 6,2% en glissement annuel, pour atteindre 1 985 crores au cours du deuxième trimestre de l’année 19. En ce qui concerne la gamme de produits, 85% sont des contrats d’assurance en unités de compte, 8% des produits de protection, le reste étant des produits traditionnels.

Toutefois, au cours du premier semestre de l’année 1995, la protection APE a enregistré une croissance de 77,3% en glissement annuel pour atteindre 266 crore. La persistance du 13ème mois est restée stable à 85,2% pour H1FY19. La persistance du 49ème mois s'est améliorée à 63,7% au premier semestre de l'exercice 19, contre 59,8% au premier semestre de l'année 18.

Les actifs sous gestion ont augmenté de 12% en glissement annuel pour atteindre 1,46 millions de roupies. La société a annoncé un acompte sur dividende de 1,60 Rs par action.
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Royaume-Uni - Le président d'Aviva, Mark Wilson, quitte le géant de l'assurance

Royaume-Uni assurance
Le président d'Aviva, Mark Wilson

Mark Wilson quitte son poste de directeur général d’Aviva après près de six ans passés à la tête du géant de l’assurance, d’un montant de 490 milliards de livres sterling, qui indique que le moment est venu pour un nouveau leadership.

Aviva a annoncé le déménagement mardi dans un communiqué, indiquant que Wilson partait après avoir achevé avec succès un revirement de situation au sein du groupe FTSE 100.

Aviva a commencé la recherche du successeur de Wilson et examine des candidats internes et externes, a-t-il déclaré. Jusqu'à la nomination d'un nouveau PDG, Sir Adrian Montague, président non exécutif, assumera les responsabilités exécutives.

Wilson, qui a pris en charge Aviva en janvier 2013, restera dans le groupe jusqu'en avril prochain pour faciliter la transition.

Montague a déclaré dans un communiqué: «[Mark] laisse le groupe dans un état beaucoup plus fort qu'au moment où il a rejoint l'équipe. Aviva est à présent financièrement solide et réalise une forte croissance de ses bénéfices ... Nous sommes convenus avec Mark que le moment était venu, pour un nouveau dirigeant, de garantir à Aviva la réalisation de son plein potentiel. "

La valeur des actions d’Aviva a augmenté d’environ 27% à 465,20 pence au cours du mandat de Wilson.

Le groupe fournit des assurances vie, générales, maladie et des investissements à environ 33 millions de clients. Ses bénéfices avant impôts ont augmenté de 68%, pour dépasser 2 milliards £ en 2017.

Un analyste couvrant Aviva a déclaré qu'Andy Briggs, qui dirige les activités d'assurance au Royaume-Uni, est le candidat le plus susceptible de succéder à Wilson. Briggs, âgé de 52 ans, a rejoint le conseil d’Aviva à la suite de la prise de contrôle de Friends Life en 2015 par l’assureur, où il occupait le poste de PDG.

Aviva souhaite nommer son successeur à Wilson d'ici quatre mois, ce qui augmente également les chances qu'un candidat interne prenne la fonction, a déclaré l'analyste. Ils ont ajouté qu'Euan Munro, chef de la branche d'investissement du groupe, Aviva Investors, ne serait probablement pas en lice.

Plus de 30 diplômés rejoignent Assurance Allianz

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Le secteur Coréen de l'assurance face à de sombres perspectives

coréen de l'assurance

Les recherches ont montré que les assureurs sud-coréens ne peuvent plus se développer en misant sur des primes, en partie à cause du vieillissement rapide de leur population et de la diminution de leurs effectifs.

Selon une étude de l'institut coréen de recherche sur les assurances (KIRI), le total des primes d'assurance des assureurs du marché devrait baisser de 1,2% sur un an pour s'établir à 199 800 milliards de KRW (176,8 milliards USD), a rapporté Pulse News. Ce chiffre devrait encore baisser de 0,8% l’année prochaine pour atteindre 108 milliards de KRW.

L’année dernière, le chiffre d’affaires combiné des primes du secteur de l’assurance a chuté de 1% pour atteindre 200 milliards de KRW. Si les prévisions pour l'année prochaine se vérifient, ce sera la première fois que l'industrie connaît un déclin depuis trois années consécutives.

Selon le rapport, la tendance à la baisse du revenu des primes est principalement due à une baisse des ventes de la politique d’épargne. L'un des principaux défis provient du vieillissement de la population, qui réduit la population active, qui est plus susceptible d'acheter des produits d'assurance du type épargne.

Un autre facteur est que les compagnies d’assurance vie et non-vie ont restructuré leur portefeuille de ventes en réduisant la part des politiques d’épargne avant l’entrée en vigueur de la norme IFRS 17, qui entrera en vigueur en 2021. La nouvelle norme comptable exclut les primes d’assurance sur l’épargne. produits de type à partir des revenus de la société, ce qui rend son résultat net plus faible.

Les prévisions de KIRI indiquent que les revenus combinés des assureurs coréens provenant d’assurances de type épargne diminueront de 10,6% en 2019 par rapport à cette année, tandis que les revenus des assureurs non-vie pourraient chuter de 28,6% d’une année à l’autre. Pour l’année en cours, le chiffre d’affaires de la politique d’épargne des assureurs-vie devrait baisser de 12,3%, tandis que celui des assureurs non-vie baisserait de 28%.
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Greenlight Re investit dans une entreprise blockchain basée à Hong Kong

Greenlight Re investit entreprise

Une division de Greenlight Capital Re a investi dans une entreprise liée à la blockchain basée à Hong-Kong.

Le réassureur spécialiste des assurances multirisques, dont le siège est aux îles Caïmans, a déclaré qu'il poursuivait un investissement stratégique dans les plates-formes Galileo par l'intermédiaire de sa branche Greenlight Re Innovations. Greenlight Re n’a pas révélé le montant en dollars, bien que l’investissement fasse partie du financement de série A de Galileo.

Simon Burton, président-directeur général de Greenlight Re, a déclaré que l'investissement était un élément clé qui l'aiderait à puiser dans la blockchain pour ses activités d'assurance.

«L’équipe de gestion de Galileo possède une combinaison unique d’expérience en matière de leadership dans le secteur des assurances et de son expertise dans l’application de la technologie de comptabilité distribuée [blockchain] à des applications d’assurance dans le monde réel», a déclaré Burton dans ses remarques préparées. «Nous sommes ravis de ce partenariat et de l’opportunité de bâtir une entreprise du futur."

Galileo Platforms est une activité de plate-forme d’assurance et de réassurance en tant que service (PAAS), actuellement axée sur les marchés émergents d’Asie. Galileo a été lancé en mai 2016 et ses fondateurs, Mark Wales et Annette King, sont des dirigeants chevronnés de la région Asie-Pacifique. C-Suite possède une vaste expertise dans les domaines de l'assurance, de la gestion de patrimoine et des banques, travaillant pour des sociétés telles que Deloitte, Capgemini, Manuvie, AXA, et Mercer, selon l'annonce de la transaction.

Greenlight Re Innovations a déclaré croire que la blockchain pouvait potentiellement restructurer de manière spectaculaire la manière dont l’assurance est distribuée. Selon lui, la plate-forme sécurisée de Gallieo réduit les coûts informatiques et élimine les composants coûteux et à faible valeur de la chaîne de distribution d’assurances.

