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Dernières nouvelles: un tribunal français condamne la banque suisse UBS à 4,2 milliards de dollars

banque suisse UBS

Dernières nouvelles du procès de la banque suisse UBS en France (toutes les heures locales):

14h10

Un tribunal parisien a condamné la banque suisse UBS à payer 3,7 milliards d'euros d'amende pour avoir aidé des clients français fortunés à échapper à l'administration fiscale.

Le tribunal pénal a condamné mercredi UBS pour blanchiment de capitaux aggravé et sollicitation illégale de banques. Les médias français ont rapporté que l'amende énorme était une somme record pour une banque en France.

UBS, l’une des plus grandes banques de gestion de patrimoine au monde, affirme qu’il n’existe aucune preuve d’acte répréhensible et que l’affaire était fondée sur des considérations politiques.

Les enquêteurs ont déclaré que la banque suisse avait envoyé des employés solliciter de riches dirigeants ou athlètes lors de manifestations sportives ou musicales en France, les exhortant à placer leur argent en Suisse. Les avoirs illégalement dissimulés par des clients français en Suisse entre 2004 et 2012 s’élèveraient à quelque 10 milliards d’euros (10,75 milliards de dollars).

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8h45

La banque suisse UBS risque une amende de plusieurs milliards d'euros alors qu'un tribunal parisien s'apprête à rendre un verdict sur les accusations selon lesquelles il a aidé des clients français fortunés à échapper aux autorités fiscales.

La décision dans le cas exceptionnel sera annoncée mercredi après-midi par un tribunal pénal français.

UBS AG, dont le siège est à Zurich, est l’une des plus grandes banques de gestion de patrimoine au monde. Elle est accusée de sollicitation illégale de banques et de blanchiment d’argent. Sa filiale française et cinq des principaux dirigeants d’UBS sont également en procès.

UBS nie avoir commis un acte répréhensible.

Les enquêteurs ont déclaré que la banque suisse envoyait depuis des années ses employés chercher des hommes d’affaires ou des sportifs fortunés lors de manifestations sportives ou musicales en France, les exhortant à placer leur argent en Suisse. Les avoirs illégalement dissimulés par des clients français en Suisse entre 2004 et 2012 s’élèveraient à quelque 10 milliards d’euros (10,75 milliards de dollars).
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Le portefeuille de Visa Inc (V) est augmenté de Meiji Yasuda Life Insurance Co

visa financier

Meiji Yasuda Life Insurance Co a augmenté sa participation dans les actions de Visa Inc (NYSE: V) de 2,5% au troisième trimestre, selon son dernier formulaire 13F déposé auprès de la Securities and Exchange Commission. L’investisseur institutionnel détenait 56 184 actions du processeur de cartes de crédit après l’achat de 1 360 actions supplémentaires au cours du trimestre. Visa représente 1,1% du portefeuille de Meiji Yasuda Life Insurance Co, ce qui en fait son 11ème plus portefeuille. Les avoirs de Visa de Meiji Yasuda Assurance vie Co s’élevaient à 8 433 000 dollars à son dernier dépôt auprès de la SEC.

Plusieurs autres grands investisseurs ont également augmenté ou réduit leur participation dans les actions. BlackRock Inc. a augmenté sa participation dans les actions de Visa de 0,8% au 3ème trimestre. BlackRock Inc. détient maintenant 122 485 390 actions de la société de traitement de cartes de crédit, d’une valeur de 18 383 832 000 USD, après avoir acheté 936 305 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. FMR LLC a augmenté sa participation dans les actions de Visa de 1,7% au 3ème trimestre. FMR LLC détient maintenant 86 917 222 actions d’une valeur de 13 045 406 000 USD dans le processeur de cartes de crédit après avoir acheté 1 450 809 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. Fisher Asset Management LLC a augmenté sa participation dans les actions de Visa de 2,3% au 3ème trimestre. Fisher Asset Management LLC détient maintenant 18 087 489 actions d’une valeur de 2 714 751 000 dollars dans le processeur de cartes de crédit après avoir acheté 401 700 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. Edgewood Management LLC a augmenté sa participation dans les actions de Visa de 1,4% au 3ème trimestre. Edgewood Management LLC détient désormais 15 409 451 actions du processeur de cartes de crédit d’une valeur de 2 312 805 000 USD après avoir acheté 217 064 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. Enfin, American Century Companies Inc. a augmenté sa participation dans les actions de Visa de 9,1% au 3ème trimestre. American Century Companies Inc. détient maintenant 12 110 615 actions d’une valeur de 1 817 682 000 dollars dans le processeur de cartes de crédit après avoir acheté 1 012 535 actions supplémentaires au cours du dernier trimestre. Les hedge funds et autres investisseurs institutionnels possèdent 84,21% des actions de la société.

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James H. Hoffmeister, Vice-Premier Ministre, a vendu 2 252 actions de Visa lors d’une transaction qui s’est déroulée le lundi 3 décembre. Les actions ont été vendues à un prix moyen de 144,56 $, pour une transaction totale de 325 549,12 $. La transaction a été divulguée dans un document déposé auprès de la Securities & Exchange Commission, disponible via ce lien hypertexte. L’EVP William M. Sheedy a également vendu 13 864 actions de Visa lors d’une transaction qui a eu lieu le lundi 3 décembre. Les actions ont été vendues à un prix moyen de 144,97 $, pour une transaction totale de 2 009 864,08 $. La divulgation de cette vente peut être trouvée ici. Au cours des 90 derniers jours, les initiés ont vendu 97 121 actions d’une société d’une valeur de 13 675 303 $. 0,17% du stock est détenu par des initiés.

NYSE: V a ouvert à 144,44 $ mercredi. La société a un ratio rapide de 1,50, un ratio actuel de 1,50 et un ratio d'endettement sur fonds propres de 0,58. La société a une capitalisation boursière de 290,16 milliards de dollars, un ratio cours / bénéfice de 31,33, un ratio PEG de 1,64 et un bêta de 0,97. Visa Inc a un minimum de 12 mois de 116,03 $ et un maximum de 12 mois de 151,56 $.

Visa (NYSE: V) a annoncé pour la dernière fois ses résultats trimestriels le mercredi 30 janvier. Le transformateur de cartes de crédit a déclaré un bénéfice par action (EPS) de 1,30 USD pour le trimestre, soit un résultat supérieur de 0,05 USD à l’estimation par consensus de 1,25 USD. L’activité a généré un chiffre d’affaires de 5,51 milliards de dollars pour le trimestre, alors que les analystes s’attendaient à 5,41 milliards de dollars. Visa avait un rendement des capitaux propres de 39,32% et une marge nette de 50,61%. Le chiffre d’affaires de la société pour le trimestre a augmenté de 13,2% par rapport au même trimestre de l’année précédente. Au cours de la même période l’année dernière, la société avait réalisé un bénéfice par action de 1,08 USD. Les analystes de la recherche sur les actions prévoient que Visa Inc enregistrera un bénéfice par action de 5,32 pour l’année en cours.

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La société a également annoncé récemment un dividende trimestriel, qui sera versé le mardi 5 mars. Les investisseurs de référence le vendredi 15 février recevront un dividende de 0,25 $. La date ex-dividende de ce dividende est le jeudi 14 février. Cela représente un dividende de 1,00 $ sur une base annuelle et un rendement de 0,69%. Le ratio de distribution de Visa est actuellement de 21,69%.

Plusieurs analystes de la recherche actions ont récemment publié des rapports sur les actions V. Jefferies Financial Group a commencé la couverture sur Visa dans une note de recherche le lundi 28 janvier. Ils ont émis une note «achat» et un objectif de prix de 135,99 $ pour la société. Les sociétés Piper Jaffray ont réédité la cote de «surpondération» et fixé un objectif de cours de 178,00 $ sur les actions de Visa dans une note de recherche le vendredi 21 décembre. BMO Marchés des capitaux a relevé son objectif de prix sur Visa de 187,00 $ à 196,00 $ et a attribué à l'action une note de «surperformance» dans une note de recherche jeudi le 25 octobre. SunTrust Banks a réédité la cote de «surperformance» et fixé un objectif de cours de 250,00 $ sur les actions de Visa dans une note de recherche le vendredi 1er février. Enfin, Barclays a assuré la couverture de Visa dans une note de recherche du mercredi 14 novembre. Ils ont établi une cote de «surpoids» et un objectif de prix de 170,00 $ pour la société. Un analyste de la recherche sur les actions a attribué une cote de conservation aux actions et vingt-huit d’entre elles ont attribué une notation d’achat aux actions de la société. La société a actuellement une cote consensuelle «Acheter» et un prix cible consensuel de 162,77 $.

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Profil de l'entreprise Visa


Visa Inc exerce ses activités en tant que société de technologie de paiement dans le monde entier. La société facilite le commerce par le transfert de valeur et d'informations entre consommateurs, marchands, institutions financières, entreprises, partenaires stratégiques et entités gouvernementales. Elle exploite VisaNet, un réseau de traitement permettant l’autorisation, la compensation et le règlement des transactions de paiement; et offre une protection contre la fraude pour les titulaires de compte et un paiement assuré pour les marchands.
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Comment les finances du Canada pourraient sérieusement devenir incontrôlables lorsque la récession aura frappé

finances du Canada

Dans une entrevue accordée cette semaine à News économie, le ministre fédéral des Finances, Bill Morneau, a tenté de garantir aux Canadiens que le gouvernement fédéral avait la «capacité» financière de faire face à une récession.