Il s'agit du premier investissement annoncé par Greenlight Re Innovations depuis son lancement en mars 2018 avec pour mission de rechercher des opportunités en matière de technologie et d'innovation pour les marchés de la réassurance et de l'assurance.

Dans leurs remarques préparées, King and Wales a déclaré qu'ils étaient "sortis" du Greenlight Re. Il est l'investisseur principal de son financement de série A.

«Nous partageons une vision commune, à savoir que la technologie blockchain peut transformer le secteur des assurances en permettant une conception de produit plus agile, en rendant les transactions plus transparentes et en permettant des transactions en temps réel entre toutes les parties», a déclaré King and Wales.

Lancé en 2004, Greenlight Re est un réassureur spécialisé dans les assurances IARD avec des sociétés basées aux Iles Caïmans et en Irlande. Greenlight Re fournit des produits et des services de gestion des risques aux marchés de l'assurance, de la réassurance et des autres risques.

Source: Greenlight Capital Re


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Starr Assurance Ouvre un bureau à Oslo, en Norvège

Starr Assurance

Starr Assurance  A annoncé l’ouverture d’un nouveau bureau à Oslo, en Norvège, à compter du 1er octobre 2018. Le bureau d’Oslo renforcera la présence significative de Starr en Europe. Le bureau se concentrera dans un premier temps sur l’aviation générale, mais Starr envisage d’élargir son offre de produits dans les mois à venir.

"Nous sommes ravis d'ouvrir un bureau à Oslo pour desservir la région scandinave", a déclaré Andy Trundle, responsable des souscriptions et responsable des compagnies aériennes au niveau mondial.

«Notre opération combinera l’expertise locale en matière de souscription avec les antécédents confirmés de Starr en matière d’innovation, de normes de service et de capacités de pointe, tout en établissant une solution d’assurance viable et compulsive pour répondre aux besoins de nos clients et courtiers», at-il ajouté.

Source: Starr Assurance
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Le chef américain Lloyd’s se dit prêt à pénétrer le marché canadien du cannabis

Lloyd’s assurance Canadie
Lloyd’s assurance Canada

Lloyd’s est prêt à entrer sur le marché du cannabis légalisé au Canada lorsque la marijuana à usage récréatif y sera légalisée le 17 octobre, selon Hank Watkins, président de Lloyd’s America Inc.

Watkins s'exprimait aujourd'hui lors du forum sur les assurances 2018, un événement annuel organisé dans le sud de la Californie par le centre d'études en assurance, qui fait partie du Mihaylo College of Business and Economics de la Cal State University Fullerton.

Le centre accueille régulièrement des conférenciers pour réunir la communauté des assureurs. Dave Jones, commissaire aux assurances de la Californie, l’acteur Arnold Schwarzenegger et Robert Hartwig, ancien économiste et président de l’Assurance Information Institute.

M. Watkins, qui décrivait les opportunités et les risques mondiaux pour la foule de professionnels de l’assurance, d’éducateurs et d’étudiants, a également évoqué le Lloyd’s City Risk Index, qui mesure le risque économique auquel 279 villes du monde font face sur 22 menaces réparties dans cinq catégories: finances; économie et commerce; géopolitique et sécurité; santé et humanité; catastrophe naturelle et climat; et technologie et espace.

Parmi les principales villes du monde, celles répertoriées dans l’indice représentent 41% du PIB mondial.

Watkins a souligné que bon nombre des risques émergents actuels ne sont pas les mêmes que ceux que les gens devaient craindre il y a environ 20 ans.

«Plus de menaces sont d'origine humaine que naturelle», a-t-il déclaré, faisant référence à des menaces telles que le cyber et le crash du marché.

Watkins a également mis en exergue les opportunités pour l'industrie, notamment en assurant le marché du cannabis au Canada.

Lloyd’s s'est retirée du marché américain de la marijuana médicale en 2015 en grande partie à cause de la position du gouvernement fédéral selon laquelle le cannabis devait être considéré comme une drogue de l'annexe I en vertu de la Loi sur les substances contrôlées.

Après sa conférence au forum, on a demandé à Watkins d’expliquer ce que Lloyd’s pourrait faire sur le marché canadien du cannabis. Il a ajouté qu’aucune annonce officielle n’avait été faite, mais que les courtiers nommés par le Lloyd’s se préparaient déjà à offrir des produits à l’industrie du cannabis.

"Nous allons simplement le faire", a-t-il déclaré.

James Lynch, actuaire en chef et vice-président de la recherche et de l’information à l’Insurance Information Institute, a présenté un état des lieux détaillé de l’industrie.

Lynch a déclaré que le secteur de l'assurance dommages États-Unis avait enregistré un bénéfice net de 34,5 milliards de dollars l'an dernier, à la suite de nombreuses catastrophes.

Les ouragans Maria et Harvey ont frappé en 2017, alors que la Californie a connu des incendies de forêt record, dont certains sont imputables à des conditions météorologiques plus rigoureuses imputables au changement climatique.

"Il semble que ces choses s'accélèrent", a déclaré Lynch.

Il a également souligné que l’industrie avait une grande opportunité de combler le vide énorme en matière d’assurance dans le monde.

Selon lui, entre 2005 et 2015, il y avait environ 1 300 milliards de dollars d'actifs non assurés qui auraient pu être assurés.

La résilience face à un monde en réchauffement a été un thème évoqué par plusieurs orateurs, dont Sophie Evans, directrice de programme chez Willis Towers Watson.

Evans a parlé de la nécessité de trouver des moyens plus innovants d'encourager les gens à renforcer leur résilience et à souscrire une assurance.

«Nous devons faire un meilleur travail pour récompenser la résilience», a-t-elle déclaré.

Sa liste d'innovations que l'industrie devrait envisager d'inclure dans les produits paramétriques inclus, qui n'indemnisent pas la perte pure, mais effectuent des paiements en cas d'événement déclencheur.

Un de ces produits a été lancé mardi par Jumpstart Insurance Solutions Inc., un courtier d’assurances autorisé avec lignes excédentaires utilisant la capacité de Lloyd, qui proposera une assurance tremblement de terre en Californie avec paiements liés à une formule et basés sur les mesures du séisme menées par la US Geological Survey.

Christopher Borders, conseiller de Jumpstart, était l'un des orateurs du forum. Il faisait partie d'un groupe d'experts sur la résilience face aux catastrophes avec Tina Kirby, responsable de l'innovation chez Beazley.

Selon Borders, le produit Jumpstart est conçu en particulier pour aider les familles à revenu faible ou moyen confrontées à la fuite de leurs communautés à la suite d’événements catastrophiques plutôt que de se reconstruire, car elles ne peuvent pas payer les assurances.

Pour environ 20 USD par mois, les personnes premium peuvent obtenir un bénéfice d'environ 10 000 USD lors d'un événement déclencheur. Les primes réelles varient selon le code postal.

Borders a déclaré que, pour les personnes à revenu modeste, ce versement pourrait suffire à les aider à survivre et à reconstruire plutôt que de déménager ou de devenir des sans-abri.

"Nous pensons que nous pouvons résoudre ce problème à partir de la base", a-t-il déclaré.

Borders estime que les produits paramétriques tels que celui proposé par Jumpstart peuvent intéresser les consommateurs plus jeunes, tels que Millennials, qui le favorisent pour sa transparence.

«C'est intuitif», a-t-il déclaré. «Nous pensons que ce produit paramétrique va tomber dans la même philosophie que celle avec laquelle ces personnes grandissent et avec lesquelles elles se sentent à l'aise.»

Mark Knepshield, vice-président principal de McGriff Seibels & Williams Inc., a parlé des cyberévénements, et Morteza Rahmatian, doyen du Mihaylo College, et Weili Lu, directeur du centre.

Lu et Rahmatian ont discuté des efforts pour construire une école de gestion globale des risques et d'assurance au collège, ce qui a pris plusieurs années et de nombreuses campagnes de collecte de fonds.

L’école s’appuierait sur la réputation du centre, qui existe depuis 20 ans et a recueilli 1 million de dollars en bourses d’études, tandis que la plupart des diplômés obtiennent rapidement un emploi dans une industrie avide de sang neuf, selon Lu.

«Je dirais que 95% de (nos diplômés) travaillent dans le domaine des assurances», a déclaré Lu.
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Credit Karma entre sur le marché de l'assurance auto

marché de l'assurance auto
La start-up spécialisée dans les technologies financières, Credit Karma, a déclaré mardi qu'elle se développait dans l'assurance grâce à un nouveau service qui permet aux utilisateurs de trouver plus facilement des polices d'assurance auto moins chères.

L’outil génère des suggestions en analysant les informations gouvernementales sur les conducteurs et les véhicules ainsi que les données des agences d’évaluation du crédit et des dépôts de taux des assurances publiques, évitant ainsi aux utilisateurs de saisir manuellement les informations dans des formulaires longs, a déclaré la société.

"Nous estimons que les Américains dépensent près de 21 milliards de dollars par an en dépenses d’assurance automobile et nous pensons qu’apporter simplicité et transparence à nos membres les aidera à économiser", a déclaré Kenneth Lin, fondateur et directeur général de Credit Karma, dans un communiqué.

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Le service est disponible en Californie et au Texas, mais la société envisage de le déployer dans d’autres États du pays.

Un nombre croissant de start-up dites «insurtech» espèrent moderniser le secteur des assurances en tirant parti des technologies numériques pour prendre de meilleures décisions de souscription personnalisées et proposer des produits moins chers.

Les entreprises d’Insurtech ont réuni 1,3 milliard de dollars d’investisseurs au cours des six premiers mois de 2018, en hausse de 2% par rapport à la même période de l’année précédente, selon un rapport de septembre du cabinet de conseil Willis Towers Watson.

Fondée en 2007, Credit Karma est réputée pour fournir des évaluations de crédit gratuites et aider les utilisateurs à trouver des produits tels que les prêts personnels et les cartes de crédit. Il est payé par les fournisseurs de produits en aidant à générer des prospects.

Avec plus de 80 millions d'utilisateurs, la société est l'une des startups fintech les mieux financées au monde. Il a étendu ses activités au-delà de son outil phare de pointage de crédit gratuit, offrant des services tels que la production de déclarations de revenus gratuites.

Credit Karma rassemblait déjà des informations auprès des départements de véhicules automobiles de l'État pour un service automobile existant, qui formulaient des recommandations sur les prêts-auto et aidaient à suivre la valeur estimée des voitures. Plus de 8 millions d'utilisateurs ont connecté les informations relatives à leur véhicule via le service depuis son lancement il y a un an, a annoncé la société.

«L’assurance automobile étant une dépense majeure de la possession d’une voiture, la création d’une fonctionnalité d’assurance était un prolongement naturel pour aider nos membres à réaliser des progrès financiers», a déclaré Rory Joyce, directeur de la gestion des produits chez Credit Karma.

Le nouvel outil permet également aux utilisateurs de visualiser en quoi des modifications du pointage de crédit et des infractions de déménagement peuvent améliorer les taux d’assurance.
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Assurance habitation - Les clients fidèles se font «arnaquer» par 877 £ par an

clients fidèles

Assurance habitation au Royaume-Uni - Les clients fidèles des opérateurs de téléphonie mobile et du haut débit, des banques et des assureurs se font arnaquer à hauteur de 4 milliards de livres sterling par an - soit jusqu'à 877 £ par personne - selon Citizens Advice, qui a déposé une "super plainte" auprès du chien de garde de la concurrence.

L'organisme de bienfaisance a déclaré que les clients qui restaient chez leurs fournisseurs de services publics étaient injustement surchargés et que des mesures devaient être prises pour mettre fin à «cette arnaque systématique».

Citizens Advice a annoncé ses recherches dans cinq secteurs - téléphones mobiles, large bande, assurance habitation, prêts hypothécaires et économies - a révélé que les consommateurs britanniques perdaient 4,1 milliards de livres sterling par an à cause de la «pénalité de fidélité»: la différence entre ce que les clients existants et nouveaux paient pour la même chose. un service. Il a ajouté que huit personnes sur dix payaient un prix nettement plus élevé dans au moins un de ces secteurs pour rester avec leur fournisseur.

En recourant à ses pouvoirs légaux, Citizens Advice a soumis sa super-plainte - la quatrième qu'elle ait formulée depuis qu'on lui en donne le droit en 2002 - à l'Autorité de la concurrence et des marchés (CMA), qui doit répondre dans les 90 jours.

Un consommateur qui était surchargé sur les cinq marchés était passible d'une pénalité totale de 877 £, soit 439 £ pour une hypothèque, 264 £ pour un contrat de téléphonie mobile, 113 £ pour le haut débit, 48 £ pour un compte en espèces Isa et 13 £. pour l'assurance habitation.

Citizens Advice a déclaré que le plafonnement des prix sur le marché de l’énergie dévoilé au début du mois réduirait les factures des clients fidèles d’environ 75 £ par an en moyenne, mais a ajouté: «Des prix excessifs pour les clients fidèles peuvent être tout aussi élevés, sinon plus. autres marchés. "

Gillian Guy, directeur général de cette organisation caritative, a déclaré: «Il est étonnant que les entreprises des marchés réglementés puissent punir systématiquement leurs clients simplement pour leur loyauté. À la suite de cette super-plainte, l'AMC devrait proposer des mesures concrètes pour y mettre fin. »

Les résultats possibles de la plainte pourraient inclure des mesures réglementaires telles que de nouvelles règles, des modifications de la loi, une révision ou un renvoi de l'affaire à un autre organe.

Le chiffre de 439 £ pour les prêts hypothécaires est la différence entre le montant qu'un client type paierait après avoir été transféré d'une hypothèque à taux fixe de deux ans et le taux variable standard du prêteur, et le montant qu'il paierait en prenant un nouveau client. taux fixe.

L'organisme de bienfaisance a proposé que sur le marché hypothécaire, l'étiquette «à taux variable standard» soit remplacée par «taux expiré» afin de mieux décrire la nature du contrat.

Sur le marché de la téléphonie mobile, la pénalité de fidélité implique que les fournisseurs continuent de facturer le même montant aux utilisateurs après avoir payé le coût du téléphone. Le régulateur des télécoms, Ofcom, a déclaré en début de semaine qu'il cherchait des moyens de forcer les opérateurs de téléphonie mobile à arrêter la pratique.