«Le gouvernement canadien supporte le moins de dettes possible vis-à-vis de ces économies comparables, ce qui nous place dans une position où, si nous avions besoin de démontrer cette résilience, nous en avons la capacité», a-t-il déclaré. Les sondages continuent de montrer que les Canadiens sont préoccupés - et de plus en plus - par les finances fédérales et plus particulièrement par les déficits. La réponse désinvolte du ministre face aux inquiétudes suscitées par l’état préoccupant des finances fédérales est déconcertante et révèle un manque de compréhension historique.

Le gouvernement fédéral

Le dernier rapport indiquait un déficit de 19 milliards de dollars l’an dernier, malgré la poursuite de la croissance économique et le faible taux de chômage. Le budget actuel ne prévoit pas de rétablir l'équilibre et prévoit un déficit d'environ 15 milliards de dollars cette année. En fait, la dernière estimation à long terme indique que le gouvernement ne parviendra pas à équilibrer son budget avant 2045.
Morneau semble ignorer les risques de déficits courants en période de croissance économique. En particulier, les déficits courants en dehors des récessions (ou des ralentissements prononcés) risquent de créer un déséquilibre permanent entre les dépenses et les revenus, comme ce fut le cas au Canada dans les années 1970, 80 et au début des années 90. En termes simples, peu importe si l’économie est en croissance, en ralentissement ou en récession. Ottawa ne pouvait pas équilibrer son budget.

L’accumulation de dettes au cours de cette période a entraîné la crise budgétaire du début des années 90, alors que le déficit et la dette étaient incontrôlables. À un moment donné, le gouvernement fédéral dépensait près de 40 cents de chaque dollar uniquement en frais d'intérêts. Pour maîtriser les finances fédérales, le gouvernement Chrétien a mis en œuvre des réformes à grande échelle, notamment une réduction des dépenses de programmes de près de 10% sur deux ans.

Malgré les dernières assurances de Morneau, le Canada risque d’être au début d’un autre cycle de déficit déficitaire dans les années 1970 et 1990, qui débute par un déficit au cours d’une période de croissance économique (comme nous l’avons vu avec le gouvernement actuel). Le gouvernement s'appuie alors sur une croissance économique continue pour tenter d'équilibrer le budget. Puis, lorsque l’inévitable récession se produit, les finances fédérales sont replongées dans un déficit, parfois très profond. La dette s'accumule de bout en bout avec des coûts d'intérêt croissants et les finances fédérales deviennent hors de contrôle.

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Dans notre histoire récente, une récession - ou au moins un ralentissement économique - s'est produite environ tous les huit ans. Étant donné que la dernière récession a eu lieu il y a dix ans, en 2008-2009, le Canada devrait subir un autre ralentissement. Les ralentissements économiques ou les récessions augmentent automatiquement le déficit. À mesure que l'économie ralentit, les revenus du gouvernement diminuent tandis que certains types de dépenses augmentent. Par exemple, lors de la dernière récession, les dépenses d’assurance-emploi sont passées de 14,1 milliards de dollars en 2006-2007 à 21,6 milliards de dollars en 2009-2010.

En plus de ces «stabilisateurs automatiques», les gouvernements introduisent souvent des dépenses de relance discrétionnaires et / ou des réductions d'impôts qui aggravent encore le déficit. Un article récent du Fraser Institute a examiné ce qui pourrait arriver au déficit fédéral si les conditions des ralentissements ou des récessions économiques passés se reproduisaient. Prenons le ralentissement économique de 2000-2001, par exemple. Si les circonstances de cette période se reproduisent l’année prochaine, les revenus diminueront de 27,5 milliards de dollars tandis que les dépenses augmenteront de 6,7 milliards de dollars, entraînant un déficit de 48,7 milliards de dollars. Les chiffres sont nettement moins bons si une récession plus grave comme celle de 2008-09 se produit.

Les Canadiens ont raison de s'inquiéter des déficits. En dépit des assurances répréhensibles du ministre Morneau, le gouvernement fédéral devrait prendre des mesures immédiates pour remettre les finances fédérales sur la voie de l’équilibre et de la durabilité.

Jason Clemens, Jake Fuss et Milagros Palacios sont des analystes du Fraser Institute.

Au Canada, plus de personnes font faillite avec la hausse des taux


Un nombre croissant de Canadiens ne peuvent pas respecter leurs obligations financières, ce qui est un autre signe que la hausse des coûts d’emprunt pèse lourdement sur le bilan des ménages.

Le nombre de consommateurs demandant un allégement de dette a grimpé de 5,1% pour atteindre 11 320 en novembre par rapport à l’année précédente, a rapporté le Bureau du surintendant des faillites à Ottawa le 4 janvier. deux mois depuis au moins 2011.

C’est un signe inquiétant pour une économie qui a tellement misé sur les dépenses de consommation et le marché de l’habitation pour stimuler la croissance. La Banque du Canada a relevé son principal taux débiteur à cinq reprises depuis le milieu de 2017. Les décideurs, qui se rencontrent cette semaine pour déterminer leur prochain déménagement, surveillent de près l’impact de la hausse des coûts d’emprunt sur l’économie. Obtenez une analyse et un commentaire de dernière minute mercredi sur la décision de la Banque du Canada en matière de taux.

«Nous assistons à un ralentissement, et dans certaines provinces, il est important», a déclaré par téléphone David Lewis, membre du conseil d’administration de l’Association canadienne des professionnels de l’insolvabilité et de la restructuration, à Edmonton. Lewis a mis en cause l'incertitude économique, la hausse des taux d'intérêt et la baisse des prix du logement.

D'un exercice à l'autre, les dépôts au cours des deux mois ont augmenté dans toutes les provinces, à l'exception de l'Île-du-Prince-Édouard, et ont été inchangés, selon les données du BSF. L'Alberta a été la plus durement touchée, le nombre d'insolvabilités ayant augmenté de 16%.

Hoyes, Michalos & Associates Inc. estime que les dépôts des consommateurs en Ontario ont augmenté de 1% en 2018, après avoir diminué pendant huit années consécutives. Dans un communiqué publié sur son site Web, la société d'insolvabilité prédit que les dépôts dans la province la plus peuplée du pays augmenteront d'un "minimum" de 2% à 5% en 2019, et pourraient bondir jusqu'à 8% "si les taux d'intérêt continuer à augmenter et les prix du logement à chuter », même si, à ce taux, le nombre total de faillites resterait bien inférieur au sommet de 2009.

Selon Ted Michalos, un syndic autorisé en insolvabilité et cofondateur de la société, environ 66% des faillites en Ontario en novembre étaient des propositions de consommateurs, ce qui représente la plus forte proportion jamais enregistrée. Dans une proposition, le débiteur convient aux créanciers de payer une partie de ce qui leur est dû et est autorisé à conserver leurs actifs, par opposition aux faillites, lorsque les dettes sont radiées mais les actifs sont habituellement confisqués, à l’exception de certaines exemptions provinciales.

"L'augmentation du nombre de propositions soumises peut représenter le sommet de la vague", a déclaré Michalos par courrier électronique. «Les personnes qui veulent d’abord être proactives dans les fichiers, le reste des personnes en difficulté, doivent encore suivre.»

L'inflation s'accélère de manière inattendue alors que les Canadiens paient 28% de plus pour les tarifs aériens et 15% de plus pour les légumes


Le taux d’inflation annuel du Canada s’est accéléré à 2% le mois dernier, la hausse des coûts des tarifs aériens et des légumes frais compensant les prix plus bas à la pompe, a annoncé vendredi Statistique Canada.

Les prix d'une année à l'autre ont accéléré en décembre après que l'inflation ne soit plus que de 1,7% en novembre, a annoncé l'agence dans son dernier indice des prix à la consommation.

Les économistes s’attendaient à une augmentation de 1,7% en décembre par rapport à l’année précédente, selon Thomson Reuters Eikon.

Par rapport à l'année précédente, le rapport indique que les Canadiens ont payé 28,1% de plus le transport aérien le mois dernier - principalement en raison des prix plus élevés des voyages pendant les vacances - et de 14,9% de plus pour les légumes frais.

La baisse des prix de l'essence, en baisse de 8,6% le mois dernier, a empêché l'inflation d'être encore plus élevée. En excluant la baisse du prix de l’essence, l’inflation était de 2,5% en décembre.

L’inflation était également en hausse le mois dernier en raison d’une augmentation de 7,5% du coût des intérêts hypothécaires, d’une augmentation de 3,8% des factures de restaurant et d’une augmentation de 5,1% des primes d’assurance pour véhicules automobiles.

Parmi les principales forces à la baisse des prix, les consommateurs ont payé 5,6% de moins pour les hôtels, 4,1% de moins pour le gaz naturel et 5,7% de moins pour les appareils et équipements informatiques numériques.

Statistique Canada a indiqué par région que les prix d’une année sur l’autre avaient augmenté plus rapidement le mois dernier dans sept provinces par rapport à novembre. Seuls Terre-Neuve-et-Labrador, la Nouvelle-Écosse et le Nouveau-Brunswick ont ​​vu leurs prix augmenter plus lentement.

Globalement, la hausse de l'inflation enregistrée en décembre pourrait surprendre la Banque du Canada, qui a déclaré la semaine dernière qu'elle s'attendait à ce que la mesure continue de baisser pour rester sous la barre des 2% tout au long de 2019, principalement en raison de la baisse des prix de l'essence. Il a toutefois noté que l'affaiblissement du dollar canadien pourrait exercer une pression à la hausse sur l'inflation.

Le rapport de Statistique Canada indique que la moyenne des trois chiffres de référence de la banque centrale relatifs à l’inflation, qui laissent de côté les produits plus volatils tels que l’essence, est restée légèrement inférieure à 2% le mois dernier, à 1,9%.

La Banque du Canada, qui vise à maintenir l’inflation entre 1 et 3%, peut relever son taux d’intérêt selon une tendance prévisible, afin d’empêcher que l’inflation ne monte trop haut.

La banque accorde une attention particulière à l'inflation fondamentale avant de prendre ses décisions en matière de taux.

La semaine dernière, le gouverneur de la Banque du Canada, Stephen Poloz, a maintenu son taux directeur inchangé à 1,75% alors que l’économie évoluait dans ce qu’il a décrit comme une période temporaire de ralentissement créée par une récente baisse marquée des prix mondiaux du pétrole.

Poloz, cependant, a répété que plus d'augmentations de taux seront toujours nécessaires "au fil du temps". Il a introduit cinq hausses de taux depuis mi-2017 en réponse à la reprise de l'économie.

Le plus important gestionnaire de fonds au monde s'attend à ce que la Banque du Canada mette les freins en 2019


Le plus important gestionnaire de fonds au monde s’attend à ce que la Banque du Canada mette un frein au resserrement des politiques en 2019.

BlackRock Inc. a annoncé que la banque centrale maintiendrait ses taux jusqu'à au moins l'année prochaine, alors que la croissance canadienne se refroidissait et que les prix bas du pétrole se répercutent sur l'économie, pesant sur les perspectives d'inflation. Les traders à court terme sont largement d’accord: les swaps d’indice au jour le jour prévoient à peine un resserrement au cours des 12 prochains mois.

Les investisseurs ont réduit leurs attentes concernant les hausses consécutives à une réunion de politique dovish de décembre et à une vaste réévaluation de la perspective d'un resserrement de la banque centrale alors que la croissance mondiale montre des signes de ralentissement. Compte tenu de la volatilité accrue du marché et des conditions financières plus restrictives, la BOC devrait s'interrompre pour constater les effets de ses cinq hausses de taux depuis mi-2017, selon Aubrey Basdeo de BlackRock.

"La banque a toute latitude pour faire une pause prolongée", a déclaré Basdeo, responsable des titres à revenu fixe canadiens à Toronto. "Quelle est la hâte de passer à la neutralité si l’inflation n’est pas un problème?"

Le dollar canadien a chuté de près de 8% par rapport au billet vert en 2018, soit la deuxième pire performance parmi les devises du Groupe des 10, bien qu'il ait rebondi avec le pétrole à partir de 2019. Basdeo s'attend à ce que la paire dollar-loonie se maintienne à 76,92 Les décideurs politiques adoptent une approche attentiste, à partir d’environ 75,11 cents US actuellement.

Tout le monde n'est pas d'accord. Morgan Stanley a recommandé lundi de réduire le billet vert par rapport au dollar canadien dans une note à la clientèle, dans le but de passer à 78,1 cents américains. Alors que la fragmentation du marché du logement et la faiblesse des investissements des entreprises posent des problèmes à l’économie canadienne, «le risque de surprise hawkish augmente» de la Banque du Canada, compte tenu des attentes aussi faibles du marché.

"Les perspectives croissantes d'un USD faible, d'une courbe BOC sous-évaluée, de risques de plus en plus équilibrés sur le pétrole et de facteurs techniques favorables suggèrent que l'USD / CAD devrait chuter d'ici", ont écrit David Adams et Sheena Shah, stratèges en devises.

Citigroup Inc., tout en prévoyant que les responsables des politiques maintiendront les taux inchangés mercredi, voit 40% de chance d’être tenue hawkish et recommande aux clients de baisser le dollar américain par rapport au huard avant la réunion.

"La déception face aux attentes accommodantes pourrait déclencher une réaction haussière du CAD, le BOC étant interprété comme l'une des banques centrales les plus bellicistes du G-10", a écrit lundi le stratège en matière de change FX, Kiranpal Singh.
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Nécessité d'élargir le rôle des finances au gouvernement

Monnaie australienne

Australie Financier - Le centre de loisirs Logan se trouve à 1 177 km de l’immeuble du ministère des Finances à Canberra. À la fin de l’année dernière, il a accueilli le ChangeFest, un événement important qui encourage et inspire le changement social basé sur le lieu dans des communautés comme la mienne, une expérience qui crée des poches de désavantage.

Il s’agissait de donner aux communautés les moyens de s’attaquer aux problèmes qui les touchent, qu’il s’agisse de la pauvreté, de l’accès à l’éducation, ou d’une alimentation médiocre et de mauvais choix de vie.

Des communautés comme la mienne et les formidables organisations sociales qui y travaillent peuvent être des vecteurs de changement et assurer un leadership local crucial, mais elles ont besoin du soutien des gouvernements et des services publics de Canberra qui reconnaissent et investissent dans leurs efforts. Cela comprend le portefeuille financier.

La réparation du budget et la viabilité des finances publiques devraient toujours être les priorités du département des finances, et cela ne changera pas si le parti travailliste entre en fonction. Nous sommes déterminés à rendre le budget plus durable, à rembourser une dette record, qui a doublé sous les libéraux, et à créer des marges de manœuvre face à une incertitude internationale considérable.

Mais en tant que ministre fantôme des finances, je suis préoccupé par le développement d’une vision limitée, voire caricaturale du département, qui réduit son rôle et son influence au lieu de l’élargir.

Bien entendu, les finances seront appelées à prévenir les dépenses médiocres et à donner la priorité au rapport qualité-prix à long terme par rapport aux demandes politiques à court terme du jour. Mais les Australiens devraient s’attendre à plus qu’un «non» réactif aux offres de dépenses présentées par d’autres ministres. Ils doivent s’attendre à ce que le gardien des cordons de la bourse du pays crée le bien; pas seulement arrêter le mauvais.

Dans sa forme la plus élémentaire, le cadre économique du travail vise à faire progresser le principe de la justice, avec une croissance économique inclusive, une récompense réelle pour les efforts fournis et un filet de sécurité sociale décent pour les personnes risquant d’être laissées pour compte. Nous voulons rendre le système fiscal plus équitable afin de pouvoir rembourser une dette record et faire de la place pour des investissements décisifs dans l'éducation préscolaire, les écoles, les écoles TAFE et les universités; le logement abordable; allégements fiscaux pour les investissements des entreprises à terre; de meilleurs hôpitaux; et beaucoup plus.

Cela repose sur un ensemble d'outils beaucoup plus large que le simple provisionnement de milliards de dollars en investissements directs et en subventions pour les États, aussi crucial soit-il.

Cela signifie un co-investissement dans les emplois verts et la fabrication de pointe, par le biais de la Clean Energy Finance Corporation, de ARENA, du Northern Australian Infrastructure Facility et de la Export Finance and Assurance Corporation; ou par le biais d’initiatives telles que l’Australian Manufacturing Future Fund, proposé par Labor.

Il s’agit de créer de nouveaux marchés pour les investissements des retraites dans les infrastructures, de sorte qu’une plus grande part des 2 800 milliards de dollars d’épargne-retraite du pays puisse être investie dans des infrastructures nationales.

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Il comprend un nouveau programme national d’accessibilité locative, qui encourage les investissements institutionnels dans les immeubles locatifs. Et cela dépend de la recherche d'autres moyens de faciliter l'investissement d'impact dans des défis sociaux difficiles, en créant gagnant-gagnant, économiquement et socialement, dans des domaines comme la petite enfance, les soins aux personnes âgées, etc.

Notre nouvelle approche en matière de finances consiste notamment à tirer davantage parti des dizaines de milliards de dollars que le gouvernement fédéral dépense chaque année en biens et services, à optimiser l'utilisation des technologies de l'information et à garantir que les grands projets d'infrastructure emploient au moins un apprenti australien tous les 10 travailleurs au travail.

Il s’agit de rendre la fonction publique australienne plus capable de réaliser les objectifs nationaux; d'abord avec le tri nécessaire qui permettrait d'abolir les fausses économies d'un plafond arbitraire et inutile de personnel, et de créer plus d'emplois dans les services sociaux, puis en prenant en compte les recommandations à plus long terme de la revue Thodey actuellement en cours.

Notre approche consiste à exploiter les données à des fins sociales positives et non pas uniquement pour attraper et diaboliser ceux qui sont victimes de la débâcle de la «dette généralisée». Nous devons nous préoccuper suffisamment de nos communautés les plus défavorisées pour responsabiliser les dirigeants locaux et faciliter un changement social basé sur le lieu, comme celui discuté à ChangeFest.

Aucune de ces nouvelles approches n’empêche l’accent mis sur la gestion budgétaire; si quelque chose, il ajoute à cela. Notre approche renouvelée impliquera de trouver des moyens pour faciliter la réflexion à long terme sur les budgets, y compris des coûts plus longs sur 10 ans des politiques et une discussion plus éclairée des avantages économiques et sociaux à long terme de politiques spécifiques. Il est tout aussi important de comprendre et d’apprécier la gratification fiscale différée de types particuliers d’interventions et d’investissements.