Le chiffre de 113 £ du haut débit est la différence entre le prix de base le moins cher et le prix payé par le client après la fin du contrat, tandis que la pénalité d’épargne concerne une personne qui a souscrit un an à taux fixe. taux variable plus faible en fin de période. Le montant de l'assurance est la différence moyenne entre le prix initial payé par un client pour les bâtiments et la couverture du contenu, et le prix proposé au renouvellement après un an.

L'organisme de bienfaisance a également déclaré que la peine de fidélité avait été payée de manière disproportionnée par des consommateurs vulnérables tels que les personnes âgées et les personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale. Ces groupes étaient particulièrement susceptibles de lutter avec le changement.

Dans un exemple, Citizens Advice a aidé un couple de personnes âgées dont la fille a découvert qu’elles payaient en réalité près de 1 000 £ par an de trop pour leur assurance habitation. Le couple, tous deux âgés de 90 ans, était dans la même entreprise depuis six ans et leur prime avait constamment augmenté au cours de cette période.

La super-plainte de Citizens Advice sur l’assurance de protection des paiements (PPI) en 2005 a conduit à des changements qui ont contribué à ce que 32 milliards de livres sterling aient été retournés aux clients sous forme de remboursements et d’indemnisations à ce jour.

Un organisme de réglementation est tenu de répondre publiquement à une super-plainte dans un délai de 90 jours pour indiquer s’il estime qu’il s’agit ou non d’un problème et comment il entend s’en occuper.
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Zurich acquiert une participation de 80% dans l’assurance indonésienne Adira pour environ 414 millions de dollars


Zurich Assurance acquiert une participation de 80% dans l’assurance indonésienne Adira en Indonésie de la banque PT Danamon Indonesia et d’un investisseur minoritaire pour au moins 414 millions de dollars environ, a annoncé jeudi le groupe suisse.

«Zurich a affecté l’Asie-Pacifique à un moteur de croissance majeur pour le groupe et l’Indonésie est un marché clé pour nous. La transaction d’aujourd’hui témoigne de notre attachement à l’Indonésie », a déclaré Jack Howell, chef de la région Asie-Pacifique à Zurich.

L’acquisition fera de Zurich le plus important assureur multirisques d’Indonésie, at-il ajouté.

La transaction comprend des accords à long terme avec Bank Danamon, et séparément avec Adira Finance, qui fournit principalement du financement à la consommation pour les motos et les voitures en Indonésie.

En plus de la contrepartie totale de 6 150 milliards de roupies indonésiennes, soit environ 414 millions de dollars, de futurs paiements pourraient être effectués sous réserve de résultats commerciaux, a indiqué Zurich.

Cet accord laissera à Danamon une participation de 20% dans l'assurance Adira.

Sa fermeture est prévue dans les six prochains mois, sous réserve de l'approbation des autorités de réglementation et d'autres conditions.
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Assurances mal vendues, les institutions financières australiennes mettent le profit sur les

Assurances mal vendues

Les grandes banques et les gestionnaires de patrimoine australiens ont cherché à réaliser des profits avant les intérêts de leurs clients et ont considéré la conformité réglementaire comme un coût plutôt que comme un guide de bonne conduite, a indiqué vendredi un rapport provisoire cinglant publié par une commission d’enquête.

Le secteur financier australien a été secoué par des mois de révélations d’actes répréhensibles de la part de la Commission royale, qui ont entraîné une baisse des cours des actions et détruit la réputation de certaines des plus grandes entreprises du pays.

Le rapport intérimaire du commissaire Kenneth Hayne était brutal dans son évaluation des normes éthiques et de la gouvernance du secteur, mais de nombreux investisseurs se préparaient à l’aggravation de la situation et leur soulagement se traduisait par une hausse de 1,6% de l’indice financier australien dans les échanges après-midi, soutenu par les grandes banques.

"Même si le fait de faire des affaires d’une manière particulière était un désavantage réel ou potentiel pour les clients, les banques ne modifieraient pas cette façon de faire si un changement unilatéral entraînait un désavantage concurrentiel important", a déclaré le rapport intérimaire de Hayne.

Le rapport devrait être interrogé par les quatre grandes banques australiennes devant un comité parlementaire à Canberra en octobre, selon un tweet tiré du compte rendu officiel du Parlement. La commission devrait publier son rapport final en février.

Les "Big Four" - la banque d’Australie, le groupe bancaire Westpac, le groupe bancaire australien et néo-zélandais et la banque nationale australienne - ont fait l’objet d’un examen minutieux lors des auditions de cette année, tout comme le gestionnaire de patrimoine AMP Ltd.

Le rapport intermédiaire en trois volumes ne comportait toutefois pas de réformes législatives spécifiques. Le secteur doit maintenant attendre le rapport final au début de l'année prochaine, qui pourrait recommander une réforme majeure de la réglementation des banques, des conseillers financiers, des fonds de pension et des assureurs, ainsi que des poursuites pénales et civiles.

«Le rapport intermédiaire n’a formulé aucune recommandation et le marché aura donc été rassuré. Le rapport final sera essentiel », a déclaré Richard Coles, analyste principal et Morgans.

Scandale : Allianz website sur les assurances

Le scandale d'Allianz Australie

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Rapport du G20: Davantage d'entreprises signalent les risques liés au climat, mais peu de répercussions financières

Rapport du G20

Rapport du G20 - La divulgation liée au climat devient de plus en plus courante à mesure que de plus en plus d’entreprises appuient et alignent leurs rapports financiers sur les recommandations d’un groupe de travail mondial, mais peu d’entre elles révèlent l’impact financier de la société.

Le groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (TCFD) a été créé par le Conseil de stabilité financière du G20 à la fin de 2015 pour développer un cadre volontaire permettant aux entreprises de divulguer l’impact financier des risques et opportunités liés au climat.

Cela s'explique en partie par les craintes exprimées par la communauté financière selon lesquelles les actifs sont mal évalués car l'ampleur du risque climatique n'est pas prise en compte, ce qui menace la stabilité du marché.

Le cadre, lancé en juin de l’année dernière, s’applique à un large éventail de secteurs, notamment les organisations du secteur financier, les banques, les compagnies d’assurance, les gestionnaires d’actifs et les propriétaires d’actifs.

Dans son premier rapport de situation, le TCFD a enquêté sur les divulgations de 1 700 entreprises et a constaté que la plupart d’entre elles révélaient des informations conformes à au moins une des recommandations du groupe de travail.

«L’annonce d’aujourd’hui montre que l’information sur le climat devient de plus en plus courante. Plus de 500 entreprises soutiennent désormais le TCFD, notamment les plus grandes banques, gestionnaires d’actifs et fonds de pension du monde, responsables d’actifs de près de 100 billions de dollars », a déclaré Mark Carney, président du Financial Stability Board.

Cela se compare au soutien de 100 entreprises lorsque le cadre a été lancé l’année dernière.

Bien que de nombreuses entreprises aient décrit les risques et les opportunités liés au climat, peu d'entre elles ont révélé l'impact financier du changement climatique sur l'entreprise, a déclaré le groupe de travail.

Par exemple, un plus grand nombre de sociétés non financières ont déclaré leurs indicateurs et cibles liés au climat que les sociétés financières. Cependant, les entreprises financières étaient plus susceptibles de divulguer la manière dont elles intégraient le risque climatique dans leur gestion globale des risques.