Nous demandons aux Australiens de prendre la responsabilité de gouverner dans l’intérêt de chacun et de veiller à ce que le salon équitable fasse partie de l’avenir du pays, et pas seulement de ce que les enfants lisent dans les livres d’histoire. Cela signifie que le portefeuille financier du gouvernement doit jouer un rôle plus important, plus créateur d’impact et plus créatif, car il reconnaît que, même si le rétablissement du budget est un objectif primordial, il est possible de faire plus en même temps pour favoriser la croissance inclusive de la communauté.

Les travailleurs s'engagent à élargir le rôle du département des finances et à mettre fin à la caricature des agences


Le parti travailliste souhaite élargir l’objet du département des finances et mettre fin à une vision "caricaturale" de l’agence en limitant son rôle au contrôle des dépenses.

Jim Chalmers, porte-parole de l'opposition dans le domaine des finances, a déclaré que le ministère pourrait exercer une plus grande influence au-delà de la prévention des mauvaises dépenses et de la protection des fonds de la nation.

Dans un article publié vendredi dans le Canberra Times, le Dr Chalmers a déclaré que le gouvernement travailliste associerait l'agence centrale à des projets visant à trouver d'autres leviers économiques pour résoudre les problèmes d'infrastructure et de logement.

"En tant que ministre des Finances alternatif, je suis préoccupé par le fait qu'une vision limitée, voire caricaturale du département a été autorisée à se développer, ce qui réduit son rôle et son influence plutôt que de l'élargir", a-t-il déclaré.

"Bien sûr, les finances seront appelées à prévenir les dépenses médiocres et à donner la priorité au rapport qualité-prix à long terme par rapport aux demandes politiques à court terme du jour.

"Mais les Australiens devraient s'attendre à plus qu'un" non "réactif aux offres d'achat faites par d'autres ministres.

"Ils devraient s’attendre à ce que le gardien des cordons de la bourse du pays crée le bien, pas seulement le mal."

Le Dr Chalmers a déclaré que le parti travailliste aurait besoin de davantage d'outils que d'investissements directs et de subventions accordées par l'État pour mener à bien son programme économique.

Cela impliquerait le financement de projets co-investissant dans les infrastructures, les énergies propres et la fabrication de pointe.

Dans une interview, le Dr Chalmers a déclaré que le parti travailliste renforcerait davantage l'influence du département dans la poursuite de ses politiques.


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Finance mondiale banque digitale awards 2018

Finance mondiale banque digitale awards 2018

Alors que la technologie transforme le secteur bancaire, la numérisation a créé autant de défis que de possibilités. Les institutions qui ont réussi à nier ces problèmes ont continué à prospérer dans cet espace

La progression constante de la technologie dans presque tous les aspects de notre vie a entraîné des changements radicaux dans la manière dont les entreprises sont créées et gérées. La numérisation du secteur bancaire en particulier a été généralisée et s'est sensiblement accélérée ces dernières années.

En fait, près de 2 900 agences bancaires physiques ont été fermées au Royaume-Uni uniquement au cours des trois dernières années, alors que davantage de clients se tournent vers les services bancaires en ligne. Aux États-Unis, entre-temps, le nombre de succursales de banques traditionnelles a diminué de plus de 1 700 au cours de la période de 12 mois se terminant en juin 2017, soit la plus forte baisse jamais enregistrée.

Toutefois, rompre avec la tradition pour adopter des pratiques modernes n’est pas une tâche facile: les banques doivent faire face aux nouvelles réglementations tout en essayant de mettre à jour les systèmes existants et d’intégrer de nouvelles technologies, souvent perturbatrices. De plus, les consommateurs sont de plus en plus exigeants: ils s’attendent à ce que leurs banques fournissent un service pratique et flexible qui intègre de manière transparente les derniers développements.

Les Finance mondiale banque digitale awards 2018 récompensent les entreprises qui ont relevé avec succès les défis du secteur et conduit la révolution numérique à l’aide de stratégies commerciales dynamiques et de technologies de pointe.

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Sur la défensive


Un certain nombre de cyberattaques de haut niveau ont bouleversé le monde des affaires ces dernières années. En 2017, Ransomware et les attaques de logiciels malveillants, telles que NotPetya et WannaCry, ont ouvert les yeux sur la sophistication et la complexité des menaces auxquelles ils sont confrontés, soulignant le fait que les grandes entreprises ne peuvent tout simplement pas se montrer plus intelligentes que les cyberattaqueurs.

Malheureusement, ces menaces n’ont pas diminué: selon la société de cybersécurité McAfee, la cybercriminalité coûte désormais à l’économie mondiale près de 600 milliards de dollars par an, soit 0,8% du PIB mondial. Alors que les menaces continuaient de faire la une des journaux en 2018, le secteur des services financiers a enfin commencé à établir des liens, en investissant davantage dans la cybersécurité. En fait, le nombre d'emplois lié aux cybermenaces dans le secteur devrait augmenter de 37% par an jusqu'en 2022.

Bien que ce soit sans aucun doute un bon début, la responsabilité des banques vis-à-vis des marchés financiers et de leurs clients signifie qu’elles doivent aller plus loin. À l’avenir, la cybersécurité devrait être au cœur de la stratégie numérique de chaque institution et informer chaque mise en œuvre technologique. Les banques qui résistent à ces défis vont gagner la confiance des consommateurs et réussir sur le plan commercial.

Meilleur pied en avant


En 2016 et 2017, de nombreuses institutions financières ont pris conscience des opportunités offertes par les nouvelles technologies et les nouveaux modèles économiques. L'année dernière, cependant, cette prise de conscience s'est transformée en action. Qu'il s'agisse de communiquer avec les clients via des chatbots, d'identifier des activités frauduleuses en ligne ou d'analyser de grands ensembles de données, l'intelligence artificielle (IA) est en train d'être adoptée dans le paysage financier pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts. AI a également aidé à remodeler les services commerciaux des banques et a permis l’introduction de produits personnalisés.

La technologie du grand livre distribué est un autre domaine que les banques surveillent de près. Lorsque les prix des crypto-monnaies ont monté en flèche à la fin de 2017, l'intérêt des entreprises pour la blockchain - la technologie à la base de nombreux jetons numériques - a augmenté. Alors que le prix du bitcoin et des autres crypto-monnaies a chuté depuis ces sommets, de nombreuses institutions restent optimistes quant aux applications potentielles de la technologie du blockchain, notamment son utilisation dans les processus d’exécution, de compensation et de règlement. Le cabinet mondial de conseil en gestion Accenture estime même que la technologie de comptabilité distribuée pourrait permettre aux banques d’investissement d’économiser jusqu’à 10 milliards de dollars grâce à une efficacité accrue.

La blockchain pourrait également profiter aux paiements transfrontaliers: des experts dans le domaine ont déclaré que leur technologie transfèrerait de l'argent à travers les frontières internationales plus rapidement et à moindre coût. En outre, il aidera les institutions à se conformer aux normes "connaître votre client" et à celles visant à lutter contre le blanchiment d’argent en fournissant un registre sécurisé de l’identité des clients.

Lorsque les banques se lancent dans ces technologies nouvelles et passionnantes, elles doivent se rappeler que les ressources doivent être gérées correctement pour qu'elles profitent à l'ensemble de l'organisation. Les opérations de l'infrastructure existante doivent continuer à bien fonctionner à mesure de la modernisation et de la numérisation, et toute perturbation interne doit être minimisée. Pour cette raison, les budgets informatiques devraient augmenter: selon une étude réalisée en 2017 par Celent, un cabinet de conseil spécialisé dans la technologie des services financiers, les dépenses informatiques devraient augmenter de 4,2% par an au cours de la période actuelle de quatre ans, pour atteindre 296,5 milliards USD d'ici 2021.

Perturbation accueillante


Les technologies financières sont restées un secteur important de développement et de croissance pour le secteur bancaire en 2018. Selon le rapport Pulse of Fintech 2018 de KPMG, les investissements mondiaux dans les technologies financières ont dépassé le total dépensé en 2017 au cours des six premiers mois de l'année. Bien sûr, pour dépasser le pic enregistré en 2015.

Les entreprises de technologie financière ont continué à relever le niveau des banques plus établies l’année dernière en utilisant leur agilité pour répondre rapidement et efficacement aux demandes des consommateurs, tout en trouvant de nouvelles solutions aux problèmes de longue date. La croissance de la fintech a été particulièrement marquée dans les secteurs de l'assurance et de la réglementation au cours des six premiers mois de 2018. L'Europe a été le principal bénéficiaire. L'introduction de la deuxième directive sur les services de paiement et du règlement général sur la protection des données ont forcé les entreprises à s'adapter rapidement. En raison des nouvelles exigences, les sociétés «regtech» ont vu leur financement augmenter considérablement.

Les Neobanks (parfois appelées banques concurrentes) offrent également une perspective intéressante pour les investisseurs, notamment en Europe. Selon Sven Korschinowski, partenaire de services financiers chez KPMG en Allemagne, des concurrents numériques tels que N26 en Allemagne et Revolut au Royaume-Uni ont attiré l’attention d’investisseurs mondiaux comme le géant chinois de la technologie Tencent: «Cet intérêt met en évidence le potentiel le marché. De nombreux investisseurs mondiaux considèrent les banques numériques comme un point d'entrée sur le marché européen. "

La numérisation des banques engendre de réels changements dans l’ensemble du secteur: des banques d’investissement bien établies qui adoptent l’IA, aux néobanques agiles, qui offrent aux consommateurs des offres mobiles avancées. Cependant, même si l'industrie est à l'aube d'une révolution numérique, il reste encore beaucoup à faire, notamment pour prévenir les atteintes à la protection des données et assurer l'intégration des nouvelles technologies ne gêne pas les activités commerciales quotidiennes. Les Finance mondiale banque digitale awards 2018 mettent en lumière les entreprises qui ont réussi à relever ces défis multiformes.

Finance mondiale banque digitale awards 2018

Meilleures banques numériques

  1. Andorre: MoraBanc
  2. Argentine: Nación Servicios
  3. Barbade: CIBC FirstCaribbean
  4. Brésil: Nubank
  5. Canada: Mandarine
  6. Chili: Banco de Chile
  7. Colombie: Bancolombia
  8. Costa Rica: BAC Credomatic
  9. République dominicaine: Banco Popular Dominicano
  10. France: BNP Paribas Fortis
  11. Allemagne: N26
  12. Koweït: Gulf Bank
  13. Mexique: BBVA Bancomer
  14. Myanmar: CB Bank
  15. Nigeria: Banque d'accès
  16. Panama: BAC Credomatic
  17. Portugal: ActivoBank
  18. Russie: Sberbank
  19. Singapour: OCBC
  20. Espagne: BBVA
  21. Turquie: Garanti Bank
  22. EAU: Mashreq Bank
  23. Royaume-Uni: Revolut
  24. US: GoBank

Meilleures applications mobiles


  • Andorre: Application MoraBanc - MoraBanc

  • Argentine: Pim - Nación Servicios

  • Barbade: CIBC FirstCaribbean Mobile - CIBC FirstCaribbean

  • Brésil: Banco Itaú - Itaú Unibanco

  • Canada: Services bancaires mobiles EQ Bank - EQ Bank

  • Chili: Mi Banco - Banco de Chile

  • Colombie: Bancolombia App Personas - Bancolombia

  • Costa Rica: Banca Móvil - BAC Credomatic

  • République dominicaine: Banco Popular Dominicano

  • France: Bonjour banque! - BNP Paribas Fortis

  • Allemagne: ING-DiBa Banking s'en va - ING-DiBa

  • Koweït: Services bancaires mobiles Gulf Bank - Gulf Bank

  • Mexique: Bancomer móvil - BBVA Bancomer

  • Myanmar: services bancaires mobiles de CB Bank - CB Bank

  • Nigeria: Access Bank - Banque d'accès

  • Panama: Banca Móvil - BAC Credomatic

  • Portugal: ActivoBank - ActivoBank

  • Russie: Touch Bank - Touch Bank

  • Singapour: OCBC SG Mobile Banking - OCBC

  • Espagne: BBVA Espagne - BBVA

  • Turquie: Garanti Mobile Banking - Garanti Bank

  • Emirats Arabes Unis: Snapp - Mashreq Bank

  • Royaume-Uni: Tide Business Banking - Tide

  • États-Unis: Ally Mobile Banking - Ally Financial
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Les nouvelles solutions financières renforçant la résilience des agriculteurs et des éleveurs Africains

agriculteurs Africains

Des conditions météorologiques imprévisibles sont devenues la nouvelle norme partout dans le monde. Dans les pays en développement les plus touchés par les variations de température, la sécurité alimentaire et les moyens de subsistance de millions de petits exploitants agricoles sont menacés.

Alors qu’un second groupe El Nino doit faire son entrée dans le monde au début de cette nouvelle année, ce qui posera un risque accru de sécheresse et d’inondations, ces communautés continueront de subir le choc d’un climat extrême et imprévisible.

Un moyen important de renforcer la résilience face à de telles menaces consiste à combler les lacunes en matière de financement afin d'aider les agriculteurs et les éleveurs à compenser les risques croissants.

La Food and Agricultural Organization estime que moins de 10% des petits exploitants ont accès au financement. Les établissements de crédit considèrent systématiquement les petits exploitants comme des investissements risqués et disposent rarement des garanties nécessaires pour contracter un prêt.

Mais des groupes comme le nôtre, le Global Resilience Partnership (GRP), un partenariat d’organisations renforçant la résilience face au choc climatique, et bien d’autres comme le Stockholm Resilience Centre et l’agence d’aide britannique, cherchent à inverser cette tendance. Avec l’Agence américaine pour le développement international, par exemple, GRP travaille sur deux projets novateurs au Kenya.

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PRET AU NORD DU KENYA

VERS UN PRET CONFORME A LA SHARIA DANS LE NORD DU KENYA

Dans le comté de Wajir, dans le nord du Kenya, le système de marché du bétail est la colonne vertébrale de l’économie. Il abrite un demi-million de bergers qui détiennent environ 80% de leur patrimoine en animaux.

Les températures plus chaudes menacent maintenant de perturber l'équilibre délicat de ce réseau impliquant des éleveurs et des commerçants. Si le bétail est détruit par la sécheresse, la capacité de la communauté à faire face au prochain choc devient plus difficile, avec moins d'actifs et de ressources à sa disposition. Nous pouvons cependant briser ce cycle.

Sans financement, les marchands de bétail sont limités par le nombre d'animaux qu'ils peuvent acheter en une fois et les éleveurs ont du mal à trouver un prix juste pour leur bétail. Les recherches effectuées par le groupe d’aide Mercy Corps ont révélé qu’il s’agissait d’une contrainte majeure pour le marché de l’élevage dans cette région. Mais jusqu'à présent, aucun prêt conforme à la charia n'était disponible à Wajir. Cela a été un défi majeur pour la majorité de la communauté musulmane, révèle une étude.

En réponse, notre partenaire sur le terrain, Mercy Corps, collabore depuis 2015 avec les institutions de prêt locales pour développer un prêt unique conforme à la Charia pour les commerçants de bétail et les éleveurs et dispenser une formation financière.

Le prêt - qui ne génère pas d’intérêts mais repose sur un modèle de partage des profits et pertes entre l’agriculteur et le financier - a permis de répartir les risques. Les groupes de commerçants qui ont contracté le prêt ont été en mesure d'acheter et d'engraisser du bétail tous les quinze jours afin de contribuer à la constitution d'un patrimoine collectif. Ils ont ensuite été connectés aux marchés d'exportation de viande lucratifs à Nairobi. Pour obtenir le prêt, les commerçants devaient s'organiser en groupes, composés d'un mélange de femmes et d'hommes. Huit semaines de formation financière ont été fournies et des partenariats avec six exportateurs de viande à Nairobi ont été signés pour garantir un marché aux animaux.

Avec un accès au financement, les commerçants ont été en mesure d'acheter et de vendre plus d'animaux qu'auparavant, ce qui a permis d'améliorer leurs revenus, ce qui a été bénéfique pour eux-mêmes et pour les éleveurs. Malgré la grave sécheresse qui a sévi pendant la phase pilote du projet, le commerce du bétail a pu survivre, les commerçants disposant des fonds nécessaires pour acheter des vaches mourantes et les engraisser pour les commercialiser.

agriculteurs CRÉDIT

MISE À L'ESSAI DE CRÉDIT À RISQUE ÉVENTUEL

À Machakos, dans l'est du Kenya, les agriculteurs sont également confrontés à des saisons pluvieuses courtes et longues imprévisibles. Nous collaborons avec l'Institut international de recherche sur les politiques alimentaires (IFPRI), basé à Washington, sur un projet visant à gérer ce risque et à renforcer la résilience à long terme grâce à un autre modèle de financement innovant.

Le crédit subordonné aux risques, le produit financier en développement, implique une collaboration unique entre les assureurs et les établissements de crédit. Les agriculteurs ont accès à des prêts pour l'achat de semences, mais si un seuil prédéterminé pour les précipitations n'est pas atteint, les remboursements sur leur prêt sont automatiquement couverts par le fournisseur d'assurance. La pluviométrie est mesurée par un indice innovant, compilé par l'IFPRI. Donc, s’il n’ya ni pluie ni récolte, un agriculteur n’est pas tenu de rembourser son emprunt.

Ce système de financement agit comme un filet de sécurité sociale, permettant aux agriculteurs de persister malgré de mauvaises récoltes. En minimisant les risques, le projet donne aux agriculteurs la confiance d’investir dans leurs fermes, d’accroître leur résilience face aux risques et d’optimiser leurs revenus.

Le projet va plus loin que simplement fournir des prêts aux agriculteurs. Cela leur permet de tirer le meilleur parti de ce prêt grâce à une formation financière sur les polices d'assurance dispensée par le partenaire du projet, Equity Bank. Cela les aide à optimiser l'efficacité de leurs investissements pour constituer des actifs permettant aux communautés de traverser des périodes plus difficiles.

Les agriculteurs reçoivent des semences, des engrais et des pesticides afin de disposer des intrants dont ils ont besoin pour créer des entreprises viables. Ils reçoivent également les meilleurs conseils agricoles pour maximiser leurs profits.

Alors que le climat devient plus imprévisible et le défi plus complexe, nous devons continuer à rechercher des solutions audacieuses pour nous adapter à un monde en mutation.

Pour relever les défis complexes auxquels sont confrontés les plus vulnérables du monde, nous devons tester des solutions audacieuses et innovantes au financement tel que celui-ci. À l'heure actuelle, le soutien financier n'atteint tout simplement pas ceux qui en ont le plus besoin. Mais ces partenariats au Kenya montrent que nous pouvons changer cela, tout en augmentant les revenus des agriculteurs, en protégeant les réserves de produits alimentaires et en créant des communautés et des écosystèmes résilients.
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«Ralentissement de la croissance» et «guerre commerciale» définissent l'économie et les finances de la Chine en 2018

finances de la Chine en 2018

L’année 2018 a été difficile pour l’économie et le système financier chinois, marquée par une campagne de désendettement, une guerre commerciale contre les États-Unis et une crise de liquidité qui a pesé sur le vaste secteur privé. Vous trouverez ci-dessous les 10 mots clés et expressions de l'année les plus utilisés par Journal Assurance dans les domaines économique et financier chinois.