Une minorité d'entreprises ont révélé des objectifs climatiques prospectifs ou la résilience de leurs stratégies dans différents scénarios liés au climat, y compris une limite de température de 2 degrés Celsius ou moins.

Le changement climatique peut entraîner des sécheresses, des inondations et des tempêtes extrêmes. À mesure que ces événements se multiplient, les gens se tournent vers l’assurance pour couvrir les coûts des dommages qui peuvent augmenter les primes. Il peut également y avoir un effet d'entraînement sur les prix des logements, par exemple, ce qui peut nuire à l'économie globale.

Pour les sociétés pétrolières, gazières et électriques, alors que le monde se tourne vers une économie à faibles émissions de carbone, les deux tiers des réserves mondiales de combustibles fossiles ne peuvent être brûlés. Cela porte atteinte à la valeur des actifs détenus par ces sociétés et à leurs investissements par les banques et autres institutions financières.

Dans un autre rapport publié mercredi, la Banque d'Angleterre a indiqué que seulement 10% des banques britanniques gèrent les risques climatiques avec des plans globaux à long terme.

L'Agence internationale de l'énergie estime que le passage à une économie à faibles émissions de carbone coûtera en moyenne 3,5 billions de dollars par an dans un avenir prévisible.

Toutefois, selon l’Economist Intelligence Unit, la valeur à risque du stock total mondial d’actifs gérables en raison du changement climatique pourrait se situer entre 4 200 milliards de dollars et 43 000 milliards de dollars d’ici la fin du siècle.

La TCFD publiera un autre rapport de situation en juin prochain, qui analysera les informations fournies en 2018 dans les rapports financiers.
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Euromillions reçoivent plus d'argent que l'assurance -avec 151 millions d’euros à gagner

Euromillions asurance

Un peu de dérangement en France et en EuropeEuromillions va créer un nouveau milliardaire sans avoir à souscrire une assurance -avec 151 millions d’euros à gagner lieu vendredi 28 septembre

Euromillions vendredi 28 - Journal de l'assurance en France prédit que 01 - 24 - 21- 42 - 47 (je plaisante -Ajoutez vos numéros à la section commentaire ci-dessous)

EUROMILLIONS  26 septembre 2018 - Les 138 millions d'euros mis en jeu par la FDJ n'ont pas trouvés preneurs ce mardi 25 septembre 2018. Ce vendredi, l'Euromillion sera donc dotée d'une cagnotte exceptionnelle, de 151 millions d'euros. Cela dit, le tirage de ce mardi 25 septembre a fait quelques heureux, avec des gains remportés aux rangs inférieurs, qui sont malgré tout de très belles sommes. Voici les bons numéros du tirage de l'Euromillion de ce mardi 25 septembre :

5-7-21-25-37 et les numéros étoile 3 et 4
My Million : EK 509 0318 

Quelques minutes après le tirage de l'Euromillions, le jeu My Million a révélé sa combinaison du jour. Rappelons, pour les non initiés, que ce second jackpot garantit au moins un gagnant dans l'Hexagone, tous les mardis et vendredis. L'Euromillions My Million est un jeu particulièrement apprécié puisqu'il rassemble des dizaines de millions de joueurs chaque semaine et dans toute l'Europe.

Un nouveau tirage de l'Euromillion s'est tenu, mercredi 25 septembre, avec 138 millions d'euros dans la cagnotte. Les numéros gagnants sont les suivants : 06-15-20-30-38 et les numéros chances le 04 et le 07.


Aucun joueur n’a trouvé la combinaison gagnante. Deux joueurs, dont un Français ont trouvé les 5 bons numéros sans les numéros étoiles. Ils remportent chacun 678 240,50 €. Euromillions - Le prochain tirage aura lieu vendredi 28 septembre, avec 151 millions d’euros à gagner.

Euromillions le milliardaire après une nuit -Trop d'argent par rapport à l'assurance


Les gains sont payables sur présentation du reçu et sont exempts d’impôts sur le revenu. Vous disposez de 60 jours pour percevoir vos gains après le dernier tirage auquel votre reçu participe. En France, le gain record est de 24 millions d'euros. Il a été remporté en 2011.

138 millions d'euros, cette année plus de trois plus gros tirages de l'année, avec les 177 millions de dollars de deux joueurs le 23 février et les 139 millions de dollars par jour le 24 avril. Euromillions ont plusieurs fois avoisiné les 200 millions d'euros mais ne les ont jamais dépassés. Et pour cause: la Française des Jeux et a décidé de plafonner les générales 190 millions d'euros. This is a about to a the perfect of the day, 6 octobre 2017, par un Espagnol.

Auparavant, ce plafond gains gains avait également été réalisé à deux reprises: à la terre 2014, au Portugal, mais aussi le 10 août 2012, faisant le bonheur d'un candidat britannique. Le novembre 2012 (près de 170 millions d'euros) ainsi que le 13 septembre 2011 (162 millions d'euros) euros).

Rappelons que les probabilités de remporter le gros lot de l'Euromillion sont d'une sur 139 millions. Un titre de comparaison, les chances de gagner la somme du rang 1 au Loto sont d'une sur 19 millions. Les joueurs sont prévenus: il est vraiment plus facile de gagner le jackpot de l'Euromillion! Mais les mises en jeu sont aussi les plus importantes. Avec un seul et unique billet, il est possible de remettre des dizaines de millions d'euros; le lieu ne se rencontrait généralement qu'en jeu 3 et 13 millions d'euros en gain maximal.








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Le piège de l'assurance automobile coûte aux automobilistes plus de 1 milliard de livres - Faites-vous cette simple erreur?

Assurance auto au Royaume-Uni

Assurance au Royaume - UniLes automobilistes sont mis en garde contre un piège d’assurance automobile qui coûte aux conducteurs britanniques plus de 1,4 milliard de livres par an. Voici ce que c'est et comment éviter d'être piqué par celui-ci.

Les conducteurs britanniques perdent plus d’un milliard d’économies en faisant une simple erreur avec leur prime d’assurance automobile.

Des recherches récentes menées par Go Compare ont révélé qu'environ cinq millions de conducteurs au Royaume-Uni manquent d'économies, ce qui représente un total d'environ 1,4 milliard de livres sterling.

En effet, ces automobilistes renouvellent automatiquement leur prime d’assurance automobile, ce qui les amène à payer davantage.

Des millions d’automobilistes continuent de payer pour leur prime malgré les nouvelles règles mises en place par l’autorité chargée de la conduite financière (FCA) en 2017 dans le but de mettre un terme à cette situation.

En avril 2017, les nouvelles règles stipulaient que les assureurs devaient indiquer la prime de l'année précédente sur la lettre de renouvellement.

Cela a été fait pour veiller à ce que les automobilistes sachent s'ils paieraient davantage ou non et s'ils devraient ou non magasiner pour obtenir une meilleure offre.

La recherche suggère que les conducteurs qui renouvellent leur prime finissent généralement par payer plus pour leur prime que ceux qui ne le font pas.

De plus, selon MoneySuperMarket, les primes moyennes ont chuté d’environ 67 livres sterling au deuxième trimestre de 2018 par rapport à l’année précédente.

Les études ont également indiqué que 16% des conducteurs laissaient encore leurs primes se renouveler automatiquement, en dépit de la grande majorité des conducteurs rappelant avoir vu cette information sur leur prime.