Ralentissement de la croissance économique


La croissance économique de la Chine a ralenti pour s'établir à 6,5% au troisième trimestre de l'année. Il s'agit de la plus faible croissance annuelle depuis le premier trimestre de 2009. Les principaux dirigeants du pays ont déclaré que l'économie fonctionnait toujours reconnaissant qu'il a temporairement «rencontré des difficultés».

Guerre commerciale


Marquée par des droits de douane nuls et par des restrictions croissantes des investissements chinois aux États-Unis, la guerre commerciale entre les deux plus grandes économies du monde a redéfini ce qui est sans doute la relation bilatérale la plus importante du siècle. La position intransigeante du président Donald Trump contre la Chine sur plusieurs fronts au cours des derniers mois a clairement montré que la guerre commerciale visait bien plus que le commerce.

Le 1er décembre, Trump et le président Xi Jinping ont convenu d'une trêve de 90 jours dans leur lutte tarifaire. La Chine a depuis repris l’importation de soja américain en signe de bonne volonté. Mais l’arrestation du directeur financier de Huawei au Canada en vue d’une possible extradition vers les États-Unis pour fraude au motif de violations présumées des sanctions imposées à l’Iran a ajouté des incertitudes aux négociations commerciales en cours.

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Yuan faible


La monnaie chinoise a connu une année difficile, sous la pression du ralentissement de l’économie chinoise, des frictions commerciales et des hausses des taux d’intérêt américains. En novembre, le yuan a atteint son plus bas niveau depuis plus de 10 ans face au billet vert et s'est rapproché du niveau psychologique clé de 7 yuans pour un dollar.

Un yuan faible pourrait aider à amortir les hausses de tarifs de Trump en rendant les exportations chinoises moins chères, mais pourrait également nuire à la confiance des investisseurs et provoquer des fuites de capitaux. Les analystes ne s'attendent guère à un renforcement significatif du yuan en 2019. Le débat porte plutôt sur l'affaiblissement de la monnaie.

Bond default


Un flot continu de défaillances d’obligations de sociétés de premier plan a révélé à quel point les conditions de crédit sont devenues tendues pour les entreprises, en particulier dans le secteur privé. Une vaste campagne visant à réduire les risques financiers a éviscéré le secteur bancaire parallèle de la Chine, qui fournissait jadis aux entreprises privées le crédit que les banques ne souhaitaient pas offrir. Sous la pression de la même campagne, les banques sont maintenant encore plus réticentes à s’endetter pour ne pas devenir trop endettées.

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L'économie et les finances de la Chine en 2018


Partage des risques


Les marchés boursiers chinois ont connu une année pitoyable et les actions cédées en garantie utilisées en garantie ont exacerbé la volatilité. Face au resserrement des conditions de liquidité, de nombreux actionnaires importants de sociétés cotées en bourse ont donné en gage une grande partie de leurs avoirs en garantie de prêts. Pourtant, alors que le marché boursier glissait, ils devaient céder plus d’actions ou d’argent liquide pour indemniser les prêteurs en raison de la chute des cours. Ceux qui ne pouvaient pas le faire et qui ne remboursaient pas leurs emprunts ont vu les maisons de courtage vendre les actions nanties sur le marché, faisant baisser encore les prix.

Une grande partie des actions ont été acquises par le secteur public, y compris par des organismes soutenus par le gouvernement local, au cours d'une campagne de sauvetage du marché sans précédent menée par l'État. Cela a suscité certaines inquiétudes quant à la reprise du secteur privé en Chine par l’État, qui a inversé des décennies de réformes.

Ralentissement du désendettement


Alors que le secteur privé était confronté aux turbulences du marché et aux liquidités, les régulateurs financiers ont ajusté leurs politiques afin d'atténuer la répression du secteur de la gestion d'actifs, doté de 15 billions de dollars. Au cours des dernières années, les banques chinoises ont utilisé des produits de gestion d'actifs comme moyen de lever des fonds pour canaliser leurs activités dans des activités bancaires opaques plus opaques qui contournent les réglementations. Beaucoup ont considéré que l’adoucissement de la réglementation était le signe d’un ralentissement de la campagne de désendettement du pays.

Remaniement de la réglementation financière


En mars, la Chine a apporté le changement le plus significatif à sa structure de réglementation financière en plus de dix ans. Les organismes de réglementation des banques et des assurances du pays ont été fusionnés en une commission unique, la Commission de réglementation des banques et des assurances de Chine, supervisant les deux secteurs sous le contrôle direct du Conseil des affaires d'État, le Cabinet de la Chine. La Banque populaire de Chine s’est vu confier de nouveaux rôles: rédaction de réglementations clés et définition de règles de base pour la surveillance macroprudentielle des secteurs de la banque et de l’assurance.

La révision générale a eu lieu alors que la Chine intensifiait sa lutte contre les risques grandissants d'un paysage financier de plus en plus sophistiqué et opaque. La restructuration vise à "résoudre les problèmes du cadre existant, y compris les responsabilités réglementaires peu claires, le chevauchement des réglementations et les lacunes dans la réglementation", a déclaré le conseiller d'Etat Wang Yong.

Des réductions d'impôt


La fiscalité a commencé à jouer un rôle plus important dans le livre de relance chinois, le ministère des Finances prévoyant des réductions de plus de 1 300 milliards de yuans (190 milliards de dollars) en 2018. Les taux de la taxe sur la valeur ajoutée ont été réduits d'un point de pourcentage en mai, tandis les tranches d'imposition ont également subi de grands changements.

Les autorités espèrent que de telles mesures permettront de réduire le fardeau fiscal des entreprises et de libérer la consommation intérieure, stimulant ainsi la croissance économique de la Chine. Les principaux dirigeants du pays se sont également engagés à appliquer des réductions d'impôts plus importantes en 2019.

CDR


En juin, le fabricant de smartphones Xiaomi Corp. a décidé à la dernière minute de suspendre son plan très attendu d’émission de certificats de dépôt chinois (CDR), ce qui aurait permis à ses actions d’être négociées sur les marchés boursiers continentaux en même temps que ses Hong Offre publique initiale de Kong. Le programme CDR a été introduit en mars par les régulateurs chinois afin de permettre aux marchés intérieurs d’échanger les actions d’un certain nombre de sociétés chinoises cotées à l’étranger, principalement dans le secteur de la haute technologie.

Le plan visait à éliminer les nombreux obstacles qui, pendant des années, ont empêché les entreprises nationales de se développer rapidement dans les industries en forte croissance, poussant nombre des plus grands noms à s’inscrire à l’étranger. Un défi, par exemple, consistait à limiter les prix des actions pour des géants de la technologie tels que Alibaba Group Holding Ltd. et JD.com Inc., qui les auraient obligés à vendre leurs actions à des prix très avantageux s’ils réalisaient leurs PAPE sur le continent. .

Effondrement de P2P


En proie aux défauts de paiement, à la fraude et à une vague de fermetures, les plateformes de prêt en ligne peer-to-peer (P2P) en Chine sont devenues un cauchemar majeur pour les investisseurs privés qui ont perdu leur épargne-vie, ainsi que pour les régulateurs gouvernementaux. Le manque de surveillance avant 2016 et les faibles rendements des autres investissements financiers ont contribué à alimenter la croissance exponentielle de l’industrie. Mais lorsque les conditions de liquidité se sont resserrées, les opérations de Ponzi se sont succédé les unes après les autres. Les autorités chinoises ont intensifié la répression de l'industrie afin de prévenir les risques systémiques, d'apaiser les investisseurs en colère et de maintenir la stabilité sociale.
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Les prêts des entreprises de financement atteignent des records en matière de réglementation des prêts aux PME

M. ANG TANG CHOR

Les sociétés de financement de Singapour sont en plein essor, leurs prêts étant stimulés par la libéralisation de la réglementation en matière de prêt aux petites et moyennes entreprises (PME).

Hong Leong Finance (HLF) et Sing Investissements et finances (SIF) ont vu leurs portefeuilles de prêts atteindre des sommets sans précédent, car ils accordent davantage de crédits aux PME, leur principal segment de clientèle. Ils ont également vendu plus de prêts immobiliers.

HLF, la plus grande société financière de Singapour, a déclaré pour le troisième trimestre que ses prêts avaient progressé de près de 5% à 10,3 milliards de dollars depuis le début de l'année, un record pour ses 57 années d'existence.

Au SIF, les prêts ont progressé de 8,7% pour atteindre 2,07 milliards de dollars au cours des neuf premiers mois de cette année.

Singapour, la troisième et plus petite société financière à Singapour, a vu ses prêts baisser; depuis le début de l'année, il a diminué de 7,1% pour s'établir à 694 millions de dollars.

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M. Ang Tang Chor, président de la firme, a expliqué qu'il provenait de plusieurs sources. Les prêts à forte demande comprennent un programme pour les PME, un prêt de fonds de roulement, un prêt d’équipement, un prêt immobilier et une location-vente, at-il ajouté.

"L'assouplissement des restrictions imposées par la MAS (autorité monétaire de Singapour), telles que le relèvement de la limite des prêts non collatéralisés aux entreprises, nous a permis d'aider davantage de PME grâce au financement de trésorerie", a déclaré M. Ang.

PLUS DE FLEXIBILITE


"Nos solutions de financement personnalisées offrent davantage de flexibilité pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients PME. Des options de financement plus accessibles sont proposées aux PME disposant généralement de peu d'actifs à promettre", a déclaré M. Ang.

L'année dernière, le MAS a assoupli les règles applicables aux sociétés de financement pour offrir des prêts non garantis aux PME. En pratique, cela signifiait que les sociétés de financement pouvaient accorder des prêts sans garantie à de petites entreprises.

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Les PME sont confrontées à un cycle de conversion des actifs plus long, car les débiteurs mettent plus de temps à les rembourser, a déclaré M. Ang.

"La demande de financement par flux de trésorerie est très forte, car les flux de trésorerie sont une bouée de sauvetage pour les entreprises. Elles empruntent également pour répondre à leurs besoins en fonds de roulement", a-t-il ajouté.

HLF propose une grande variété de solutions de financement par flux de trésorerie pour répondre aux différents besoins des entreprises, allant des lignes de crédit renouvelables au financement des comptes clients, en passant par le financement par factoring et par facture fournisseur et des solutions de financement innovantes et personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques à chaque projet et à chaque transaction.

M. Ang a déclaré que de nombreuses PME se restructuraient et investissaient dans des capacités leur permettant de développer leurs activités et de devenir plus efficaces.

"Nous avons également constaté que la numérisation était de plus en plus utilisée, en particulier dans les domaines des opérations commerciales et de la finance", a-t-il ajouté.

Lee Sze Siong, directeur général adjoint de SIF, a déclaré: "Grâce aux règles libéralisées, SIF est en mesure de proposer un groupement de produits plus global à ses clients PME."

Wang Choon Siong, responsable marketing et crédit chez SIF, a déclaré que le premier semestre de cette année avait été plutôt bon pour la société, que le marché immobilier était également en plein essor et que la société en avait profité pour faire davantage de prêts.

Auparavant, une société de financement était principalement limitée à proposer des prêts à la location pour aider les PME à acheter des machines, a déclaré M. Wang.

À présent, les sociétés de financement peuvent offrir aux PME un fonds de roulement leur permettant de financer l’achat de matières premières et de les mener à bien jusqu’au stade de la production et des produits finis, at-il ajouté.

"Nous pouvons financer les PME pour l'ensemble du cycle économique, la relation est plus solide", a déclaré M. Wang.

Les sociétés de financement peuvent désormais offrir des comptes courants aux PME, ce qui leur permet également de surveiller les flux de trésorerie des clients, a-t-il ajouté. "Nous pouvons voir leurs flux de trésorerie, via le compte courant, leurs collections et tous les hoquets entre les deux."

Il a déclaré: "Avec les règles libéralisées, nous pouvons fournir plus de 90% de ce dont les PME ont besoin."

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Néanmoins, les sociétés de financement font face à une vive concurrence des banques pour les PME, a-t-il noté. Au deuxième trimestre de 2016, les trois sociétés de financement représentaient un peu moins de 7 milliards de dollars (8,5%) de l'encours total des prêts aux PME, qui s'élevaient à 82,6 milliards de dollars.

Il y a plus de 210 000 PME à Singapour. Le marché des PME restera un élément clé de la croissance des activités de HLF, a déclaré M. Ang.

"Le climat économique reste difficile, les PME devenant de plus en plus compétitives et productives. Cependant, nous continuons à voir des opportunités pour bien les servir et les aiderons à rester en avance sur la concurrence avec des solutions de financement nouvelles, innovantes et pertinentes", a-t-il ajouté.

NOUVEAUX PROGRAMMES DE FINANCEMENT


Le prêt hypothécaire de HLF, lancé en mars dernier, se porte également bien, a déclaré M. Ang.

"Nous sommes également très encouragés par le succès de notre programme de prêt hypothécaire primé ME@50, lancé en mars 2017, à l'appui de l'assouplissement réglementaire de l'emprunt par rapport à la valeur des propriétés privées afin de permettre aux emprunteurs de monétiser leurs actifs dans leur portefeuille. années ultérieures ", at-il ajouté.

HLF est la première institution financière à introduire le programme de prêts, qui assouplit le cadre du ratio de service de la dette pour les prêts de désengagement d’actions hypothécaires avec des ratios prêt / valeur inférieurs ou égaux à 50%, a déclaré M. Ang.

ME@50 permet aux personnes en âge de prendre leur retraite d’encaisser un emprunt à terme représentant jusqu’à 50% de la valeur d’une propriété résidentielle privée sans avoir à vendre l’immeuble, mais aussi de bénéficier de la flexibilité unique qui leur permet d’effectuer un remboursement anticipé du prêt sans pénalité pour économiser les frais d’intérêt. , il ajouta.

"ME@50 a permis aux baby-boomers de 50 à 60 ans de faire des choix de vie différents de ceux qu’ils n’avaient pas auparavant.

"ME@50 répond bien aux besoins divers de nos clients dans leurs années de retraite, que ce soit pour leur nouvelle entreprise, le règlement de problèmes familiaux, la transformation de leur entreprise, la rénovation de leur maison ou pour aider leurs enfants à réaliser leurs rêves en soutenant leur éducation", a déclaré M. Ang.
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Hub International achète un courtier canadien, Kuokoa Enterprises Inc.


Hub International Limited, le courtier en assurances basé à Chicago, a annoncé l'acquisition des actifs de Kuokoa Enterprises Inc.

Les termes de la transaction n'ont pas été divulgués.

Située à Edmonton, en Alberta, au Canada, Kuokoa Enterprises est spécialisée dans les solutions d’assurance des lignes commerciales. Dave Douglas, propriétaire de Kuokoa Enterprises, rejoindra Hub Barton.

Source: Hub International Ltd.

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Le bénéfice net du 3ème trimestre d’Allianz augmente de 24% à 1,94 milliard d’euros (2,2 milliards de dollars US)

Allianz Assurance

Allianz est «très susceptible» d'atteindre la moitié supérieure de son objectif de 2018, a déclaré le directeur financier, Giulio Terzariol, alors que l'assureur allemand citait des coûts et des réclamations moins élevés dans ses résultats du troisième trimestre, vendredi.

Le groupe vise un bénéfice d’exploitation annuel de 11,1 milliards d’euros, soit environ 500 millions d’euros.

Allianz et le secteur de l’assurance rebondissent après les pertes causées par les ouragans, les incendies et les tremblements de terre en Amérique du Nord en 2017 - l’année la plus coûteuse de l’industrie.

Entre le troisième trimestre et la fin du mois de septembre, le bénéfice net attribuable aux actionnaires a grimpé de 24% à 1,94 milliard d'euros (2,2 milliards de dollars), contre 1,57 milliard d'euros il y a un an et un consensus supérieur à 1,88 milliard (2,1 milliards de dollars) un sondage Reuters.

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Le chef de la direction, Oliver Baete, a déclaré que la société avait enregistré de fortes performances globales jusqu'à présent cette année et que les gains de productivité étaient substantiels.

"Nous sommes très confiants d'atteindre nos objectifs également pour cette année", a déclaré Baete.

Les analystes de Baader Helvea Equity Research ont qualifié les résultats trimestriels de «solides globalement». Les actions Allianz se sont négociées à la hausse de 1,1% au début de Francfort, surperformant du recul de l'indice plus large DAX des actions bleues.

La société procède actuellement à un examen de la stratégie de son secteur des assurances multirisques. Les dirigeants ont déclaré que cet examen n'entraînerait pas de restructuration majeure et les résultats sont attendus ce mois-ci.

Le ratio combiné d’Allianz dans sa division IARD, une mesure essentielle de la rentabilité, s’est établi à 93,1% au troisième trimestre, en baisse par rapport à 96,9% l’année précédente. Les lectures inférieures à 100 indiquent une rentabilité.

La baisse des pertes dues aux catastrophes naturelles et la réduction des dépenses sont à l’origine de la baisse, a déclaré la société.

Allianz a déclaré que son unité de gestion d'actifs, qui comprend PIMCO, contribuait à la rentabilité.

Les actifs gérés par des tiers ont augmenté de 23 milliards d’euros, pour atteindre 1 487 milliards d’euros.
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La star des actions Aviva prédit le rebond du Brexit pour les sociétés britanniques

Aviva Financier

David Cumming, le gestionnaire de fonds vedette qui a rejoint Investisseurs Aviva au début de cette année, a présenté des perspectives optimistes pour les actions britanniques. Il affirme que les investisseurs étrangers vont se reconstituer dans les entreprises une fois qu'un accord sur le Brexit aura été signé.

Cumming, qui a rejoint Investisseurs Aviva en tant que directeur des investissements en actions en janvier après une carrière de 18 ans chez Standard Life Investments, a ajouté qu'il est maintenant "presque inconcevable" que le Royaume-Uni quitte l'Union européenne en mars 2019 sans passer par un accord.

S'adressant à Nouvelles financières, Cumming a déclaré: «Je suis un peu plus optimiste à court terme sur les actions britanniques, car nous avons eu ce long voyage de juin 2016 à trois ou quatre semaines plus tard. Un crash complet est presque inconcevable. "

Cumming, qui a quitté SLI en mars 2017 quelques jours à peine après l'annonce de sa fusion avec Aberdeen Asset Management, estime que les actions britanniques vont connaître un rebond une fois l'accord sur le Brexit conclu.