Un des avantages du renouvellement automatique est que cela ne vous laissera jamais sans couverture, ce qui peut être dangereux et vous infligera de lourdes sanctions.

Conduire sur la route sans assurance est illégal, car les conducteurs doivent avoir au moins une couverture de tiers.

Si vous êtes pris sans assurance, vous pouvez recevoir une amende de 300 £ et six points de pénalité.

Un porte-parole de l'ABI a déclaré à Which ?: "Les assureurs ne sont pas légalement obligés de renouveler une police d'assurance automobile, mais les conducteurs sont légalement obligés d'être couverts pour leur responsabilité légale envers les tiers.

"Tous les assureurs ne renouvellent pas automatiquement votre police, mais ceux qui en ont la charge veillent à ce que toute la documentation indique clairement que tel sera le cas - afin d’empêcher quiconque de conduire par inadvertance à la fin de l’année."

«Le renouvellement automatique est pratique pour les clients et leur donne la tranquillité d’esprit», nous a expliqué Heather Smith, assureur chez LV.

"C’est particulièrement utile pour les automobilistes qui enfreindraient la loi s’ils n’avaient pas une assurance auto adéquate.

«Les clients ont le choix entre payer et s’inscrire au renouvellement automatique. Nous l’expliquons clairement au point de vente et dans leurs documents.

"Nous envoyons également une invitation à renouveler aux clients trois semaines avant leur date de renouvellement, qui inclut le prix et confirme si nous renouvelons automatiquement leur contrat.

"Dans l'invitation au renouvellement, nous indiquons clairement que le client peut choisir d'annuler l'assurance s'il le souhaite en nous appelant."

Assurance auto au Royaume-Uni



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Vous êtes trompé: la plupart des réclamations d'assurance vie sont acceptées

assurance vie

Un rapport des assureurs indique que plus de 95% des réclamations sont payées, mais cela ne dit pas tout.

Assurance vie 2018


En théorie, avoir une assurance pour protéger votre famille contre les pertes de vie ou une maladie grave est une bonne idée.

Le problème est que pour l'obtenir, vous devez faire affaire avec une compagnie d'assurance. La plupart des gens n’ont pas beaucoup confiance en eux ou dans les politiques qu’ils vendent.

  Le Journal de l’assurance en France, le plus important de la revue, a publié les détails d’une enquête qui illustre le problème. Il a constaté que seulement 47% des personnes interrogées pensent que les assureurs paieront lorsque ce type de police sera réclamé.

Si ces résultats reflètent les points de vue de la population en général, un Français sur deux pense effectivement que la vie perdue ne vaut rien.

Une proportion encore plus élevée, environ 86%, pense (surprise surprise) que les assureurs essaieront toujours d'éviter de payer.

Journal de l'assurance, cependant, aimerait que vous sachiez que vous vous trompez si vous êtes parmi leur nombre.

«Les données Journal de l'assurance montrent que très peu de demandes de protection individuelle sont impayées: 96,7% de toutes les demandes d'assurance vie, de maladie grave et de protection du revenu ont été payées en 2016», indique le rapport. Et il y en a plus. L'année dernière, quelque 870 millions de livres ont été versés, soit environ 2,4 millions de livres par jour.

Alors pourquoi la déconnexion? Journal de l'assurance pense que les gens sont mal informés et que le secteur devrait travailler à éliminer le «mythe envahissant» selon lequel les réclamations sont souvent impayées.

Comme c'est souvent le cas avec des rapports comme celui qu'il produit, et ils émanent régulièrement du secteur de l'assurance-vie, il y a une part de vérité dans les propos de l'entreprise. Ce n'est pas toute la vérité.

La raison pour laquelle les gens pensent que les assureurs ne paient pas, c’est parce qu’ils connaissent probablement une personne à qui une réclamation a été refusée ou qui a subi une mauvaise expérience avant d’avoir été payée. Ou partie payée. Que 3,3% des réclamations disent Journal de l'assurance sont refusées? Cela représente encore beaucoup de revendications dans la pratique.

Et ce n'est pas seulement l'assurance vie qui pose problème. Faire appel à un assureur pour toute réclamation, sur toute politique, peut souvent être une expérience très misérable.

Journal de l'assurance dirait probablement que l’assurance vie n’est pas une assurance habitation. Ou une assurance automobile. Il est géré par un service différent.

La plupart des gens ont du mal à faire cette distinction. Et pourquoi devraient-ils? L'assurance est une assurance, après tout. Il est souvent vendu aux mêmes personnes et ils ne sont pas toujours très agréables lorsque les clients en ont besoin.

Le service à la clientèle n'est souvent pas ce qu'il pourrait être et se battre avec un assureur peut rapidement devenir désagréable. Ce n'est pas comme si vous appeliez Amazon pour dire que votre commande n'était pas arrivée ou que vous ne receviez pas de bons services dans un supermarché et que vous obteniez un bon de £ 50 pour vos problèmes. Je parle d'une expérience personnelle amère.

Le problème avec les rapports comme celui-ci est que l'industrie ne le reconnaît pas.

Journal de l'assurance se plaint que 30% des personnes admettent avoir triché sur des formulaires d’assurance et qu’elles ne devraient pas le faire.

Mais j'imagine que le français moyen ne considère pas qu'il soit terriblement immoral d'essayer d'en obtenir un sur une industrie qui semble si souvent vouloir se faire une place sur le français moyen.

Il y a ensuite le processus de demande de politiques de protection. Cela peut être à la fois très intrusif et très désagréable. Les documents de politique contiennent souvent beaucoup de jargon juridique, même si des efforts ont été déployés (après avoir été incités par les organismes de réglementation) à rendre les documents clés plus faciles à comprendre.

C'est une industrie qui ne parvient pas à ce que très peu de personnes âgées voient cela. Très peu sont prêts à admettre que leur secteur est autre chose qu'un parangon, malgré une longue histoire de problèmes disciplinaires avec les chiens de garde.

Le CEO Journal de l'assurance le dit dans ses commentaires publiés au dos du rapport. «Les taux de sinistres pourraient être encore plus élevés si tous les consommateurs étaient conscients de la nécessité de prendre des précautions supplémentaires lorsqu’ils déposent une demande», soutient-il. "Les informations incorrectes, qu'elles soient délibérées ou accidentelles, et le fait de ne pas vérifier les détails du produit sont quelques-unes des principales raisons pour lesquelles une faible proportion des demandes de protection ne peut être payée."

Donc, tout est de votre faute si quelque chose ne va pas et que cela n'a rien à voir avec CEO Journal de l'assurance et ses collègues, qui reconnaissent rarement le profond déséquilibre des pouvoirs entre l'industrie et ses clients. Si un "soin supplémentaire" est nécessaire avec les formes, cela devrait vraiment venir de son côté. Si les formulaires ont l'habitude de faire trébucher les gens, alors il faut y remédier.

Assurance-vie? C'est une bonne idée si vous êtes assurable (le profilage médical élimine de plus en plus les gens, ce qui est un autre problème). Plus de gens devraient probablement l'avoir que faire. Mais il est trop facile de comprendre pourquoi ils n’apprécient guère l’idée de l’acheter dans une industrie qui ne comprend tout simplement pas.
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Marché de l'assurance vie: collecte nette positive en août 2018

Assurance vie 2018

Assurance vie Août 2018

La collecte nette pour août 2018 s'est élevée à 2,4 milliards d'euros.