«Il ne fait aucun doute que le marché boursier britannique a pris un retard considérable au cours des deux dernières années et que la devise est faible. Il y a une possibilité de renversement », a déclaré Cumming.

«Il y a beaucoup de stocks bon marché au Royaume-Uni. Bien que le Brexit soit un peu lent, il nécessite moins d’investissements et moins de confiance - ce qui constitue un frein - une bonne partie de ce coût a déjà été intégrée dans le prix. Je pense qu’il ya un peu de marge de manoeuvre pour la reprise lorsque traiter."

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Cumming a souligné la réticence particulière des investisseurs asiatiques et américains à investir dans des sociétés britanniques en raison des incertitudes entourant le Brexit.

"Une fois le Brexit terminé, les Japonais et les Américains reviendront", a-t-il déclaré.

Les investisseurs continuent de sous-pondérer les actions britanniques dans un climat d’incertitude quant aux futures relations du pays avec l’UE.

Les négociateurs britanniques et européens poursuivent leurs efforts en vue de la conclusion d'un accord sur le Brexit. Les deux parties doivent enfin disposer de plus de temps pour obtenir l'approbation de tout accord par le Parlement.

Cumming a ajouté: «Le marché boursier a été plutôt faible pour diverses autres raisons, ce qui a ramené le FTSE 100 à 7 000 [niveau]. Mais je vois beaucoup d’entreprises bon marché.

Il a notamment évoqué les entreprises des secteurs des services financiers, de la construction et de l’industrie qui semblaient particulièrement bon marché.

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Investisseurs Aviva a embauché un certain nombre de collaborateurs spécialisés dans les actions de la Standard Life à Aberdeen, qui ont détaché huit de ses anciens collègues de Cumming en juillet pour renforcer leur expertise dans la catégorie d’actifs.
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KKR et l’assureur allemand Allianz parmi les quatre prétendants au secteur de la fibre d’Altice

altice et Allianz Assurance

Des consortiums rivaux dirigés par le fonds de rachat américain KKR et l’assureur allemand Allianz font partie des quatre principaux prétendants au capital du secteur des réseaux de fibres optiques de la société de télécommunications néerlandaise Altice, ont indiqué des sources.

Les deux autres groupes candidats sont dirigés respectivement par la société d’investissement australienne Macquarie et le fonds d’infrastructure américain I Squared Capital, ont indiqué à Reuters quatre sources proches de l’opération.

Patrick Drahi, le propriétaire majoritaire d’Altice, tente de réduire la dette de 32 milliards d’euros d’Altice Europe et de partager le fardeau de l’argent liquide dans le coûteux déploiement de son réseau de fibres optiques en France.

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Altice, qui dirige le deuxième opérateur télécom en France, SFR, cède une participation de 40 à 60% dans son activité de réseau à fibre optique, ce qui pourrait s’élever à 3,6 milliards d’euros, ont indiqué ces sources.

La vente a également suscité l’intérêt d’un certain nombre d’investisseurs à long terme.

Le gestionnaire de fonds de pension canadiens, OMERS, s’est allié à Allianz, tandis que le fonds souverain de Singapour, GIC, s’associe à I Squared Capital, a déclaré l’une des sources.

Altice et Allianz ont refusé de commenter. KKR, Macquarie, I Squared Capital, GIC et OMERS n'étaient pas immédiatement disponibles pour commenter.

Altice a demandé aux soumissionnaires de soumettre leurs propositions finales à la fin du mois de novembre, mais le délai pourrait encore être prolongé, ont indiqué les sources Les sources ont déclaré que le gagnant ne sera pas sélectionné avant la mi ou la fin décembre.

L’activité pourrait rapporter entre 1,8 et 3,6 milliards d’euros, mais le prix dépendra dans une large mesure des conditions définitives de l’accord conclu entre le secteur des infrastructures d’Altice Europe et son opérateur télécom, ont précisé les mêmes sources.

Altice souhaite partager le même degré de contrôle de la gouvernance avec les investisseurs et avoir son mot à dire sur les décisions clés, ont-ils déclaré.

En juin, le groupe néerlandais a levé 2,5 milliards d’euros en cédant des participations dans ses activités de tours télécoms en France et au Portugal.

KKR a remporté la vente aux enchères des tours françaises et a créé une nouvelle société, SFR TowerCo, comprenant 10 198 sites gérés par la filiale française d’Altice, SFR.

Au Portugal, Morgan Stanley Infrastructure Partners et Horizon Equity Partners ont acheté 75% de l’activité d’une tour domestique nouvellement formée.

Altice reste en mode de restructuration, Drahi se battant pour restaurer sa fortune après avoir connu une croissance rapide ces dernières années grâce à une série d'acquisitions.

La perte soudaine de confiance des investisseurs dans les résultats commerciaux de Drahi en France a provoqué une chute brutale du titre il ya environ 10 mois, entraînant le départ du directeur général, un plan de redressement stratégique et la séparation des divisions européenne et américaine d’Altice.
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Allianz - Le budget 2019 ne doit pas être comparé aux précédents

PDG d’Allianz Malaysia
PDG d’Allianz Malaysia

BUDGET 2019 | Le budget ne doit pas être comparé aux budgets précédents car le nouveau gouvernement n’avait pris ses fonctions qu’il ya environ six mois, a déclaré le PDG d’Allianz Malaysia, Zakri Khir.

«Nous savons à quel point il est difficile de faire demi-tour et vous ne pouvez faire que beaucoup de choses en si peu de temps.

"Un budget est un budget et de nombreuses initiatives ont été annoncées par le ministère des Finances, mais le véritable test pour le gouvernement est maintenant de savoir s'il peut exécuter ce qui est promis et faire preuve de discipline pour ne pas avoir de dépassement", a-t-il déclaré. à Kuala Lumpur aujourd'hui.

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Teh Hong Piow, fondateur et président de Public Bank Bhd, a déclaré que la banque avait applaudi aux initiatives de réforme institutionnelle sans précédent proposées, telles que la loi sur la responsabilité financière, la loi sur les marchés publics et la budgétisation à taux zéro.

"Malgré les défis économiques et fiscaux, le budget 2019 a été élaboré avec des approches saines et inspirantes pour améliorer le bien-être de la population et promouvoir la culture entrepreneuriale parmi les entreprises afin que la Malaisie retrouve le statut d '" Asia Tiger ", " il a dit.

Pour promouvoir le logement pour tous, Teh a déclaré que Public Bank explorerait son rôle éventuel en participant à ce mécanisme novateur afin de continuer à soutenir les acheteurs d'une première habitation.

Quant au fondateur du groupe Supermax, Stanley Thai, il a estimé que le budget global était favorable aux entreprises.

"Le tigre de l'Asie se prépare. Le tigre blessé est sur la voie de la reprise économique", a-t-il déclaré.

Thai a déclaré que l'allocation d'un budget important pour l'éducation améliorerait certainement la qualité de l'éducation dans les institutions locales.

"En tant que capitaine de l'industrie, nous avons besoin d'un plus grand nombre de Malaisiens formés et prêts pour le marché du travail. Davantage d'ingénieurs, d'ingénieurs robotiques et d'ingénieurs mécatroniques sont nécessaires pour que le pays et l'industrie puissent mettre en œuvre intégralement leurs initiatives de fabrication et d'industrie 4.0 " il ajouta.
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Les analystes de Citigroup donnent à AXA (CS) une cible de prix de 23,50 €

AXA Assurance
AXA Assurance

Citigroup a fixé à AXA (EPA: CS) un objectif de prix de 23,50 € (27,33 $) dans un rapport de recherche publié jeudi matin. La société a actuellement une note neutre sur le stock.

Un certain nombre d’autres analystes de la recherche sur les actions ont également récemment investi dans les actions. Le groupe UBS a fixé un objectif de prix de 21,50 € (25,00 $) sur les actions d'AXA et a attribué à la société une note neutre dans une note de recherche du lundi 20 août. Société Générale a fixé un objectif de prix de 30,00 € (34,88 $) sur les actions AXA et a attribué à la société une note d’achat dans une note de recherche le vendredi 3 août. BNP Paribas a fixé un objectif de prix de 26,00 € sur les actions AXA et a attribué à la société une note d'achat dans une note de recherche mardi 11 septembre. La Deutsche Bank a fixé un objectif de prix de 27,00 € (31,40 $) sur les actions AXA et a attribué à la société une note d’achat dans une note de recherche le lundi 3 septembre. Enfin, le groupe Goldman Sachs a fixé un objectif de prix de 27,00 € (31,40 $) sur les actions d'AXA et a attribué à la société une note d'achat dans une note de recherche mardi 28 août. Trois analystes en placements ont attribué une cote de maintien au titre et treize ont attribué une note d’achat au titre de la société. La société a une note consensuelle de Buy et un objectif de prix consensuel de 26,85 € (31,22 $).

Axa Finance
Axa Finance 


Les actions d’EPA CS ont été ouvertes jeudi à 22,80 € (26,51 $). AXA a un minimum de cinquante-deux semaines de 22,13 € (25,73 $) et un maximum de cinquante-deux semaines de 27,69 € (32,20 $).

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À propos d'AXA


AXA SA, par l’intermédiaire de ses filiales, fournit des services d’assurance et de gestion d’actifs dans le monde entier. Elle opère dans six secteurs: France, Europe, Asie, États-Unis, International, Transversal et Central Holdings. La société propose une gamme de produits d’assurance, notamment des assurances vie et épargne, des assurances IARD et des soins de santé.
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