Depuis le début de l'année, les compagnies d'assurance ont perçu 95,2 milliards d'euros de primes (contre 89,8 milliards d'euros sur la même période en 2017). Les paiements aux produits en unités de compte ont représenté 27,4 milliards d’euros au début de l’année, soit 29% des primes.
Au cours de la même période, les compagnies d’assurance ont versé 78 milliards d’euros.

La collecte nette depuis le début de l’année s’élève à 17,1 milliards d’euros.

A fin août 2018, l'activité d'assurance vie en vigueur (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s'établit à 1 708 milliards d'euros (+ 3% sur un an).

Assurance vie Juillet 2018

La collecte nette pour juillet 2018 s'est élevée à 3 milliards d'euros.

Depuis le début de l'année, les sociétés d'assurance ont perçu 84,8 milliards d'euros de primes (contre 80,1 milliards d'euros sur la même période en 2017). Les paiements aux produits en unités de compte ont représenté 25 milliards d’euros au début de l’année, soit 29% des primes.
Au cours de la même période, les compagnies d’assurance ont versé 69,5 milliards d’euros.

Les entrées nettes du début de l'année se sont élevées à 15,3 milliards d'euros.

A fin juillet 2018, les activités d'assurance vie en vigueur (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s'établissent à 1 712 milliards d'euros (+ 3% sur un an).

Assurance vie juin 2018

La collecte nette pour juin 2018 s'est élevée à 2 milliards d'euros.

Depuis le début de l'année, les compagnies d'assurance ont collecté 72,4 milliards d'euros de primes (contre 68,3 milliards d'euros sur la même période en 2017). Les paiements aux produits en unités de compte ont représenté 21,4 milliards d’euros au début de l’année, soit 30% des primes.
Au cours de la même période, les compagnies d’assurance ont versé 60,1 milliards d’euros.

La collecte nette depuis le début de l’année s’élève à 12,2 milliards d’euros.

A fin juin 2018, l'activité d'assurance vie en vigueur (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s'établit à 1 701 milliards d'euros (+ 3% sur un an).

Assurance vie mai 2018

La collecte nette pour mai 2018 s'est élevée à 2 milliards d'euros.

Depuis le début de l'année, les compagnies d'assurance ont perçu 58,6 milliards d'euros de primes (contre 55,3 milliards d'euros sur la même période en 2017). Les paiements aux produits en unités de compte ont représenté 16,9 milliards d’euros au début de l’année, soit 29% des primes.
Au cours de la même période, les compagnies d’assurance ont versé 49,1 milliards d’euros.

La collecte nette depuis le début de l’année s’élève à 9,6 milliards d’euros.

A fin mai 2018, les activités assurance-vie en vigueur (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s'établissent à 1 694 milliards d'euros (+ 2% sur un an).

Assurance vie Avril 2018

La collecte nette d’avril 2018 s’élève à 2 milliards d’euros.

Depuis le début de l'année, les sociétés d'assurance ont perçu 47,9 milliards d'euros de primes (contre 44,9 milliards d'euros sur la même période en 2017). Les paiements aux produits en unités de compte ont représenté 14 milliards d’euros au début de l’année, soit 30% des primes.
Au cours de la même période, les compagnies d’assurance ont versé 40,4 milliards d’euros.

Les entrées nettes du début de l'année se sont élevées à 7,5 milliards d'euros.

A fin avril 2018, l'activité d'assurance vie en vigueur (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s'établit à 1 697 milliards d'euros (en hausse de 3% sur un an).

Assurance vie mars 2018

La collecte nette pour mars 2018 s'est élevée à 1,5 milliard d'euros.

Depuis le début de l'année, les compagnies d'assurance ont perçu 36,3 milliards d'euros de primes (contre 34,1 milliards d'euros sur la même période en 2017). Les paiements en unités de compte ont représenté 10,8 milliards d’euros au début de l’année, soit 30% des primes.
Au cours de la même période, les compagnies d’assurance ont versé 30,8 milliards d’euros.

La collecte nette depuis le début de l'année s'est élevée à 5,5 milliards d'euros.

A fin mars 2018, les activités d'assurance vie en vigueur (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s'établissent à 1 681 milliards d'euros (+ 2% sur un an).

Assurance vie février 2018

La collecte nette pour février 2018 s'est élevée à 1,7 milliard d'euros.

En février 2018, les sociétés d'assurance ont collecté 24,4 milliards d'euros de primes (contre 22,2 milliards d'euros sur la même période en 2017). Les paiements aux produits en unités de compte ont représenté 7,6 milliards d’euros au début de l’année, soit 31% des primes.
Au cours de la même période, les compagnies d’assurance ont versé 20,4 milliards d’euros.

La collecte nette depuis le début de l’année s’élève à 4 milliards d’euros.

A fin février 2018, l'activité d'assurance vie en vigueur (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s'établit à 1 681 milliards d'euros (en hausse de 3% sur un an).

Assurance vie janvier 2018

La collecte nette pour janvier 2018 s'est élevée à 2,5 milliards d'euros.

En janvier 2017, les compagnies d'assurance ont perçu 13,3 milliards d'euros de primes (contre 11,3 milliards d'euros sur la même période en 2017). Les paiements aux produits en unités de compte ont représenté 4,0 milliards d’euros au début de l’année, soit 30% des primes.
Au cours de la même période, les compagnies d’assurance ont versé 10,8 milliards d’euros.

A fin janvier 2018, l'activité d'assurance vie en vigueur (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s'établit à 1 685 milliards d'euros (+ 3% sur un an).

Assurance vie 2018

Assurance vie Août 2018
Assurance vie Juillet 2018
Assurance vie juin 2018
Assurance vie mai 2018
Assurance vie Avril 2018
Assurance vie mars 2018
Assurance vie février 2018
Assurance vie janvier 2018






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La prime d'assurance auto en forte hausse


La prime d'assurance auto en forte hausse

Assurance Inde - La couverture des accidents personnels pour les véhicules conduits par le propriétaire dans le cadre des polices d'assurance auto a été portée de 2 roupies à 15 roupies.

Le 20 septembre, le régulateur des assurances, prenant acte des instructions de la haute cour de Madras, a émis une circulaire demandant aux assureurs de commencer à émettre de telles garanties à compter de la date de réception de cette circulaire.

Toutefois, les compagnies d’assurance ont jusqu’au 25 octobre 2018 pour déposer les produits en vertu des lignes directrices relatives aux fichiers et à l’utilisation.

Combien coûte la couverture

Actuellement, la couverture des accidents personnels (PAC) est plafonnée à Rs 1 lakh pour les deux-roues et Rs 2 lakh pour les voitures privées ou commerciales. La prime facturée pour les voitures est de 100 roupies, hors taxes. Le PAC est destiné au conducteur individuel du véhicule lors de ses déplacements, de son montage ou de son démontage. Des couvertures accidentelles facultatives pour les co-passagers sont également disponibles. Certains assureurs ont fourni une couverture supérieure à une prime supplémentaire.

Les nouvelles règles

Désormais, l'Autorité indienne de régulation et de développement des assurances (Irdai) a demandé aux assureurs de fournir une couverture minimale de 15 lakh sous PAC pour les véhicules avec chauffeur propriétaire, avec une prime de Rs 750 par an pour les polices annuelles. Les assureurs peuvent offrir des couvertures plus élevées en multiples de Rs 1 lakh ou Rs 5 lakh également, mais le minimum doit être Rs 15 lakh.

Ce qu'il couvre

Le PAC est un complément obligatoire à une police d’assurance automobile et est disponible à la fois pour une couverture de tiers et pour une couverture complète qui inclut la responsabilité en cas de dommages. Le propriétaire d'un véhicule assuré titulaire d'un permis de conduire «efficace» est qualifié de propriétaire-conducteur pour une couverture accident personnelle. La couverture est fournie au «propriétaire-conducteur» lors de la conduite du véhicule, y compris lors du montage, du démontage ou du déplacement dans le véhicule assuré en tant que copilote.

La police d’accident couvre non seulement les décès, mais aussi les cas de maladie et d’invalidité pendant le voyage. Le montant de la compensation est fonction de la nature de la blessure:

  • décès 100%
  • Perte de deux membres ou vue de deux yeux ou d'un membre et vue d'un œil. 100%
  • Perte d'un membre ou vue d'un œil 50%
  • Invalidité totale permanente résultant de blessures autres que celles mentionnées ci-dessus. 100%

L'impact

Pris ensemble avec de nouvelles règles d'assurance tiers de IRDAI dans laquelle la prime tiers devait être obligatoirement payé pour 3 et 5 ans pour les voitures et les deux-roues respectivement, ce nouveau mouvement fera les propriétaires de véhicules déboursent plus d'avance. « La prime à payer sera majoré de Rs.650 + TPS dans les voitures et Rs.700 + TPS pour les vélos quand ils renouvellent leur politique unique année prochaine fois, dit Tarun Mathur, chef d'entreprise d'assurance générale Responsable de, Policybazaar.com

Cependant, alors que les nouvelles règles de l'assurance des tiers ne s'appliquent qu'aux voitures et aux deux-roues achetés après le 1er septembre 2018, la hausse du PAC s'applique à toutes les polices d'assurance automobile. En bref, on finira par payer un montant supplémentaire de Rs 650/700 par an pour les voitures et les deux-roues respectivement et recevra à son tour un PAC de Rs 15 lakh au lieu de Rs 2 lakh et Rs 1 lakh respectivement.

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Assurance Inde - Comment acheter une assurance auto au meilleur prix

Assurance Inde

Assurance Inde - La conduite n'est plus un luxe, des milliers de personnes conduisent une voiture quotidiennement. Il ne fait aucun doute que posséder une voiture vous permet de vous libérer des tracas des transports publics.

De plus, il est assez simple de se procurer une voiture en Inde et avec les différentes variantes de la voiture, à partir de Rs 2 lakh, ce qui facilite l’achat de plus d’une voiture par famille.

Mais en Inde, la conduite comporte ses propres dangers. Nous avons souvent entendu parler de l'indiscipline de la circulation des conducteurs, des problèmes liés à l'application de la loi par les autorités routières et de plusieurs autres plaintes liées au scénario de la circulation en Inde.

Les journaux sont remplis des accidents de la route, des scénarios qui enfreignent les règles et de plusieurs autres nouvelles liées à l’indiscipline des conducteurs au quotidien. Compte tenu de cela, il est tout à fait évident de rechercher une assurance auto pertinente.

L’assurance automobile ou automobile est essentiellement une police d’assurance qui offre la couverture requise au véhicule et à son propriétaire contre les pertes financières résultant d’un accident, d’un dommage ou d’un vol. En Inde, l’assurance automobile offre également une couverture utile contre les dommages causés au tiers et aux biens.

Il est obligatoire d’avoir une assurance auto en Inde, conformément à la loi de 1988 sur les véhicules à moteur, sinon vous ne pourriez pas conduire légalement sur les routes. Fondamentalement, l'assurance automobile se présente sous trois formes: assurance automobile, assurance deux-roues et assurance des véhicules commerciaux.

Types d'assurance automobile

En matière d’assurance, le mot moteur unique couvre toutes les formes de véhicule qui doivent être assurées à temps, qu’il s’agisse d’une voiture, d’un véhicule à deux roues ou d’un véhicule commercial. Il existe trois types d’assurance automobile en Inde, répartis dans les catégories suivantes:

Assurance auto: C'est le secteur de l’assurance qui connaît la plus forte croissance, car il est obligatoire d’acheter une assurance automobile pendant que vous achetez une nouvelle voiture. De nombreuses compagnies d’assurance réputées s'associent aux constructeurs automobiles pour offrir une assurance rapide à leurs clients.

Dans le cadre d’un plan d’assurance automobile, le client sera couvert contre les dommages causés par un accident, un incendie, des émeutes, la foudre, un ouragan, un tremblement de terre, une explosion, une attaque terroriste, le vol et la réclamation de tiers. En payant une prime supplémentaire, vous pouvez également obtenir une couverture pour les dommages causés aux accessoires électriques ou électroniques et à d’autres articles importants.

Assurance deux-roues: L'assurance deux-roues est une autre forme d'assurance automobile en Inde. Il est essentiellement régi par le tarif automobile indien. Le régime d’assurance des deux roues offre une couverture contre les catastrophes causées par l’homme, les catastrophes naturelles et les dommages causés par le passage du véhicule par voie aérienne, routière, fluviale, terrestre ou ferroviaire. L'assurance deux-roues offre également la couverture obligatoire des accidents personnels d'environ Rs 1 lakh. Vous pouvez également opter pour cette couverture pour les passagers. Il couvrira également toutes les responsabilités légales liées aux blessures / décès ou aux dommages matériels causés à des tiers.

Assurance véhicule commercial: Tout véhicule de ce type qui n’est pas utilisé à des fins personnelles relève de la catégorie des véhicules utilitaires. Fondamentalement, l’assurance des véhicules commerciaux couvre notamment les camions, les véhicules utilitaires lourds, les autobus, les véhicules utilitaires, les véhicules utilitaires légers, les ambulances et les véhicules agricoles. Les primes liées aux véhicules commerciaux dépendent du modèle du véhicule, de la ville d’immatriculation, de l’année de fabrication, du prix courant de la salle d’exposition et du fait que le titulaire de la police soit une personne physique ou morale.

En Inde, les assureurs, en collaboration avec les constructeurs automobiles, proposent la solution la plus simple pour proposer des plans d'assurance moins compliqués, simples et sûrs. Bajaj Allianz, HSBC India, ICICI Lombard, New India Assurance, United India Insurance, etc. figurent parmi les meilleures compagnies d'assurance de véhicules commerciaux.

Acheter une assurance automobile au meilleur prix

L'assurance auto parfaite commence par trouver les meilleurs devis fiables et compétitifs. Avec l'aide d'un agrégateur web d'assurance en ligne fiable, il ne s'agit que de quelques minutes et vous serez submergé par de nombreux devis qui vous aideront sûrement à choisir le meilleur. Vérifiez facilement les caractéristiques, les primes, les avantages et les exclusions sur une seule page, puis comparez les devis pour obtenir le meilleur plan d’assurance automobile. Achetez-le en ligne car il vous aidera à économiser de l'argent et du temps.
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